Vous animez des réunions projets et souhaitez renforcer l’efficacité et la coopération entre les participants ? Vous voulez faire adhérer des personnes à votre projet, le co-construire avec eux et surtout les rendre acteurs ? Le mode ateliers participatifs ou workshop crée une dynamique collective, libère la parole et mobilise les énergies du groupe au service des objectifs du projet
Animer des ateliers participatifs
Créer une dynamique collective et l’adhésion dans vos projets grâce aux ateliers participatifs
- 1 jour (7 heures)
-
Attestation d'acquis
-
-
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- - Concevoir un dispositif d’animation pertinent en lien avec les objectifs de votre réunion
- - Adopter la juste posture permettant d’instaurer un climat de confiance et de créer la dynamique collective
- - Créer les conditions d’adhésion et de co-construction du collectif
-
- - Toutes personnes souhaitant animer des ateliers participatifs
- - Chefs de Projet
- - Responsables de système de management
- - Managers hierachiques
-
- - Partage de pratique
- - Apport méthodologique immédiatement applicable à la construction de scenaris d’animation
- - Formation en mode workshop permettant d'expériementer différents outils
- - Animation de séquences d’ateliers
-
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Vous animez des réunions projets et souhaitez renforcer l’efficacité et la coopération entre les participants ? Vous voulez faire adhérer des personnes à votre projet, le co-construire avec eux et surtout les rendre acteurs ? Le mode ateliers participatifs ou workshop crée une dynamique collective, libère la parole et mobilise les énergies du groupe au service des objectifs du projet
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- - Concevoir un dispositif d’animation pertinent en lien avec les objectifs de votre réunion
- - Adopter la juste posture permettant d’instaurer un climat de confiance et de créer la dynamique collective
- - Créer les conditions d’adhésion et de co-construction du collectif
- - Toutes personnes souhaitant animer des ateliers participatifs
- - Chefs de Projet
- - Responsables de système de management
- - Managers hierachiques
- - Partage de pratique
- - Apport méthodologique immédiatement applicable à la construction de scenaris d’animation
- - Formation en mode workshop permettant d'expériementer différents outils
- - Animation de séquences d’ateliers
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
CONTENU DE LA FORMATION
MATIN
-
Posture de l’animateur
- Devenir un facilitateur/ une facilitatrice de l’expression orale, créer de la confiance
- Garder un cadre de souple et interactif sans se laisser déborder
-
Dynamique de groupe
- Les différentes phases d’atelier : créativité, production, sélection
- Les facteurs qui lancent un groupe efficacement
- Les points de vigilance
-
Présentation de différents outils
- Bien définir l’objectif et choisir le bon outil
- Les actions pour soutenir de la réflexion individuelle
- Les outils pour permettre l’élaboration collective
APRES-MIDI
-
Mise en application et pratique par un travail sur des cas concrets
- Conception d’un atelier et expérimentation de l’animation d’un groupe.
Examen des acquis de formation
Les formateurs
Avec 20 ans d’experience en animation de groupe et intelligence collective, Anne-Laure Mauduit-Devillers anime des ateliers sur tous types de problématiques (mise en place de processus, lancement de projet, organisation d ‘équipe projet, créativité, road map stratégique, amélioration de parcours client..) . Praticienne certifiée en coaching d’équipe et coaching individuel, Anne-Laure accompagne également les équipes dans leur développement et leur transformation.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
La formation a été ajoutée à votre sélection
RéférenceC2044
Formation seule 915,00 € HT
Formation avec examen des acquis de formation 1165,00 € HT
Repas Offert
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Formation sur-mesure à vos besoins.
Nous vous accompagnons spécifiquement
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une solution adaptée
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Catalogue
1 jour (7 heures)
Attestation d'acquis
Références C2044
Formation seule 915,00 € HT
Formation avec examen des acquis de formation 1165,00 € HT
Repas offert
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A l’issue de la formation vous serez capable de :
- - Concevoir un dispositif d’animation pertinent en lien avec les objectifs de votre réunion
- - Adopter la juste posture permettant d’instaurer un climat de confiance et de créer la dynamique collective
- - Créer les conditions d’adhésion et de co-construction du collectif
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Contexte
Vous animez des réunions projets et souhaitez renforcer l’efficacité et la coopération entre les participants ? Vous voulez faire adhérer des personnes à votre projet, le co-construire avec eux et surtout les rendre acteurs ? Le mode ateliers participatifs ou workshop crée une dynamique collective, libère la parole et mobilise les énergies du groupe au service des objectifs du projetLes objectifs
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- - Concevoir un dispositif d’animation pertinent en lien avec les objectifs de votre réunion
- - Adopter la juste posture permettant d’instaurer un climat de confiance et de créer la dynamique collective
- - Créer les conditions d’adhésion et de co-construction du collectif
Les plus
- - Partage de pratique
- - Apport méthodologique immédiatement applicable à la construction de scenaris d’animation
- - Formation en mode workshop permettant d'expériementer différents outils
- - Animation de séquences d’ateliers
Prérequis
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Public concerné
- - Toutes personnes souhaitant animer des ateliers participatifs
- - Chefs de Projet
- - Responsables de système de management
- - Managers hierachiques
CONTENU DE LA FORMATION
MATIN
-
Posture de l’animateur
- Devenir un facilitateur/ une facilitatrice de l’expression orale, créer de la confiance
- Garder un cadre de souple et interactif sans se laisser déborder
-
Dynamique de groupe
- Les différentes phases d’atelier : créativité, production, sélection
- Les facteurs qui lancent un groupe efficacement
- Les points de vigilance
-
Présentation de différents outils
- Bien définir l’objectif et choisir le bon outil
- Les actions pour soutenir de la réflexion individuelle
- Les outils pour permettre l’élaboration collective
APRES-MIDI
-
Mise en application et pratique par un travail sur des cas concrets
- Conception d’un atelier et expérimentation de l’animation d’un groupe.
Examen des acquis de formation
Les formateurs
Avec 20 ans d’experience en animation de groupe et intelligence collective, Anne-Laure Mauduit-Devillers anime des ateliers sur tous types de problématiques (mise en place de processus, lancement de projet, organisation d ‘équipe projet, créativité, road map stratégique, amélioration de parcours client..) . Praticienne certifiée en coaching d’équipe et coaching individuel, Anne-Laure accompagne également les équipes dans leur développement et leur transformation.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.