Maintenance industrielle

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Découvrez avec nos experts les solutions permettant de faire de la maintenance industrielle un levier de compétitivité pour votre entreprise. Venant en support de la production, la maintenance industrielle consiste à garantir la disponibilité et le bon fonctionnement des moyens affectés aux activités de production. Cela nécessite de mettre en œuvre un plan de maintenance et de piloter des équipes de maintenance (ingénieurs et techniciens en maintenance industrielle). Un arbitrage entre maintenance interne et maintenance externalisée doit souvent être effectué, notamment à l’occasion de l’élaboration du budget de maintenance.

Nombreuses et variées sont les activités des acteurs de la disponibilité des biens. Ceux-ci mettent en œuvre les processus de maintenance, planifient et suivent les interventions, gèrent la maintenance industrielle externalisée (cahier des charges, contrats de maintenance, contrôle et évaluation des prestataires), suivent les indicateurs de performance des machines et élaborent des tableaux de bord sur l’activité de maintenance, supervisent le stock maintenance, gèrent les budgets en effectuant des calculs de coût (du cycle de vie, des défaillances, des interventions…), etc. 

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Maintenance industrielle

Lean Maintenance

L'essentiel du Lean appliqué au processus maintenance


  • 2 jours (14 heures)

Manager la fonction maintenance

Maîtriser tous les aspects de l'optimisation de la maintenance


  • 4,5 jours (31,5 heures)

Contrat de maintenance

Cahier des charges, mise en oeuvre et pilotage


  • 3 jours (21 heures)

Responsable maintenance

Méthodes, outils et management


  • 12 jours (84 heures)
  • Eligible CPF Eligible CPF
  • Certification Certification

Piloter ses sous-traitants

Réglementations et exigences de sécurité


  • 2 jours (14 heures)
  • Nouveau Nouveau

Responsable travaux neufs

Préparation, pilotage et suivi de vos chantiers


  • 12 jours (84 heures)
  • Eligible CPF Eligible CPF
  • Certification Certification