Formation - Lean Black Belt

1 - Définir : le Lean Entreprise

• Conduire le changement culturel
• Déployer la démarche Lean Entreprise
• Décliner la stratégie entreprise dans la démarche Lean
• Préparer le plan de déploiement (cadre de la démarche intégrée)

2 - Mesurer - Rechercher les opportunités du Lean Entreprise

• Pratique des outils de description et de diagnostic : VSM (Value Stream Mapping) et Analyse des Gaspillages et Contraintes - Plans directeurs – BSC – GPEC
• Analyse du système de pilotage de la performance
• Mise en cohérence stratégique

3 - Identification de la situation actuelle au regard de la stratégie de l’entreprise

Détermination des connaissances « Déploiement Lean Entreprise »
Travail sur les facteurs clefs de réussite, priorisation SWOT, processus DMAIC Green Belt et Black Belt
Cartographie stratégique du système de mesure

1 - Analyser

• Pratiquer les différentes démarches du Lean Entreprise Kaikaku, Kaizen, PDCA et plan de progrès entreprise, juste à temps et point de commande client, planification et ordonnancement, lissage et fractionnement de la charge, construction de la qualité dans les processus, introduction à la démarche Six Sigma, optimisation de la Supply Chain globale, Lean Management
• Identifier les axes de projets prioritaires
• Sélectionner les bras de levier et les projets d’amélioration
• Différencier les gains de « changement culturel » des gains économiques
• Dissocier les Quick Win

2 - Innover

• Gérer la mise en œuvre des projets Lean
• Structurer les fiches de projet
• Définir les revues de projet et revues de pilotage à mettre en place
• Créer un pilotage visuel de l’entreprise
• Mettre sous contrôle votre chaîne de valeur grâce aux rituels de l’organisation

3 - Contrôler

• Mesurer l’efficience des projets mis en œuvre
• Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des projet
• Gérer les situations de blocage ou de résistance aux changements
• Savoir développer une posture managériale

4 - Intégrer la démarche Lean Responsable

Retour sur les cas choisis par les stagiaires
Travail sur les boites à outils (stratégie et tactique), plan de déploiement, budget et ROI
Travail sur l’animation « cascadée », les rôles et responsabilités de chacun, la cascade des rituels de l’organisation
Travail sur le plan de communication, la grille de compétences, les rythmes d’un déploiement et le pilotage des gains