Formation - Lean Six Sigma Black Belt

Partie 1 (2 jours) - Lean Thinking

• Philosophie, origine et histoire de la philosophie Lean
• Le Lean et la Théorie des contraintes
• La feuille de route du Lean
• Analyse des tâches à valeur ajoutée pour le client
• Activités à valeur ajoutée et à non valeur ajoutée pour l’entreprise
• Les 8 sources de gaspillage
• Simulation pratique, première partie
• Value Stream Mapping
• Flux
• Line Balancing & Takt Time
• Flux tirés et loi de Little
• Kanban, stock de sécurité et approvisionnement à flux tirés
• Simulation pratique, deuxième partie
• Poka-Yoke
• 5S et management visuel
• SMED et réduction du temps de changement de série
• Kaizen (Kaikaku)
• Méthode des cinq pourquoi, management A3

Partie 2 (6 jours) - Six Sigma

Module 1 : introduction

• Historique de Six Sigma
• Organisation Six Sigma
• Structure d’amélioration DMAIC
• Six Sigma pour le secteur des services et les processus transactionnels
• Mise en oeuvre de Six Sigma
• Abréviations et termes

Module 2 : définir

• Rôle et importance de la phase “ DÉFINIR “
• Voice of the Customer
• Projet CTQ
• Mettre en place une équipe de projet Six Sigma
• Charte de projet Six Sigma
• Sélection de projet
• SIPOC
• Analyse des parties prenantes

Module 3 : bases en pratique et Minitab

• Introduction à la statistique
• Mesures statistiques
• Distribution/répartition
• Écart-type
• Échantillon/population
• Histogrammes
• Introduction à Minitab

Module 4 : mesurer

• Définir le projet Y
• Types de données
• Plan de collecte de données
• Performance de référence
• Système de mesure
• Défi nir l’objectif d’amélioration
• Capacité de processus

Module 5 : analyser

• Causes racines possibles
• Prioriser les causes
• Value Stream Mapping
• Techniques d’analyse graphique
• Causes et conséquences
• AMDEC

Module 6 : tester l'hypothèse

• Intervalles de confiance
• Importance des échantillons
• Infl uence des échantillons sur les intervalles de confiance
• Tests d’hypothèse
• Risques alpha et bêta
• Établir la bonne hypothèse
• Interpréter le résultat

Module 7 : tests statistiques

• Tests d’hypothèse et types de données
• Appliquer les tests statistiques
• Quel test à quel moment ?
• Établir les hypothèses
• Tirer des conclusions à partir des données

Module 8 : improve (améliorer)

• Générer des solutions
• Essais expérimentaux
• Techniques pour générer des idées
• Sélectionner la meilleure solution
• Réaliser des pilotes

Module 9 : contrôler

• Plan et mécanismes de contrôle
• Mettre en oeuvre et confirmer la solution
• Documentation du projet
• Clôture du projet

Mise à disposition d'un guide d'étude pour se préparer à la formation et à l'examen théorique de certification.

Alternance de simulations, exercices et travaux en groupe afin d'appréhender les concepts de la pensée Lean Six Sigma.

The Lean Six Sigma Company

Animation par un Master Black Belt

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.