À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Caractériser les enjeux de la maintenance
- Établir une stratégie de maintenance pour votre entreprise
Formation -
Manager la fonction maintenance
Maîtriser tous les aspects de l'optimisation de la maintenance
- 4 jours (28 heures)
-
-
Acteurs de la disponibilité des biens
-
- Pour faciliter l'accès aux sites du CIMI, les formations se déroulent de 13h30 le premier jour et se terminent à 12h30
-
Connaissance professionnelle d'un environnement technique
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Caractériser les enjeux de la maintenance
- Établir une stratégie de maintenance pour votre entreprise
Acteurs de la disponibilité des biens
- Pour faciliter l'accès aux sites du CIMI, les formations se déroulent de 13h30 le premier jour et se terminent à 12h30
Connaissance professionnelle d'un environnement technique
PROGRAMME DE LA FORMATION
1 - Approche globale de la maintenance des biens
- Concepts et enjeux fondamentaux de maintenance
- Contexte normatif (AFNOR, CEN)
- Organisation de la fonction au sein de l’entreprise
- Processus maintenance et niveaux de maintenance
- Criticité des équipements
2 - Management économique
- Coût global du cycle de vie
- Coût d’une intervention
- Coût de la défaillance
- Coût du stock de pièces de rechange
3 - Maintenance externalisée
- Types de contrats
- Délit de marchandage
4 - Méthodes de maintenance
- Sûreté de fonctionnement :
- Comportement des biens
- Phénomènes d’usure
- Évolution de la défaillance
- Fiabilité, maintenabilité, disponibilité
- Maintenance préventive :
- Choix de la maintenance préventive
- Plan de maintenance
- Mode opératoire et check list
- Contrôles Non Destructifs
- Maintenance corrective :
- Choix de la maintenance corrective
- Démarche méthodologique d’intervention
- Outils d’aide au diagnostic
- Règles de sécurité en intervention
- Maintenance dans l'usine 4.0
5 - Gestion du stock maintenance
- Classification des pièces de rechange
- Optimisation de la valeur du stock
- Seuils d’approvisionnement
- Règles d’inventaire
6 - Gestion de l’information
- Documentation machine
- GMAO
- Tableau de bord et ses indicateurs de performance
Les plus
- Terminologie en maintenance utilisée durant la formation basée sur le référentiel AFNOR
- Travaux pratiques sur des exemples tirés de situations réelles apportés par un formateur
expérimenté - Un module e-learning sur la présentation des fondamentaux de maintenance
NOS PARTENAIRES
CIMI
Les formateurs
Formation animée par le CIMI, organisme de formation en performance industrielle
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Tarif de formation 1710,00 € HT
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Dates
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- Piloter vos prestataires sereinement
- Optimiser vos contrats par un suivi technique et économique
- Veiller à ce que les prestations convenues soient correctement réalisées
- Faire évoluer vos contrats pour réduire voire supprimer les écarts potentiels constatés
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Les objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Piloter vos prestataires sereinement
- Optimiser vos contrats par un suivi technique et économique
- Veiller à ce que les prestations convenues soient correctement réalisées
- Faire évoluer vos contrats pour réduire voire supprimer les écarts potentiels constatés
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Public concerné
- Responsables techniques et responsables des services généraux
- Responsables de la maintenance immobilière
- Responsables du patrimoine immobilier
PROGRAMME DE LA FORMATION
1 - Le suivi technique
- Caractéristiques des réunions de pilotage
- Présentation d’un modèle de fiche de suivi et de contrôle des prestations
- Application sur les principaux métiers
- Liste des outils permettant d’apprécier les prestations réalisées en respectant ces 3 axes : la qualité, l’efficacité de la prestation et la sécurité
2 - Le suivi économique
- Décomposition arborescente d’un bien selon 2 types : topographique et fonctionnel
- Évaluation de ces éléments par les coûts travaux, les coûts main d’œuvre / fournitures
- Mise en place des indicateurs économiques pour suivre ces dépenses
- Élaboration de son propre tableau de bord
- Liste et détail d’outils permettant d’apprécier :
- Les prestations réalisées
- La stratégie globale de maintenance en termes d’efficacité économique
3 - Les coûts de maintenance et le suivi budgétaire
- Principaux types de coûts et budgets associés
- Dissociation des budgets en termes d’achat, d’exploitation, de dépenses techniques incluant la maintenance, de destruction : coût global de possession
- Types de dépenses techniques : travaux neufs, amélioration, maintenance…
- Évaluation des coûts de maintenance et de Facility Management : présentation de ratios
- Outils permettant de définir, suivre et optimiser les prévisions budgétaires
- Identification des leviers d’actions sur les différents budgets
Les plus
- Pédagogie participative avec cas pratiques « fil rouge » sur les contrats
- Mise en place d’outils pratiques adaptés aux profils et besoins des stagiaires
Les formateurs
Ingénieur Conseil en maintenance depuis 15 ans dans les grandes entreprises.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.