Comment intégrer les personnes en situation de handicap au sein des entreprises ? De nombreux DRH ont l’objectif de faire de l’inclusion un pilier incontournable de la stratégie RH et du management, d’autant plus que le taux d’emploi de cette catégorie de personnes ne dépasse pas les 3,8 %. De Nombreuses recommandations sont émises pour mobiliser les employeurs pour l’embauche des travailleurs handicapés. Ce sont cependant les équipes et leur management inclusif qui vont faire toute la différence et faire de l’inclusion un levier de performance dans les entreprises

Gamme Lean Six Sigma AFNOR Compétences


Qu’il exerce dans le secteur de l’industrie ou des services, tout professionnel impliqué dans un projet d’amélioration de processus ou dans des missions d’organisation peut recourir au Lean Six Sigma (LSS) pour agir sur la qualité, les délais, la satisfaction client et la rentabilité de l’organisation. Le LSS amène les entreprises à développer une véritable culture de l’amélioration continue et systématique des processus, et donc de la performance (en termes de productivité, qualité, délais et coûts).

Combinant la méthode Lean management et la méthode Six Sigma, le Lean Six Sigma consiste à identifier les causes des dysfonctionnements dans les processus de fabrication et à mettre en œuvre des actions de progrès basées sur des observations et des faits objectivés. Cette méthode de conduite du changement repose sur les méthodes d’analyse statistique des données et les lois de probabilité. Il s’agit de « bien faire du premier coup, sans délai inutile, sans dépenses superflues et pour la plus grande satisfaction des clients ».

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Lean Six Sigma Black Belt ; Lean Six Sigma Green Belt.