Lean Green Belt

Déployer des chantiers Lean

  • 8 jours (58 heures)
  • Eligible CPF
  • Certification
  • Best Seller

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Réaliser un diagnostic
  • Identifier les opportunités d’amélioration
  • Sélectionner les outils de la démarche en fonction de la problématique et de la maturité de l’entreprise
  • Animer un groupe de travail
  • Déployer les outils du lean sur des périmètres définis

 

Code CPF : 236424

  • Les entreprises des secteurs de l’industrie et des services
  • Tout professionnel faisant partie d’une équipe projet d’amélioration d’un processus : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes, processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats…

  • Mise en oeuvre des outils du 1er module par les stagiaires dans leurs propres environnements
  • Analyse de ces cas lors du 2ème module

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CONTENU DE LA FORMATION

  • Module 01-1559 : Définir, mesurer, analyser

    4 jours 28 h

    • Module 1 (4 jours) : Définir – Mesurer - Analyser

      • Détermination des connaissances « lean »
      • Simulation « fil rouge » observation de l’état initial
      • Définition des chantiers pour chaque stagiaire (VSM, constats, gaspillages, fiche projet)
      • Définir : comprendre les bases de la démarche Lean
        • DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Innover / Améliorer – Contrôler)
        • Principes de base du Lean
        • Définition de la valeur ajoutée
        • La chaîne de la valeur de l’entreprise
        • Mise en œuvre locale, produit ou systémique
      • Mesurer : pratiquer les outils de description et de diagnostic
        • Analyse de processus ou de VSM, des gaspillages, des causes racines
      • Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean
        • Se former aux principaux outils
        • Transposition du Lean dans un environnement Office
        • Identifier les axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
        • Stratégie de déploiement des outils
        • Sélectionner les bras de levier et les actions prioritaires
        • Conduite du changement : principes du Kaizen et des chantiers Hoshin
      • Intégrer la démarche Lean Responsable


      Module 2 (4 jours) : Analyser – Innover - Contrôler

      • Retour sur les cas choisis par les stagiaires
      • Mise en application des outils sur la simulation
      • Présentation d’un exemple de déploiement de chantier lean
      • Atelier de présentation de la démarche par les stagiaires
      • Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean (suite)
        • Axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
        • Stratégie de déploiement des outils
        • Les bras de levier et les actions prioritaires
        • Conduite du changement
      • Innover : gérer la mise en œuvre du projet sur le terrain
        • Impliquer les acteurs dans la mise en œuvre des solutions
        • Piloter la mise en place des actions
        • Mesurer l’avancement du plan d’action et les premiers effets sur les résultats
        • Actions correctives et préventives à mettre en place
        • Communiquer durant le déploiement du plan d’action
      • Contrôler : manager et accompagner les acteurs de l’entreprise inscrits dans la démarche Lean
        • Mesurer l’efficience des actions mises en œuvre
        • Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des actions
        • Gérer les situations de blocage
        • Valoriser les efforts de l’équipe
        • Accompagner le manager à la mise en œuvre de l’amélioration continue
      • Intégrer la démarche Lean Responsable


      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
      • Épreuve pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

      Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

  • Module 02-1559 : Analyser, innover, contrôler

    4 jours 28 h

    • Module 1 (4 jours) : Définir – Mesurer - Analyser

      • Détermination des connaissances « lean »
      • Simulation « fil rouge » observation de l’état initial
      • Définition des chantiers pour chaque stagiaire (VSM, constats, gaspillages, fiche projet)
      • Définir : comprendre les bases de la démarche Lean
        • DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Innover / Améliorer – Contrôler)
        • Principes de base du Lean
        • Définition de la valeur ajoutée
        • La chaîne de la valeur de l’entreprise
        • Mise en œuvre locale, produit ou systémique
      • Mesurer : pratiquer les outils de description et de diagnostic
        • Analyse de processus ou de VSM, des gaspillages, des causes racines
      • Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean
        • Se former aux principaux outils
        • Transposition du Lean dans un environnement Office
        • Identifier les axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
        • Stratégie de déploiement des outils
        • Sélectionner les bras de levier et les actions prioritaires
        • Conduite du changement : principes du Kaizen et des chantiers Hoshin
      • Intégrer la démarche Lean Responsable


      Module 2 (4 jours) : Analyser – Innover - Contrôler

      • Retour sur les cas choisis par les stagiaires
      • Mise en application des outils sur la simulation
      • Présentation d’un exemple de déploiement de chantier lean
      • Atelier de présentation de la démarche par les stagiaires
      • Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean (suite)
        • Axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
        • Stratégie de déploiement des outils
        • Les bras de levier et les actions prioritaires
        • Conduite du changement
      • Innover : gérer la mise en œuvre du projet sur le terrain
        • Impliquer les acteurs dans la mise en œuvre des solutions
        • Piloter la mise en place des actions
        • Mesurer l’avancement du plan d’action et les premiers effets sur les résultats
        • Actions correctives et préventives à mettre en place
        • Communiquer durant le déploiement du plan d’action
      • Contrôler : manager et accompagner les acteurs de l’entreprise inscrits dans la démarche Lean
        • Mesurer l’efficience des actions mises en œuvre
        • Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des actions
        • Gérer les situations de blocage
        • Valoriser les efforts de l’équipe
        • Accompagner le manager à la mise en œuvre de l’amélioration continue
      • Intégrer la démarche Lean Responsable


      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d’un QCM
      • Épreuve pratique : évaluation d’un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

      Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

Certification packagée

Lean Management Green Belt

Important

    • Mise en œuvre des outils du 1er module par les stagiaires dans leurs propres environnements, et analyse de ces cas lors du 2e module
    • Le suivi de cette formation vous permet de vous engager dans une certification de personnes Lean Management « Black Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature

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RéférenceC1559

Formation seule 4490,00 € HT

Certification packagée 640,00 € HT

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