Formation - Intégrer le mode agile dans sa gestion de projets

JOUR 1

Les méthodes de management de projets 

• - Présentation de la méthode traditionnelle : cycle en V
• - Présentation de la méthode AGILE et de ses principes

Acteurs, cycle de vie, facteurs de réussite d’un projet

• - Conduire la phase d’expression de besoin
• - Sonder les besoins d’un client et d’un marché
• - Libérer la créativité 
• - Conduire l’analyse fonctionnelle 

JOUR 2
 
Missions et responsabilités du chef de projet

Structurer le projet

• - Identifier les tâches
• - Estimer les contraintes (coûts, délais, performances, risques)
• - Plan d’action et planification

Lancer le projet

• - Etablir la note de cadrage
• - Impliquer et motiver les acteurs projet

JOUR 3 

Piloter l’exécution du projet

• - Objectifs SMART
• - Priorisation des tâches
• - Mise en place d’indicateurs de suivi
• - Mise en place de processus qualité

Outils et exercices pour :

• - Gérer son temps
• - S’organiser
• - Collaborer efficacement

Conduire le changement

Communiquer autour du projet et impliquer des collaborateurs

• >> Présentation d'outils : diagramme d'Ishikawa, diagramme de Gantt, organigramme des tâches, méthode Kanban, philosophie Kaïsean, matrice d'Eisenhower, matrice RACI
•  
• >> Etude de cas fil rouge tout au long de la formation permettant de mettre en application les éléments présentés

Cet examen de type QCM (en option) vous permet de vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen. En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.

Détails pratiques de l’examen :

• - Le dernier jour de formation, vous recevrez par mail le lien pour accéder à l’examen en ligne
• - Ce lien ne sera cliquable qu’une seule fois
• - Vous pourrez répondre à ce questionnaire à n’importe quel moment, dans les 7 jours qui suivent votre formation. Pour le passer dans les meilleures conditions, prévoyez un créneau de 30min à 1h
• - Vous devrez obtenir au moins 60% de bonnes réponses pour réussir cet examen

Cet examen de type QCM (en option) vous permet de vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen. En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.

Détails pratiques de l’examen :

• - Le dernier jour de formation, vous recevrez par mail le lien pour accéder à l’examen en ligne
• - Ce lien ne sera cliquable qu’une seule fois
• - Vous pourrez répondre à ce questionnaire à n’importe quel moment, dans les 7 jours qui suivent votre formation. Pour le passer dans les meilleures conditions, prévoyez un créneau de 30min à 1h
• - Vous devrez obtenir au moins 60% de bonnes réponses pour réussir cet examen

• Coach- formateur spécialisé en conduite de projets

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.