Lean Black Belt

Piloter la démarche Lean et conduire des projets

  • 8 jours (56 heures)
  • Eligible CPF
  • Certification

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les chantiers à mettre en œuvre dans une démarche lean intégrée
  • Prioriser et sélectionner les projets à mettre en œuvre au regard de la stratégie de l’entreprise
  • Utiliser les outils et démarches nécessaires à un déploiement Lean
  • Encadrer des projets Lean dans un contexte de démarche démultipliée avec des « Green Belt »

 

Code CPF : 235470

  • Tout professionnel pouvant ou devant piloter des démarches de projets d’amélioration continue
  • Tout professionnel en interactions de décisions avec les principales directions de l’entreprise : commerciales, techniques, recherche et développement, industrielle ou production, exploitation, logistique, qualité, achats

  • 1 ou 2 cas réels des stagiaires sont sélectionnés et servent de « fi l rouge » pour chaque exercice d’application concret
  • Mise en oeuvre des démarches entre les deux sessions par les stagiaires dans leur propre environnement

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CONTENU DE LA FORMATION

  • Module 01-1560 : Définir, mesurer, analyser

    4 jours 28 h

    • Module 1 (4 jours) : Définir – Mesurer

      • Détermination des connaissances « Déploiement Lean Entreprise »
      • Travail sur les facteurs clefs de réussite, priorisation SWOT, processus DMAIC Green Belt et Black Belt
      • Cartographie stratégique du système de mesure
      • Définir : le Lean Entreprise
        • Conduire le changement culturel
        • Déployer la démarche Lean Entreprise
        • Décliner la stratégie entreprise dans la démarche Lean
        • Préparer le plan de déploiement (cadre de la démarche intégrée)
      • Mesurer
        • Rechercher les opportunités du Lean Entreprise
          • Pratique des outils de description et de diagnostic : VSM (Value Stream Mapping) et Analyse des Gaspillages et Contraintes - Plans directeurs – BSC – GPEC
          • Analyse du système de pilotage de la performance
          • Mise en cohérence stratégique
        • Identification de la situation actuelle au regard de la stratégie de l’entreprise


      Module 2 (4 jours) : Analyser – Innover - Contrôler

      • Retour sur les cas choisis par les stagiaires
        Travail sur les boites à outils (stratégie
        et tactique), plan de déploiement, budget et ROI
      • Travail sur l’animation « cascadée », les rôles et responsabilités de chacun, la cascade des rituels de l’organisation
      • Travail sur le plan de communication, la grille de compétences, les rythmes d’un déploiement et le pilotage des gains
      • Analyser
        • Pratiquer les différentes démarches du Lean Entreprise Kaikaku, Kaizen, PDCA et plan de progrès entreprise, juste à temps et point de commande client, planification et ordonnancement, lissage et fractionnement de la charge, construction de la qualité dans les processus, introduction à la démarche Six Sigma, optimisation de la Supply Chain globale, Lean Management
        • Identifier les axes de projets prioritaires
        • Sélectionner les bras de levier et les projets d’amélioration
        • Différencier les gains de « changement culturel » des gains économiques
        • Dissocier les Quick Win
      • Innover
        • Gérer la mise en œuvre des projets Lean
        • Structurer les fiches de projet
        • Définir les revues de projet et revues de pilotage à mettre en place
        • Créer un pilotage visuel de l’entreprise
        • Mettre sous contrôle votre chaîne de valeur grâce aux rituels de l’organisation
      • Contrôler
        • Mesurer l’efficience des projets mis en œuvre
        • Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des projet
        • Gérer les situations de blocage ou de résistance aux changements
        • Savoir développer une posture managériale
      • Intégrer la démarche Lean Responsable


      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
      • Épreuve pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

      Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

  • Module 02-1560 : Analyser, innover, contrôler

    4 jours 28 h

    • Module 1 (4 jours) : Définir – Mesurer

      • Détermination des connaissances « Déploiement Lean Entreprise »
      • Travail sur les facteurs clefs de réussite, priorisation SWOT, processus DMAIC Green Belt et Black Belt
      • Cartographie stratégique du système de mesure
      • Définir : le Lean Entreprise
        • Conduire le changement culturel
        • Déployer la démarche Lean Entreprise
        • Décliner la stratégie entreprise dans la démarche Lean
        • Préparer le plan de déploiement (cadre de la démarche intégrée)
      • Mesurer
        • Rechercher les opportunités du Lean Entreprise
          • Pratique des outils de description et de diagnostic : VSM (Value Stream Mapping) et Analyse des Gaspillages et Contraintes - Plans directeurs – BSC – GPEC
          • Analyse du système de pilotage de la performance
          • Mise en cohérence stratégique
        • Identification de la situation actuelle au regard de la stratégie de l’entreprise


      Module 2 (4 jours) : Analyser – Innover - Contrôler

      • Retour sur les cas choisis par les stagiaires
        Travail sur les boites à outils (stratégie
        et tactique), plan de déploiement, budget et ROI
      • Travail sur l’animation « cascadée », les rôles et responsabilités de chacun, la cascade des rituels de l’organisation
      • Travail sur le plan de communication, la grille de compétences, les rythmes d’un déploiement et le pilotage des gains
      • Analyser
        • Pratiquer les différentes démarches du Lean Entreprise Kaikaku, Kaizen, PDCA et plan de progrès entreprise, juste à temps et point de commande client, planification et ordonnancement, lissage et fractionnement de la charge, construction de la qualité dans les processus, introduction à la démarche Six Sigma, optimisation de la Supply Chain globale, Lean Management
        • Identifier les axes de projets prioritaires
        • Sélectionner les bras de levier et les projets d’amélioration
        • Différencier les gains de « changement culturel » des gains économiques
        • Dissocier les Quick Win
      • Innover
        • Gérer la mise en œuvre des projets Lean
        • Structurer les fiches de projet
        • Définir les revues de projet et revues de pilotage à mettre en place
        • Créer un pilotage visuel de l’entreprise
        • Mettre sous contrôle votre chaîne de valeur grâce aux rituels de l’organisation
      • Contrôler
        • Mesurer l’efficience des projets mis en œuvre
        • Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des projet
        • Gérer les situations de blocage ou de résistance aux changements
        • Savoir développer une posture managériale
      • Intégrer la démarche Lean Responsable


      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
      • Épreuve pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

      Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

Certification packagée

Lean Management Black Belt

Important

    • Le suivi de cette formation vous permet de vous engager dans une certification de personnes Lean Management « Black Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature

NOS PARTENAIRES

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Catalogue

RéférenceC1560

Formation seule 4490,00 € HT

Certification packagée 640,00 € HT

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