À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Pratiquer une démarche opérationnelle
- - Élever le niveau de sécurisation des projets
- - Développer la sensibilisation des acteurs aux risques projets
Formation -
Maîtrise des risques projet
Mettez en place les méthodes et les outils appropriés
- 2 jours (14 heures)
-
Attestation d'acquis
-
-
Tout professionnel, acteur d’un projet, concerné par les risques projet : Chefs de projet / Chargés d’affaires / Pilotes de risques…
-
Connaître et maitriser la gestion de projets.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Pratiquer une démarche opérationnelle
- - Élever le niveau de sécurisation des projets
- - Développer la sensibilisation des acteurs aux risques projets
Tout professionnel, acteur d’un projet, concerné par les risques projet : Chefs de projet / Chargés d’affaires / Pilotes de risques…
Connaître et maitriser la gestion de projets.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
PROGRAMME DE LA FORMATION
1 - Positionner le management des risques au sein du projet et de l’entreprise
- Les enjeux et spécificités du management des risques
- Notions essentielles du risque : acceptabilité, incertitude, probabilité, gravité, opportunités, dangers…
- Le phénomène risque : facteurs de risques directs, indirects, génériques…
2 - Pratiquer la démarche de maîtrise des risques en 4 étapes
- Identification : recherche, analyse, univers de risque, caractérisation du risque
- Évaluation des causes et conséquences
- Recherche de solutions et définition des actions
- Mise en œuvre des actions, suivi et capitalisation
3 - S’approprier les méthodes et les outils de maîtrise des risques
- Recherche : étude du projet, étude de scénarios, étude de vulnérabilité
- Analyse : check-list, diagramme causes-effets
- Évaluation : probabilité, gravité, criticité
- Les risques liés aux estimations quantitatives des projets (délais, coûts…) et la loi bêta
- Hiérarchisation des risques et évaluation de la situation du projet, niveau de risque
- Traitement : les modes d’action (préventif / correctif), les types d’actions face aux risques
- Détermination des budgets et provisions nécessaires
- Plan d’action
- Capitalisation des risques : constitution d’une base d’expérience
4 - Identifier les acteurs et comprendre leurs rôles
- Travaux de groupe et créativité, animation d’un groupe, mobilisation des acteurs
- Les différents comportements face aux risques
5 - Enrichir sa boîte à outils : méthodes, normes, modèles…
.
Les plus
Étude de cas et mise en pratique pas à pas des différents outils et méthodes présentés.
Examen des acquis de formation
Grâce à cet examen de type QCM (en option), vous pouvez vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen.
En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.
Les formateurs
Consultant Formateur en gestion et management de projet
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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RéférenceC0560
Formation seule 1450,00 € HT
Formation avec examen des acquis de formation 1705,00 € HT
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Nous vous accompagnons spécifiquement
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2 jours (14 heures);
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- - Élever le niveau de sécurisation des projets
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Les objectifs
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Pratiquer une démarche opérationnelle
- - Élever le niveau de sécurisation des projets
- - Développer la sensibilisation des acteurs aux risques projets
Prérequis
Connaître et maitriser la gestion de projets.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Public concerné
Tout professionnel, acteur d’un projet, concerné par les risques projet : Chefs de projet / Chargés d’affaires / Pilotes de risques…
PROGRAMME DE LA FORMATION
1 - Positionner le management des risques au sein du projet et de l’entreprise
- Les enjeux et spécificités du management des risques
- Notions essentielles du risque : acceptabilité, incertitude, probabilité, gravité, opportunités, dangers…
- Le phénomène risque : facteurs de risques directs, indirects, génériques…
2 - Pratiquer la démarche de maîtrise des risques en 4 étapes
- Identification : recherche, analyse, univers de risque, caractérisation du risque
- Évaluation des causes et conséquences
- Recherche de solutions et définition des actions
- Mise en œuvre des actions, suivi et capitalisation
3 - S’approprier les méthodes et les outils de maîtrise des risques
- Recherche : étude du projet, étude de scénarios, étude de vulnérabilité
- Analyse : check-list, diagramme causes-effets
- Évaluation : probabilité, gravité, criticité
- Les risques liés aux estimations quantitatives des projets (délais, coûts…) et la loi bêta
- Hiérarchisation des risques et évaluation de la situation du projet, niveau de risque
- Traitement : les modes d’action (préventif / correctif), les types d’actions face aux risques
- Détermination des budgets et provisions nécessaires
- Plan d’action
- Capitalisation des risques : constitution d’une base d’expérience
4 - Identifier les acteurs et comprendre leurs rôles
- Travaux de groupe et créativité, animation d’un groupe, mobilisation des acteurs
- Les différents comportements face aux risques
5 - Enrichir sa boîte à outils : méthodes, normes, modèles…
Les plus
Étude de cas et mise en pratique pas à pas des différents outils et méthodes présentés.
Examen des acquis de formation
Grâce à cet examen de type QCM (en option), vous pouvez vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen.
En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.
Les formateurs
Consultant Formateur en gestion et management de projet
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.