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Formation - Gestion de crise

De la prévention des risques au management des situations sensibles

  • 2 jours (14 heures)
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  • A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

    • - Préparer votre organisation pour anticiper les risques
    • - Déployer les stratégies et outils pour gérer une situation de crise
    • - Intégrer les enseignements dans une démarche d'adaptation et d'amélioration continue

  • Tout professionnel concerné par la prévention et la gestion de crise : dirigeant, responsable qualité/QSE, risk manager...

  • Il est recommandé d'avoir une connaissance des fondamentaux du management des risques.

    A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

    • - Préparer votre organisation pour anticiper les risques
    • - Déployer les stratégies et outils pour gérer une situation de crise
    • - Intégrer les enseignements dans une démarche d'adaptation et d'amélioration continue

    Tout professionnel concerné par la prévention et la gestion de crise : dirigeant, responsable qualité/QSE, risk manager...

    Il est recommandé d'avoir une connaissance des fondamentaux du management des risques.

    PROGRAMME DE LA FORMATION

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    - Prévenir les situations de crise : identification et mitigation des risques liés au contexte de l'organisation

    • Risques opérationnels
    • Risques stratégiques et organisationnels
    • Cartographier les risques pour définir leurs niveaux de contrôle
    • Manager les risques par activité 

    - Les étapes fondamentales à mettre en place pour gérer une crise

    • Analyser la situation : à quoi fait-on face ? Que risque-t-on ?
    • Revue des critères pour se déclarer en situation de crise
    • Organisation et procédures pour mettre l'organisation en alerte
    • Evaluer les impacts sur les parties prenantes
    • Outils de gestion : cellule de crise, journal de bord...
    • Stratégies de communication interne et externe
    • Savoir cloturer une situation de crise

    - Mettre en pratique la gestion de différentes situations de crise : médiatique, épidémie, accident...

    - Intégrer les enseignements de la gestion de crise dans la stratégie de management des risques et les processus de l'organisation

    • Analyser le retour d'expérience pour identifier les leviers d'amélioration du dispositif de gestion de crise
    • Mettre en place les actions nécessaires : nouvelle répartition des rôles et des prises de parole, montée en compétences des acteurs concernés, etc.
    • Mettre à jour la cartographie des risques de l'organisation 
    • Revoir les activités dans les processus pour intégrer les nouvelles opportunités et menaces : adapter les procédures en place pour prévenir et anticiper les situations de crise

     

    .

    Les plus

    Une approche pragmatique et opérationnelle de la gestion de crise, avec des exemples concrets.

    Les formateurs

    Formateur avec une expérience professionnelle dans la gestion de crise.

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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    • INTER
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    RéférenceC1025

    Tarif de formation 1465,00 € HT

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    Formation - Gestion de crise


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    Les objectifs

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    • - Déployer les stratégies et outils pour gérer une situation de crise
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    Prérequis

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    PROGRAMME DE LA FORMATION

    - Prévenir les situations de crise : identification et mitigation des risques liés au contexte de l'organisation

    • Risques opérationnels
    • Risques stratégiques et organisationnels
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    - Les étapes fondamentales à mettre en place pour gérer une crise

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