A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre l'état d'esprit et les principes du Lean Management
- Découvrir les piliers et outils fondamentaux
- Préparer un plan d'actions pour sa mise en oeuvre
Les fondamentaux du Lean Management
-
-
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
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- Préparer un plan d'actions pour sa mise en oeuvre
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PROGRAMME DE LA FORMATION
Appréhender l’état d’esprit du lean
- Pas de jugement
- “Welcome the problem”
- Standardisation puis amélioration
- Gestion des erreurs et défauts en amont
- La valeur-ajoutée
- Chercher la cause réelle avant la solution
Définir le lean
- Approche systémique
- Approche client
- L’homme est au centre
Les 3M
- Muri : moyens disproportionnés
- Mura : variabilité ou irrégularité
- Muda : gaspillage
Les autres fondamentaux du lean
- Les standards
- Le management visuel
- Le Kaizen
Les piliers du lean
- Le juste à temps
- La qualité totale
Préparer la mise en oeuvre
- Plan d'actions
- Exemples concrets dans votre organisation
Les plus
Une approche modulaire avec une mise en perpective opérationnelle.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Les objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre l'état d'esprit et les principes du Lean Management
- Découvrir les piliers et outils fondamentaux
- Préparer un plan d'actions pour sa mise en oeuvre
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.Public concerné
PROGRAMME DE LA FORMATION
Appréhender l’état d’esprit du lean
- Pas de jugement
- “Welcome the problem”
- Standardisation puis amélioration
- Gestion des erreurs et défauts en amont
- La valeur-ajoutée
- Chercher la cause réelle avant la solution
Définir le lean
- Approche systémique
- Approche client
- L’homme est au centre
Les 3M
- Muri : moyens disproportionnés
- Mura : variabilité ou irrégularité
- Muda : gaspillage
Les autres fondamentaux du lean
- Les standards
- Le management visuel
- Le Kaizen
Les piliers du lean
- Le juste à temps
- La qualité totale
Préparer la mise en oeuvre
- Plan d'actions
- Exemples concrets dans votre organisation
Les plus
Une approche modulaire avec une mise en perpective opérationnelle.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.