L’audit de seconde partie ou audit des fournisseurs consiste à vérifier la capacité d’un fournisseur ou prestataire, d’une part à se conformer aux exigences du référentiel ISO 9001 et d’autre part, à respecter les règles internes de son client ainsi que les modalités contractuelles qui le lient à l’entreprise.

Véritable outil de management d’une relation mutuellement bénéfique, l’audit fournisseur permet de faire progresser les deux parties en identifiant les risques liés à la relation client-fournisseur. Survenant à différents stades de la relation.  Il est indissociable du processus Achats lorsqu’il s’agit de sélectionner un fournisseur. L’audit fournisseurs vise à évaluer la performance des fournisseurs, mais permet aussi – si nécessaire - de porter assistance à un fournisseur en difficulté. Enfin, l’audit fournisseur peut être utilisé pour accompagner un fournisseur dans le développement de nouveaux produits ou services, ainsi que lors d’une augmentation des volumes à produire ou livrer.

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L’audit de seconde partie ou audit des fournisseurs consiste à vérifier la capacité d’un fournisseur ou prestataire, d’une part à se conformer aux exigences du référentiel ISO 9001 et d’autre part, à respecter les règles internes de son client ainsi que les modalités contractuelles qui le lient à l’entreprise.

Véritable outil de management d’une relation mutuellement bénéfique, l’audit fournisseur permet de faire progresser les deux parties en identifiant les risques liés à la relation client-fournisseur. Survenant à différents stades de la relation.  Il est indissociable du processus Achats lorsqu’il s’agit de sélectionner un fournisseur. L’audit fournisseurs vise à évaluer la performance des fournisseurs, mais permet aussi – si nécessaire - de porter assistance à un fournisseur en difficulté. Enfin, l’audit fournisseur peut être utilisé pour accompagner un fournisseur dans le développement de nouveaux produits ou services, ainsi que lors d’une augmentation des volumes à produire ou livrer.

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