La réussite d’un projet demande de remplir les trois critères  du « triangle d’or » du projet : performances, coûts et délais. Le non-respect de ces paramètres engendre une problématique de « non-qualité » dont le coût est d’autant plus important qu’elle est détectée tardivement dans le cycle de vie du projet.

Les entreprises soucieuses de produire plus vite et moins cher, trouvent en l’ISO 21500 les principes et processus universels ainsi que les meilleures pratiques en matière de management de projet pour accroître leur efficacité et optimiser les investissements.

Les professionnels impliqués dans la gestion des projets ont à organiser, définir, structurer le projet, mais aussi à le piloter en gérant les risques.
 

Pour ce faire, il leur est utile de connaître les méthodes PQP (Plan de Management de Projet, étude de vulnérabilité) et les outils de la conduite de projet (PERT, diagramme de GANTT, plans de charges, indicateurs et tableaux de bord, outils de management du risque et de résolution de problème, CCO, QFD…).