Maîtrise des risques projet
utiliser les méthodes et les outils appropriés

1 - Positionner le management des risques au sein du projet et de l’entreprise

• Les enjeux du management des risques et spécificités des risques projets
• Notions essentielles du risque : acceptabilité, incertitude, probabilité, gravité, opportunités, dangers…
• Le phénomène risque : facteurs de risques directs, indirects, génériques…

2 - Pratiquer la démarche de maîtrise des risques en 4 étapes

• Identification : recherche, analyse, univers de risque, caractérisation du risque
• Évaluation des causes et conséquences…
• Recherche de solutions et définition des actions
• Mise en œuvre des actions, suivi et capitalisation

3 - S’approprier les méthodes et les outils de maîtrise des risques

• Recherche : étude du projet, étude de scénarios, étude de vulnérabilité
• Analyse : check-list, diagramme causes-effets
• Évaluation : probabilité, gravité, criticité
• Les risques liés aux estimations quantitatives des projets (délais, coûts…) et la loi bêta
• Hiérarchisation des risques et évaluation de la situation du projet, niveau de risque
• Traitement : les modes d’action (préventif / correctif), les types d’actions face aux risques
• Détermination des budgets et provisions nécessaires
• Plan d’action
• Capitalisation des risques : constitution d’une base d’expérience

4 - Identifier les acteurs et comprendre leurs rôles

• Travaux de groupe et créativité, animation d’un groupe, mobilisation des acteurs
• Les différents comportements face aux risques

5 - Enrichir sa boîte à outils : méthodes, normes, modèles…

Attestation des acquis de formation