Lean

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Le Lean management peut s'appliquer à toutes les entreprises, industrielles ou de services. Il permet d’améliorer les processus de façon continue (en termes de productivité, de qualité, de délais et de coûts) et d'éliminer les gaspillages pour augmenter la performance et satisfaire le client. La non-qualité générée par un processus ralentit le flux de production. En agissant sur les délais, les coûts s’améliorent et la qualité des produits ou services progresse. Travailler sur les délais engendre moins de main d’œuvre gaspillée, moins de produits mis au rebut et, par voie de conséquence, permet de réduire les coûts et de faire progresser le niveau de qualité. La réduction des délais passe ainsi par la suppression des gaspillages et des pertes de temps intermédiaires. Façon de penser et d'agir, le Lean management associe le personnel de l’entreprise dans la recherche des améliorations.

Eliminer les sources d’inefficacité et mobiliser l’équipe-projet autour d’objectifs communs permet d’agir sur les sept sources de gaspillage très courant que cible le Lean.

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Le Lean management peut s'appliquer à toutes les entreprises, industrielles ou de services. Il permet d’améliorer les processus de façon continue (en termes de productivité, de qualité, de délais et de coûts) et d'éliminer les gaspillages pour augmenter la performance et satisfaire le client. La non-qualité générée par un processus ralentit le flux de production. En agissant sur les délais, les coûts s’améliorent et la qualité des produits ou services progresse. Travailler sur les délais engendre moins de main d’œuvre gaspillée, moins de produits mis au rebut et, par voie de conséquence, permet de réduire les coûts et de faire progresser le niveau de qualité. La réduction des délais passe ainsi par la suppression des gaspillages et des pertes de temps intermédiaires. Façon de penser et d'agir, le Lean management associe le personnel de l’entreprise dans la recherche des améliorations.

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