Chef de projet

1 - Gérer en mode projet

• La prise de recul : la « vue d’avion », le système de management de projet
• Les domaines d’application, les modèles d’organisation

2 - Organiser le projet

• La logique de déroulement d’un projet (phases, revues, livrables…)
• Le plan de management du projet et le plan projet
• Le contrat de projet et la lettre de mission

3 - Définir et structurer le projet

• Le quoi : l’Arborescence Produit (AP), la liste des taches
• Le Comment : l’Organigramme des Tâches (OT)
• Le qui fait quoi : la Structure de Contribution (SDC)

4 - Gérer les délais et les coûts

• Le PERT, le diagramme de GANTT, le chemin critique, les marges
• Le budget, les coûts budgétés et réels

5 - Gérer les ressources et les parties prenantes

• La gestion des plans de charges, l’impact de l’organisation sur la gestion des ressources
• Le leadership, la communication, le management des hommes

6 - Gérer les risques et la qualité du projet

• Les étapes de management du risque et outils associés
• Les actions d’assurance qualité

7 - Piloter le projet

• Contrôle de l’avancement : technique, délais, ressources, budget, risques
• Les indicateurs et tableaux de bord
• La boîte à outils du manager : méthodes, normes, guides, modèles…

8 - Attestation d'acquis de formation

Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation.