Cette formation est le prérequis pour l'inscription à l'examen de certification Lean management yellow belt d'Afnor Certification.
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A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Maîtriser les fondamentaux du Lean Management (vocabulaire, outils…)
- Mettre en oeuvre les outils appropriés dans des projets simples (identification des gaspillages, choix des outils, qualification des indicateurs…)
- Contribuer à des actions d’amélioration dans le cadre d’une démarche de Lean Management
-
Tout professionnel prenant part à la démarche Lean dans une organisation.
-
Formation délivrée sur la base des exigences de la norme NF X 06-091 « Démarches Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma - Exigences des Compétences des Chefs de Projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers », préparatoire à l'examen Lean Management Yellow Belt d'Afnor Certification.
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Être concerné par une démarche d’amélioration continue mise en place dans une organisation et/ou devoir utiliser ces outils dans son cadre professionnel.
Cette formation est le prérequis pour l'inscription à l'examen de certification Lean management yellow belt d'Afnor Certification.
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Maîtriser les fondamentaux du Lean Management (vocabulaire, outils…)
- Mettre en oeuvre les outils appropriés dans des projets simples (identification des gaspillages, choix des outils, qualification des indicateurs…)
- Contribuer à des actions d’amélioration dans le cadre d’une démarche de Lean Management
Tout professionnel prenant part à la démarche Lean dans une organisation.
Formation délivrée sur la base des exigences de la norme NF X 06-091 « Démarches Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma - Exigences des Compétences des Chefs de Projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers », préparatoire à l'examen Lean Management Yellow Belt d'Afnor Certification.
Être concerné par une démarche d’amélioration continue mise en place dans une organisation et/ou devoir utiliser ces outils dans son cadre professionnel.
CONTENU DE LA FORMATION
La démarche DMAIC : comprendre les fondamentaux du Lean Management
D - Define
- Poser et comprendre le processus et le problème
- Définir les objectifs, les acteurs
M - Measure
- Identifier l’écart entre la situation souhaitée et la situation actuelle
- Analyser la valeur ajoutée du processus, les flux de valeurs
- Identifier les gaspillages
A - Analyze
- Analyser les causes profondes de dysfonctionnement
- Mettre en œuvre les ateliers de résolution de problème
- Etre sensibilisé à l’approche statistique
I - Improve
- Formaliser les solution d’amélioration
- Mettre en œuvre les améliorations choisies
C - Control
- Mettre en place les outils de pérennisation de la solution d’amélioration
- Piloter le processus par ses facteurs clés de succès
- Connaître les cartes de contrôle
Examen de certification
Lean Management Yellow Belt
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Contexte
Cette formation est le prérequis pour l'inscription à l'examen de certification Lean management yellow belt d'Afnor Certification.Les objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Maîtriser les fondamentaux du Lean Management (vocabulaire, outils…)
- Mettre en oeuvre les outils appropriés dans des projets simples (identification des gaspillages, choix des outils, qualification des indicateurs…)
- Contribuer à des actions d’amélioration dans le cadre d’une démarche de Lean Management
Les plus
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Être concerné par une démarche d’amélioration continue mise en place dans une organisation et/ou devoir utiliser ces outils dans son cadre professionnel.Public concerné
Tout professionnel prenant part à la démarche Lean dans une organisation.CONTENU DE LA FORMATION
La démarche DMAIC : comprendre les fondamentaux du Lean Management
D - Define
- Poser et comprendre le processus et le problème
- Définir les objectifs, les acteurs
M - Measure
- Identifier l’écart entre la situation souhaitée et la situation actuelle
- Analyser la valeur ajoutée du processus, les flux de valeurs
- Identifier les gaspillages
A - Analyze
- Analyser les causes profondes de dysfonctionnement
- Mettre en œuvre les ateliers de résolution de problème
- Etre sensibilisé à l’approche statistique
I - Improve
- Formaliser les solution d’amélioration
- Mettre en œuvre les améliorations choisies
C - Control
- Mettre en place les outils de pérennisation de la solution d’amélioration
- Piloter le processus par ses facteurs clés de succès
- Connaître les cartes de contrôle
Examen de certification
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