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Formation - Intégrer le mode agile dans sa gestion de projets

Les fondamentaux de la conduite de projets et les bases de l'agilité

  • 3 jours (21 heures)
  • Attestation des acquisAttestation d'acquis 
  • NouveauNouveau 
  • Disponible en classe virtuelleDisponible en classe virtuelle 

  • À l'issue de cette formation, vous serez capable :

    • - De gérer un projet de A à Z
    • - D'appliquer les méthodes traditionnelles et/ ou les méthodes agiles selon la nature de votre projet et les attentes de votre client
    • - D'utiliser les outils adaptés
    • - De vous positionner en tant  qu'acteur projet capable d'organiser, coordonner, prioriser et contribuer à l'atteinte d'objectifs collectifs
    • - De faire preuve d'adaptation face aux aléas et de conduire le changement

  • La réussite d'un projet dépend de différents paramètres. Définition des objectifs, identification des acteurs, établissement du budget, des délais, du planning, conduite du changement, sont des étapes indispensables à la réalisation d'un projet. Connaitre ces différentes étapes, les méthodes dites classiques, ou les méthodes dites agiles, s'y repérer parmi les outils à disposition, permettront au chef de projet de s'adapter aux besoins du client et de piloter son projet de manière efficace, organisée, collaborative et adaptative. 

  • Toute personne souhaitant s'initier aux bases de la gestion de projets et/ ou souhaitant découvrir les principes de l'agilité. 

  • Pas de pré-requis en terme de connaissance ou d'expérience. 
     

    Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel et d'avoir une bonne connexion pour les formations en distanciel.
    Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).

     

    À l'issue de cette formation, vous serez capable :

    • - De gérer un projet de A à Z
    • - D'appliquer les méthodes traditionnelles et/ ou les méthodes agiles selon la nature de votre projet et les attentes de votre client
    • - D'utiliser les outils adaptés
    • - De vous positionner en tant  qu'acteur projet capable d'organiser, coordonner, prioriser et contribuer à l'atteinte d'objectifs collectifs
    • - De faire preuve d'adaptation face aux aléas et de conduire le changement

    La réussite d'un projet dépend de différents paramètres. Définition des objectifs, identification des acteurs, établissement du budget, des délais, du planning, conduite du changement, sont des étapes indispensables à la réalisation d'un projet. Connaitre ces différentes étapes, les méthodes dites classiques, ou les méthodes dites agiles, s'y repérer parmi les outils à disposition, permettront au chef de projet de s'adapter aux besoins du client et de piloter son projet de manière efficace, organisée, collaborative et adaptative. 

    Toute personne souhaitant s'initier aux bases de la gestion de projets et/ ou souhaitant découvrir les principes de l'agilité. 

    Pas de pré-requis en terme de connaissance ou d'expérience. 
     

    Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel et d'avoir une bonne connexion pour les formations en distanciel.
    Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).

     

    PROGRAMME DE LA FORMATION

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    JOUR 1

    Les méthodes de management de projets 

    • - Présentation de la méthode traditionnelle : cycle en V
    • - Présentation de la méthode AGILE et de ses principes


    Acteurs, cycle de vie, facteurs de réussite d’un projet

    • - Conduire la phase d’expression de besoin
    • - Sonder les besoins d’un client et d’un marché
    • - Libérer la créativité 
    • - Conduire l’analyse fonctionnelle 


     

    JOUR 2
     
    Missions et responsabilités du chef de projet

    Structurer le projet

    • - Identifier les tâches
    • - Estimer les contraintes (coûts, délais, performances, risques)
    • - Plan d’action et planification


    Lancer le projet

    • - Etablir la note de cadrage
    • - Impliquer et motiver les acteurs projet


     

    JOUR 3 

    Piloter l’exécution du projet

    • - Objectifs SMART
    • - Priorisation des tâches
    • - Mise en place d’indicateurs de suivi
    • - Mise en place de processus qualité


    Outils et exercices pour :

    • - Gérer son temps
    • - S’organiser
    • - Collaborer efficacement


    Conduire le changement

    Communiquer autour du projet et impliquer des collaborateurs

     

    En option : Attestation d'acquis de formation
    Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation.
    Format QCM, 20 questions en 30 minutes, à faire en ligne après la formation dans un délai maximum de 7 jours.

