Découvrez, avec AFNOR Compétences, les outils et les démarches nécessaires à un déploiement Lean !

La démarche Lean consiste à améliorer les processus de production et à réduire voire éliminer toutes les activités non rentables d'une entreprise. Correctement appliquée avec ses propres méthodes et outils, elle permet d’accroître la productivité et d’améliorer la qualité, en éliminant les sources d’inefficacité et en diminuant la durée des cycles de production. Déployée selon le principe fondamental de l’amélioration continue, la démarche Lean permet de fournir un travail de grande qualité avec un minimum de ressources, de coûts et de temps. Les acteurs de ces démarches d'excellence opérationnelle sont les "Sensei" pour la démarche Lean ou les "Master Black Belt" (MBB) pour la démarche Six Sigma ou Lean Six Sigma. 

Le déploiement d’une démarche Lean Entreprise permet de sélectionner et de prioriser les projets à mettre en œuvre au regard de la stratégie de l’entreprise. Ensuite, il offre les opportunités d’amélioration qui résultent des phases d’analyse, d’innovation, de mesure et de contrôle. Enfin, pour mettre en synergie Lean management et ISO 9001 et conduire des audits internes Lean 9001, l’approche Lean Processus - démarche en 10 étapes - requiert la connaissance des convergences entre Lean et ISO 9001, et la maîtrise des normes FD X50-819 et ISO 19011.