La réussite d'un projet dépend de différents paramètres. Définition des objectifs, identification des acteurs, établissement du budget, des délais, du planning, conduite du changement, sont des étapes indispensables à la réalisation d'un projet. Connaitre ces différentes étapes, les méthodes dites classiques, ou les méthodes dites agiles, s'y repérer parmi les outils à disposition, permettront au chef de projet de s'adapter aux besoins du client et de piloter son projet de manière efficace, organisée, collaborative et adaptative.
Fondamentaux de la gestion de projets et bases de l'agilité
- 3 jours (21 heures)
- Attestation d'acquis
- Nouveau
-
-
À l'issue de cette formation, vous serez capable :
- - De gérer un projet de A à Z
- - D'appliquer les méthodes traditionnelles et/ ou les méthodes agiles selon la nature de votre projet et les attentes de votre client
- - D'utiliser les outils adaptés
- - De vous positionner en tant qu'acteur projet capable d'organiser, coordonner, prioriser et contribuer à l'atteinte d'objectifs collectifs
- - De faire preuve d'adaptation face aux aléas et de conduire le changement
-
Toute personne souhaitant s'initier aux bases de la gestion de projets et/ ou souhaitant découvrir les principes de l'agilité.
-
- >> Présentation d'outils : diagramme d'Ishikawa, diagramme de Gantt, organigramme des tâches, méthode Kanban, philosophie Kaïsean, matrice d'Eisenhower, matrice RACI
- >> Etude de cas fil rouge tout au long de la formation permettant de mettre en application les éléments présentés
-
Pas de pré-requis en terme de connaissance ou d'expérience.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel et d'avoir une bonne connexion pour les formations en distanciel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
La réussite d'un projet dépend de différents paramètres. Définition des objectifs, identification des acteurs, établissement du budget, des délais, du planning, conduite du changement, sont des étapes indispensables à la réalisation d'un projet. Connaitre ces différentes étapes, les méthodes dites classiques, ou les méthodes dites agiles, s'y repérer parmi les outils à disposition, permettront au chef de projet de s'adapter aux besoins du client et de piloter son projet de manière efficace, organisée, collaborative et adaptative.
À l'issue de cette formation, vous serez capable :
- - De gérer un projet de A à Z
- - D'appliquer les méthodes traditionnelles et/ ou les méthodes agiles selon la nature de votre projet et les attentes de votre client
- - D'utiliser les outils adaptés
- - De vous positionner en tant qu'acteur projet capable d'organiser, coordonner, prioriser et contribuer à l'atteinte d'objectifs collectifs
- - De faire preuve d'adaptation face aux aléas et de conduire le changement
Toute personne souhaitant s'initier aux bases de la gestion de projets et/ ou souhaitant découvrir les principes de l'agilité.
- >> Présentation d'outils : diagramme d'Ishikawa, diagramme de Gantt, organigramme des tâches, méthode Kanban, philosophie Kaïsean, matrice d'Eisenhower, matrice RACI
- >> Etude de cas fil rouge tout au long de la formation permettant de mettre en application les éléments présentés
Pas de pré-requis en terme de connaissance ou d'expérience.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel et d'avoir une bonne connexion pour les formations en distanciel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
CONTENU DE LA FORMATION
JOUR 1
Les méthodes de management de projets
- - Présentation de la méthode traditionnelle : cycle en V
- - Présentation de la méthode AGILE et de ses principes
Acteurs, cycle de vie, facteurs de réussite d’un projet
- - Conduire la phase d’expression de besoin
- - Sonder les besoins d’un client et d’un marché
- - Libérer la créativité
- - Conduire l’analyse fonctionnelle
JOUR 2
Missions et responsabilités du chef de projet
Structurer le projet
- - Identifier les tâches
- - Estimer les contraintes (coûts, délais, performances, risques)
- - Plan d’action et planification
Lancer le projet
- - Etablir la note de cadrage
- - Impliquer et motiver les acteurs projet
JOUR 3
Piloter l’exécution du projet
- - Objectifs SMART
- - Priorisation des tâches
- - Mise en place d’indicateurs de suivi
- - Mise en place de processus qualité
Outils et exercices pour :
- - Gérer son temps
- - S’organiser
- - Collaborer efficacement
Conduire le changement
Communiquer autour du projet et impliquer des collaborateurs
En option : Attestation d'acquis de formation
Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation.
