Formation - Lean Green Belt

Déployer des chantiers Lean

8 jours (56 heures)
Certifiante
Best Seller
Disponible en classe virtuelle

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Réaliser un diagnostic
- Identifier les opportunités d’amélioration
- Sélectionner les outils de la démarche en fonction de la problématique et de la maturité de l’entreprise
- Animer un groupe de travail
- Déployer les outils du Lean sur des périmètres définis
- Les entreprises des secteurs de l’industrie et des services
- Tout professionnel faisant partie d’une équipe projet d’amélioration d’un processus : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes, processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats…
- Apports techniques et méthodologiques
- Réalisations pratiques à travers des exercices d’application et des études de cas
- Mise en oeuvre des outils du 1er module par les stagiaires dans leurs propres environnements, et analyse de ces cas lors du 2ème module
- Présentation des différents outils au sein de chaque étape de la démarche
- Formation : cette formation ne nécessite aucun prérequis.
- Certification : plus d’informations sur les prérequis de certification sur https://certification.afnor.org/prestation/certification-de-personnes

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Réaliser un diagnostic
Identifier les opportunités d’amélioration
Sélectionner les outils de la démarche en fonction de la problématique et de la maturité de l’entreprise
Animer un groupe de travail
Déployer les outils du Lean sur des périmètres définis

Les entreprises des secteurs de l’industrie et des services
Tout professionnel faisant partie d’une équipe projet d’amélioration d’un processus : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes, processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats…

Apports techniques et méthodologiques
Réalisations pratiques à travers des exercices d’application et des études de cas
Mise en oeuvre des outils du 1er module par les stagiaires dans leurs propres environnements, et analyse de ces cas lors du 2ème module
Présentation des différents outils au sein de chaque étape de la démarche

Formation : cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Certification : plus d’informations sur les prérequis de certification sur https://certification.afnor.org/prestation/certification-de-personnes

CONTENU DE LA FORMATION

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Module 01 : Définir, mesurer, analyser

4 jours 28 h
- 1 - Définition des chantiers pour chaque stagiaire (VSM, constats, gaspillages, fiche projet)
  
  2 - Définir : comprendre les bases de la démarche Lean
  
  DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Innover / Améliorer – Contrôler)
  
  Principes de base du Lean
  
  Définition de la valeur ajoutée
  
  La chaîne de la valeur de l’entreprise
  
  Mise en œuvre locale, produit ou systémique
  
  3 - Mesurer : pratiquer les outils de description et de diagnostic
  
  Analyse de processus ou de VSM, des gaspillages, des causes racines
  
  4 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean
  
  Se former aux principaux outils
  
  Transposition du Lean dans un environnement Office
  
  Identifier les axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
  
  Stratégie de déploiement des outils
  
  Sélectionner les bras de levier et les actions prioritaires
  
  Conduite du changement : principes du Kaizen et des chantiers Hoshin
  
  5 - Intégrer la démarche Lean Responsable
  
  Détermination des connaissances « lean »
  Simulation « fil rouge » observation de l’état initial

Module 02 : Analyser, innover, contrôler

4 jours 28 h
- 1 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean (suite)
  
  Axes de travail prioritaire en regard des gains attendus
  
  Stratégie de déploiement des outils
  
  Les bras de levier et les actions prioritaires
  
  Conduite du changement
  
  2 - Innover : gérer la mise en œuvre du projet sur le terrain
  
  Impliquer les acteurs dans la mise en œuvre des solutions
  
  Piloter la mise en place des actions
  
  Mesurer l’avancement du plan d’action et les premiers effets sur les résultats
  
  Actions correctives et préventives à mettre en place
  
  Communiquer durant le déploiement du plan d’action
  
  3 - Contrôler : manager et accompagner les acteurs de l’entreprise inscrits dans la démarche Lean
  
  Mesurer l’efficience des actions mises en œuvre
  
  Standardiser les bonnes pratiques et définir les conditions de pérennité des actions
  
  Gérer les situations de blocage
  
  Valoriser les efforts de l’équipe
  
  Accompagner le manager à la mise en œuvre de l’amélioration continue
  
  4 - Intégrer la démarche Lean Responsable
  
  Retour sur les cas choisis par les stagiaires
  Mise en application des outils sur la simulation
  Présentation d’un exemple de déploiement de chantier lean
  Atelier de présentation de la démarche par les stagiaires

Examen de certification

Lean Management Green Belt

Important

- Le suivi de cette formation vous permet de vous engager dans une certification de personnes Lean Management « Green Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature

NOS PARTENAIRES

AFNOR-Certification de personnes

Les formateurs

Expert Lean intervenant dans la mise en œuvre et l’accompagnement des organisations, PME et Grands Comptes, dans leurs démarches Lean en France et à l’étranger.

Methode d'evaluation

Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.

INTER
Sur-mesure

RéférenceC1559

Formation seule 4880,00 € HT

Formation avec examen de certification 5758,00 € HT

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Formation - Lean Green Belt

CONTENU DE LA FORMATION

1 - Définition des chantiers pour chaque stagiaire (VSM, constats, gaspillages, fiche projet)

2 - Définir : comprendre les bases de la démarche Lean

3 - Mesurer : pratiquer les outils de description et de diagnostic

4 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean

5 - Intégrer la démarche Lean Responsable

Détermination des connaissances « lean » Simulation « fil rouge » observation de l’état initial

1 - Analyser : pratiquer la boîte à outils du Lean (suite)

2 - Innover : gérer la mise en œuvre du projet sur le terrain

3 - Contrôler : manager et accompagner les acteurs de l’entreprise inscrits dans la démarche Lean

4 - Intégrer la démarche Lean Responsable

Retour sur les cas choisis par les stagiaires Mise en application des outils sur la simulation Présentation d’un exemple de déploiement de chantier lean Atelier de présentation de la démarche par les stagiaires

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