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Formation - Lean Green Belt

Déployer des chantiers Lean

  • 8 jours (56 heures)
  • CertifianteCertifiante 
  • Best SellerBest Seller 
  • Disponible en classe virtuelleDisponible en classe virtuelle 

  • À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

    • Réaliser un diagnostic
    • Identifier les opportunités d’amélioration
    • Sélectionner les outils de la démarche en fonction de la problématique et de la maturité de l’entreprise
    • Animer un groupe de travail
    • Déployer les outils du Lean sur des périmètres définis

    • Les entreprises des secteurs de l’industrie et des services
    • Tout professionnel faisant partie d’une équipe projet d’amélioration d’un processus : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes, processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats…

    • Le suivi de cette formation vous permet de vous engager dans une certification de personnes Lean Management « Green Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature

    • Formation : cette formation ne nécessite aucun prérequis.
    • Certification : plus d’informations sur les prérequis de certification sur https://certification.afnor.org/prestation/certification-de-personnes

    À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

    • Réaliser un diagnostic
    • Identifier les opportunités d’amélioration
    • Sélectionner les outils de la démarche en fonction de la problématique et de la maturité de l’entreprise
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    PROGRAMME DE LA FORMATION

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    • Module 01 : Définir, mesurer, analyser

      4 jours (28 heures)

      • 1 - Définition des chantiers pour chaque stagiaire (VSM, constats, gaspillages, fiche projet)

         

        2 - Définir : comprendre les bases de la démarche Lean

        • DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Innover / Améliorer – Contrôler)
        • Principes de base du Lean
        • Définition de la valeur ajoutée
        • La chaîne de la valeur de l’entreprise
        • Mise en œuvre locale, produit ou systémique

         

        3 - Mesurer : pratiquer les outils de description et de diagnostic

        • Analyse de processus ou de VSM, des gaspillages, des causes racines

         

        4 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean

        • Se former aux principaux outils
        • Transposition du Lean dans un environnement Office
        • Identifier les axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
        • Stratégie de déploiement des outils
        • Sélectionner les bras de levier et les actions prioritaires
        • Conduite du changement : principes du Kaizen et des chantiers Hoshin

         

        5 - Intégrer la démarche Lean Responsable


        Détermination des connaissances « lean »
        Simulation « fil rouge » observation de l’état initial

    • Module 02 : Analyser, innover, contrôler

      4 jours (28 heures)

      • 1 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean (suite)

        • Axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
        • Stratégie de déploiement des outils
        • Les bras de levier et les actions prioritaires
        • Conduite du changement

         

        2 - Innover : gérer la mise en œuvre du projet sur le terrain

        • Impliquer les acteurs dans la mise en œuvre des solutions
        • Piloter la mise en place des actions
        • Mesurer l’avancement du plan d’action et les premiers effets sur les résultats
        • Actions correctives et préventives à mettre en place
        • Communiquer durant le déploiement du plan d’action

         

        3 - Contrôler : manager et accompagner les acteurs de l’entreprise inscrits dans la démarche Lean

        • Mesurer l’efficience des actions mises en œuvre
        • Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des actions
        • Gérer les situations de blocage
        • Valoriser les efforts de l’équipe
        • Accompagner le manager à la mise en œuvre de l’amélioration continue

         

        4 - Intégrer la démarche Lean Responsable

           

        Retour sur les cas choisis par les stagiaires
        Mise en application des outils sur la simulation
        Présentation d’un exemple de déploiement de chantier lean
        Atelier de présentation de la démarche par les stagiaires

    Les plus

    • Apports techniques et méthodologiques
    • Réalisations pratiques à travers des exercices d’application et des études de cas
    • Mise en oeuvre des outils du 1er module par les stagiaires dans leurs propres environnements, et analyse de ces cas lors du 2ème module
    • Présentation des différents outils au sein de chaque étape de la démarche

    Examen de certification

    Lean Management Green Belt

    NOS PARTENAIRES

    AFNOR-Certification de personnes
    image

    Les formateurs

    Expert Lean intervenant dans la mise en œuvre et l’accompagnement des organisations, PME et Grands Comptes, dans leurs démarches Lean en France et à l’étranger.

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
    La formation a été ajoutée à votre sélection
    • INTER
    • Sur-mesure

    RéférenceC1559

    Formation seule 4880,00 € HT

    Formation avec examen de certification 5758,00 € HT

    Repas Offert

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    Formation sur-mesure à vos besoins.

    Nous vous accompagnons spécifiquement
    dans votre projet afin de vous trouver
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    Formation - Lean Green Belt


    Déployer des chantiers Lean
    Catalogue
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    Les objectifs

    À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

    • Réaliser un diagnostic
    • Identifier les opportunités d’amélioration
    • Sélectionner les outils de la démarche en fonction de la problématique et de la maturité de l’entreprise
    • Animer un groupe de travail
    • Déployer les outils du Lean sur des périmètres définis

    Prérequis

    • Formation : cette formation ne nécessite aucun prérequis.
    • Certification : plus d’informations sur les prérequis de certification sur https://certification.afnor.org/prestation/certification-de-personnes

    Public concerné

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    Important

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    PROGRAMME DE LA FORMATION

    Module 01 : Définir, mesurer, analyser

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    1 - Définition des chantiers pour chaque stagiaire (VSM, constats, gaspillages, fiche projet)

     

    2 - Définir : comprendre les bases de la démarche Lean

    • DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Innover / Améliorer – Contrôler)
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    4 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean

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    5 - Intégrer la démarche Lean Responsable


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    2 - Innover : gérer la mise en œuvre du projet sur le terrain

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    3 - Contrôler : manager et accompagner les acteurs de l’entreprise inscrits dans la démarche Lean

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    4 - Intégrer la démarche Lean Responsable

       

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