Format QCM, 20 questions en 30 minutes, à faire en ligne après la formation dans un délai maximum de 7 jours.
Examen des acquis de formation
Les formateurs
- Coach- formateur spécialisé en conduite de projets
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
RéférenceC0553
Formation seule 1600,00 € HT
Formation avec examen des acquis de formation 1850,00 € HT
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À l'issue de cette formation, vous serez capable :
- - De gérer un projet de A à Z
- - D'appliquer les méthodes traditionnelles et/ ou les méthodes agiles selon la nature de votre projet et les attentes de votre client
- - D'utiliser les outils adaptés
- - De vous positionner en tant qu'acteur projet capable d'organiser, coordonner, prioriser et contribuer à l'atteinte d'objectifs collectifs
- - De faire preuve d'adaptation face aux aléas et de conduire le changement
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Contexte
La réussite d'un projet dépend de différents paramètres. Définition des objectifs, identification des acteurs, établissement du budget, des délais, du planning, conduite du changement, sont des étapes indispensables à la réalisation d'un projet. Connaitre ces différentes étapes, les méthodes dites classiques, ou les méthodes dites agiles, s'y repérer parmi les outils à disposition, permettront au chef de projet de s'adapter aux besoins du client et de piloter son projet de manière efficace, organisée, collaborative et adaptative.Les objectifs
À l'issue de cette formation, vous serez capable :
- - De gérer un projet de A à Z
- - D'appliquer les méthodes traditionnelles et/ ou les méthodes agiles selon la nature de votre projet et les attentes de votre client
- - D'utiliser les outils adaptés
- - De vous positionner en tant qu'acteur projet capable d'organiser, coordonner, prioriser et contribuer à l'atteinte d'objectifs collectifs
- - De faire preuve d'adaptation face aux aléas et de conduire le changement
Les plus
- >> Présentation d'outils : diagramme d'Ishikawa, diagramme de Gantt, organigramme des tâches, méthode Kanban, philosophie Kaïsean, matrice d'Eisenhower, matrice RACI
- >> Etude de cas fil rouge tout au long de la formation permettant de mettre en application les éléments présentés
Prérequis
Pas de pré-requis en terme de connaissance ou d'expérience.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel et d'avoir une bonne connexion pour les formations en distanciel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Public concerné
Toute personne souhaitant s'initier aux bases de la gestion de projets et/ ou souhaitant découvrir les principes de l'agilité.
CONTENU DE LA FORMATION
JOUR 1
Les méthodes de management de projets
- - Présentation de la méthode traditionnelle : cycle en V
- - Présentation de la méthode AGILE et de ses principes
Acteurs, cycle de vie, facteurs de réussite d’un projet
- - Conduire la phase d’expression de besoin
- - Sonder les besoins d’un client et d’un marché
- - Libérer la créativité
- - Conduire l’analyse fonctionnelle
JOUR 2
Missions et responsabilités du chef de projet
Structurer le projet
- - Identifier les tâches
- - Estimer les contraintes (coûts, délais, performances, risques)
- - Plan d’action et planification
Lancer le projet
- - Etablir la note de cadrage
- - Impliquer et motiver les acteurs projet
JOUR 3
Piloter l’exécution du projet
- - Objectifs SMART
- - Priorisation des tâches
- - Mise en place d’indicateurs de suivi
- - Mise en place de processus qualité
Outils et exercices pour :
- - Gérer son temps
- - S’organiser
- - Collaborer efficacement
Conduire le changement
Communiquer autour du projet et impliquer des collaborateurs
En option : Attestation d'acquis de formation
Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation.
Format QCM, 20 questions en 30 minutes, à faire en ligne après la formation dans un délai maximum de 7 jours.
Examen des acquis de formation
Les formateurs
- Coach- formateur spécialisé en conduite de projets
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.