Maîtrise des risques projet

Mettez en place les méthodes et les outils appropriés

  • 2 jours (14 heures)
  • Attestation d'acquis

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Pratiquer une démarche opérationnelle
  • Élever le niveau de sécurisation des projets
  • Développer de la sensibilisation aux risques des acteurs projets

Tout professionnel, acteur d’un projet, concerné par les risques projet : Chefs de projet / Chargés d’affaires / Pilotes de risques…

  • Étude de cas basée sur un cas réel permettant de dérouler l’intégralité du processus de maîtrise de risque
  • Mise en pratique pas à pas des différents outils et méthodes présentés de management des risques projets
  • Pédagogie innovante basée sur la méthode agile Scrum (FormaScrum)

  • La boîte à outils savoir-faire et savoir-être
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CONTENU DE LA FORMATION

1 - Positionner le management des risques au sein du projet et de l’entreprise

  • Les enjeux du management des risques et spécificités des risques projets
  • Notions essentielles du risque : acceptabilité, incertitude, probabilité, gravité, opportunités, dangers…
  • Le phénomène risque : facteurs de risques directs, indirects, génériques…


2 - Pratiquer la démarche de maîtrise des risques en 4 étapes

  • Identification : recherche, analyse, univers de risque, caractérisation du risque
  • Évaluation des causes et conséquences…
  • Recherche de solutions et définition des actions
  • Mise en œuvre des actions, suivi et capitalisation


3 - S’approprier les méthodes et les outils de maîtrise des risques

  • Recherche : étude du projet, étude de scénarios, étude de vulnérabilité
  • Analyse : check-list, diagramme causes-effets
  • Évaluation : probabilité, gravité, criticité
  • Les risques liés aux estimations quantitatives des projets (délais, coûts…) et la loi bêta
  • Hiérarchisation des risques et évaluation de la situation du projet, niveau de risque
  • Traitement : les modes d’action (préventif / correctif), les types d’actions face aux risques
  • Détermination des budgets et provisions nécessaires
  • Plan d’action
  • Capitalisation des risques : constitution d’une base d’expérience


4 - Identifier les acteurs et comprendre leurs rôles

  • Travaux de groupe et créativité, animation d’un groupe, mobilisation des acteurs
  • Les différents comportements face aux risques


5 - Enrichir sa boîte à outils : méthodes, normes, modèles…

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Attestation des acquis de formation

Important

  • Une connaissance préalable de la gestion de projet est recommandée. Voir notre formation, C0553 p. 129

Catalogue

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