Formation - Améliorez la performance de vos réunions, même à distance

Maîtriser l’Art de la réunion (et en finir avec les vieilles habitudes)

Les bases d’une réunion réussie :

•          - Ce qu’il ne faut pas (plus) faire pour que ça se passe bien, en présentiel comme à distance
•          - Nos 8 règles d’or à appliquer coûte que coûte
•          - Les clés pour installer de bonnes pratiques sur la durée
   

Une réunion, ça se prépare : 

•          - L’art de préparer le cadre
•          - La posture invitationnelle

Une réunion, ça s’anime :

•          - La posture du facilitateur, en présentiel ou à distance
•          - La réunion déléguée

Comprendre et faciliter les dynamiques de groupe

Les biais cognitifs à connaître et à anticiper :

•         - Le comportementalisme social
•         - Le biais de confirmation
•         - Le biais de négativité

Lancer la dynamique de groupe :

•         - Briser la glace : faciliter les interactions et la participation de tous
•         - Les leviers pour booster un groupe en salle réelle ou en salle virtuelle

Techniques originales d’animations et de compte-rendu

Pour partager des infos sans baratin !

La réunion agile, la fin des PPT, le pitch : 

•           - Pour décider ensemble

Faciliter la prise de décision, les outils d’aide à la décision, jouer pour décider :

•            - Pour être créatif ensemble

Les clés de la créativité, des outils pour stimuler la production d’idées individuellement et collectivement, des outils pour sortir du cadre :

•            - Pour produire un compte-rendu de réunion réussi

Utiliser le management visuel en réunion, les matrices pour informer, décider et collaborer

- Travail en sous-groupes encadré, accompagné et personnalisé.
- Cette formation se base sur une méthode d’apprentissage par l’action : chaque séquence est expérimentée sous forme d’ateliers en sous-groupes afin de favoriser les échanges, l’apprentissage entre pairs, de consolider les acquis en situation réelle.
-  Les ateliers sont organisés pour tester les outils utilisés par les animateurs de réunions (séquentiels d’ateliers, outils d’intelligence collective, outils de management visuels…)
- Chaque séquence d’expérimentation donne lieu à un débriefing collectif.

Solenne Darrestieu Muret et Karine Turcin accompagnent au sein de leur organisation « la facilitation » les managers à utiliser les outils de la facilitation et de l'intelligence collective pour manager autrement, pour faire ensemble, dans un climat de confiance et propice à l’ épanouissement de chacun.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.