    .

    Les plus

    • >> Présentation d'outils : diagramme d'Ishikawa, diagramme de Gantt, organigramme des tâches, méthode Kanban, philosophie Kaïsean, matrice d'Eisenhower, matrice RACI
    •  
    • >> Etude de cas fil rouge tout au long de la formation permettant de mettre en application les éléments présentés

    Examen des acquis de formation

    Les formateurs

    • Coach- formateur spécialisé en conduite de projets

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
    La formation a été ajoutée à votre sélection
    • INTER
    • Sur-mesure

    RéférenceC0553

    Formation seule 1625,00 € HT

    Formation avec examen des acquis de formation 1880,00 € HT

    Repas Offert

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    RéférenceC0553

    Formation sur-mesure à vos besoins.

    Nous vous accompagnons spécifiquement
    dans votre projet afin de vous trouver
    une solution adaptée

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    • Efficacité professionnelle & Management
    • Gestion de projet
    • Intégrer le mode agile dans sa gestion de projets

    Formation - Intégrer le mode agile dans sa gestion de projets


    Les fondamentaux de la conduite de projets et les bases de l'agilité
    Catalogue
    3 jours (21 heures);
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    Les objectifs

    À l'issue de cette formation, vous serez capable :

    • - De gérer un projet de A à Z
    • - D'appliquer les méthodes traditionnelles et/ ou les méthodes agiles selon la nature de votre projet et les attentes de votre client
    • - D'utiliser les outils adaptés
    • - De vous positionner en tant  qu'acteur projet capable d'organiser, coordonner, prioriser et contribuer à l'atteinte d'objectifs collectifs
    • - De faire preuve d'adaptation face aux aléas et de conduire le changement

    Contexte

    La réussite d'un projet dépend de différents paramètres. Définition des objectifs, identification des acteurs, établissement du budget, des délais, du planning, conduite du changement, sont des étapes indispensables à la réalisation d'un projet. Connaitre ces différentes étapes, les méthodes dites classiques, ou les méthodes dites agiles, s'y repérer parmi les outils à disposition, permettront au chef de projet de s'adapter aux besoins du client et de piloter son projet de manière efficace, organisée, collaborative et adaptative. 

    Prérequis

    Pas de pré-requis en terme de connaissance ou d'expérience. 
     

    Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel et d'avoir une bonne connexion pour les formations en distanciel.
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    Public concerné

    Toute personne souhaitant s'initier aux bases de la gestion de projets et/ ou souhaitant découvrir les principes de l'agilité. 

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    JOUR 1

    Les méthodes de management de projets 

    • - Présentation de la méthode traditionnelle : cycle en V
    • - Présentation de la méthode AGILE et de ses principes


    Acteurs, cycle de vie, facteurs de réussite d’un projet

    • - Conduire la phase d’expression de besoin
    • - Sonder les besoins d’un client et d’un marché
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    JOUR 2
     
    Missions et responsabilités du chef de projet

    Structurer le projet

    • - Identifier les tâches
    • - Estimer les contraintes (coûts, délais, performances, risques)
    • - Plan d’action et planification


    Lancer le projet

    • - Etablir la note de cadrage
    • - Impliquer et motiver les acteurs projet


     

    JOUR 3 

    Piloter l’exécution du projet

    • - Objectifs SMART
    • - Priorisation des tâches
    • - Mise en place d’indicateurs de suivi
    • - Mise en place de processus qualité


    Outils et exercices pour :

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