Lean Black Belt

Piloter la démarche Lean et conduire des projets

8 jours (56 heures)
Certifiante

Cette formation vous donne les compétences nécessaires pour conduire des projets simples Lean Management Black Belt.

Vous pouvez utiliser votre compte CPF pour financer votre formation en cliquant ici : RS5959

Dans le cadre d’un financement via moncompteformation, l’instruction de votre dossier par nos services devra se faire 15 jours avant la date de début de la formation.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les chantiers à mettre en œuvre dans une démarche lean intégrée
- Prioriser et sélectionner les projets à mettre en œuvre au regard de la stratégie de l’entreprise
- Utiliser les outils et démarches nécessaires à un déploiement Lean
- Encadrer des projets Lean dans un contexte de démarche démultipliée avec des « Green Belt »
- Tout professionnel pouvant ou devant piloter des démarches de projets d’amélioration continue
- Tout professionnel en interactions de décisions avec les principales directions de l’entreprise : commerciales, techniques, recherche et développement, industrielle ou production, exploitation, logistique, qualité, achats
- 1 ou 2 cas réels des stagiaires sont sélectionnés et servent de « fi l rouge » pour chaque exercice d’application concret
- Mise en oeuvre des démarches entre les deux sessions par les stagiaires dans leur propre environnement
- Formation : 5 ans d'expérience professionnelle en lean dont 1 an dans une mission de management d’équipe ou de projet
- Certification : plus d’informations sur les prérequis de certification sur https://certification.afnor.org/prestation/certification-de-personnes

Cette formation vous donne les compétences nécessaires pour conduire des projets simples Lean Management Black Belt.

Vous pouvez utiliser votre compte CPF pour financer votre formation en cliquant ici : RS5959

Dans le cadre d’un financement via moncompteformation, l’instruction de votre dossier par nos services devra se faire 15 jours avant la date de début de la formation.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Identifier les chantiers à mettre en œuvre dans une démarche lean intégrée
Prioriser et sélectionner les projets à mettre en œuvre au regard de la stratégie de l’entreprise
Utiliser les outils et démarches nécessaires à un déploiement Lean
Encadrer des projets Lean dans un contexte de démarche démultipliée avec des « Green Belt »

Tout professionnel pouvant ou devant piloter des démarches de projets d’amélioration continue
Tout professionnel en interactions de décisions avec les principales directions de l’entreprise : commerciales, techniques, recherche et développement, industrielle ou production, exploitation, logistique, qualité, achats

1 ou 2 cas réels des stagiaires sont sélectionnés et servent de « fi l rouge » pour chaque exercice d’application concret
Mise en oeuvre des démarches entre les deux sessions par les stagiaires dans leur propre environnement

Formation : 5 ans d'expérience professionnelle en lean dont 1 an dans une mission de management d’équipe ou de projet
Certification : plus d’informations sur les prérequis de certification sur https://certification.afnor.org/prestation/certification-de-personnes

CONTENU DE LA FORMATION

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Module 01 : Définir, mesurer, analyser

4 jours 28 h
- 1 - Définir : le Lean Entreprise
  
  Conduire le changement culturel
  
  Déployer la démarche Lean Entreprise
  
  Décliner la stratégie entreprise dans la démarche Lean
  
  Préparer le plan de déploiement (cadre de la démarche intégrée)
  
  2 - Mesurer - Rechercher les opportunités du Lean Entreprise
  
  Pratique des outils de description et de diagnostic : VSM (Value Stream Mapping) et Analyse des Gaspillages et Contraintes - Plans directeurs – BSC – GPEC
  
  Analyse du système de pilotage de la performance
  
  Mise en cohérence stratégique
  
  3 - Identification de la situation actuelle au regard de la stratégie de l’entreprise
  
  Détermination des connaissances « Déploiement Lean Entreprise »
  Travail sur les facteurs clefs de réussite, priorisation SWOT, processus DMAIC Green Belt et Black Belt
  Cartographie stratégique du système de mesure

Module 02 : Analyser, innover, contrôler

4 jours 28 h
- 1 - Analyser
  
  Pratiquer les différentes démarches du Lean Entreprise Kaikaku, Kaizen, PDCA et plan de progrès entreprise, juste à temps et point de commande client, planification et ordonnancement, lissage et fractionnement de la charge, construction de la qualité dans les processus, introduction à la démarche Six Sigma, optimisation de la Supply Chain globale, Lean Management
  
  Identifier les axes de projets prioritaires
  
  Sélectionner les bras de levier et les projets d’amélioration
  
  Différencier les gains de « changement culturel » des gains économiques
  
  Dissocier les Quick Win
  
  2 - Innover
  
  Gérer la mise en œuvre des projets Lean
  
  Structurer les fiches de projet
  
  Définir les revues de projet et revues de pilotage à mettre en place
  
  Créer un pilotage visuel de l’entreprise
  
  Mettre sous contrôle votre chaîne de valeur grâce aux rituels de l’organisation
  
  3 - Contrôler
  
  Mesurer l’efficience des projets mis en œuvre
  
  Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des projet
  
  Gérer les situations de blocage ou de résistance aux changements
  
  Savoir développer une posture managériale
  
  4 - Intégrer la démarche Lean Responsable
  
  Retour sur les cas choisis par les stagiaires
  Travail sur les boites à outils (stratégie et tactique), plan de déploiement, budget et ROI
  Travail sur l’animation « cascadée », les rôles et responsabilités de chacun, la cascade des rituels de l’organisation
  Travail sur le plan de communication, la grille de compétences, les rythmes d’un déploiement et le pilotage des gains

Examen de certification

Lean Management Black Belt

Important

- Le suivi de cette formation vous permet de vous engager dans une certification de personnes Lean Management « Black Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature

NOS PARTENAIRES

AFNOR-Certification de personnes

Les formateurs

Expert Lean intervenant dans la mise en œuvre et l’accompagnement des organisations, PME et Grands Comptes, dans leurs démarches Lean en France et à l’étranger.

Methode d'evaluation

Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.

INTER
Sur-mesure

ELIGIBLE AU CPF

RéférenceC1560

[NO_RS]RS5959

Formation seule 4810,00 € HT

Formation avec examen de certification 5663,00 € HT

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Formation avec examen de certification

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Lean Black Belt

CONTENU DE LA FORMATION

1 - Définir : le Lean Entreprise

2 - Mesurer - Rechercher les opportunités du Lean Entreprise

3 - Identification de la situation actuelle au regard de la stratégie de l’entreprise

Détermination des connaissances « Déploiement Lean Entreprise » Travail sur les facteurs clefs de réussite, priorisation SWOT, processus DMAIC Green Belt et Black Belt Cartographie stratégique du système de mesure

1 - Analyser

2 - Innover

3 - Contrôler

4 - Intégrer la démarche Lean Responsable

Examen de certification

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Contexte

Les objectifs

Les plus

Prérequis

Public concerné

CONTENU DE LA FORMATION

Module 01 : Définir, mesurer, analyser

1 - Définir : le Lean Entreprise

2 - Mesurer - Rechercher les opportunités du Lean Entreprise

3 - Identification de la situation actuelle au regard de la stratégie de l’entreprise

Détermination des connaissances « Déploiement Lean Entreprise » Travail sur les facteurs clefs de réussite, priorisation SWOT, processus DMAIC Green Belt et Black Belt Cartographie stratégique du système de mesure

Module 02 : Analyser, innover, contrôler

1 - Analyser

2 - Innover

3 - Contrôler

4 - Intégrer la démarche Lean Responsable

Examen de certification

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Important

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Détermination des connaissances « Déploiement Lean Entreprise »
Travail sur les facteurs clefs de réussite, priorisation SWOT, processus DMAIC Green Belt et Black Belt
Cartographie stratégique du système de mesure

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Travail sur les facteurs clefs de réussite, priorisation SWOT, processus DMAIC Green Belt et Black Belt
Cartographie stratégique du système de mesure