Lean Six Sigma Green Belt

Conduire des projets simples

  • 10 jours (70 heures)
  • Eligible CPF
  • Certification
  • Best Seller

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Piloter des chantiers Lean Six Sigma
  • Conduire une démarche de Lean Six Sigma sur les processus de l'organisation
  • Utiliser les outils et méthodes sur des projets simples

  • Acteurs des secteurs des services et de l'industrie
  • Responsables de service et managers
  • Pilotes de processus
  • Tout professionnel faisant partie d'une équipe projet d'amélioration d'un process : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats...

  • Jeu pédagogique  simulant un processus de production dans un contexte de services
  • Mise en oeuvre guidée des étapes Define et Measure de transformation de l'organisation initiale
  • Construction de sa grille individuelle de compétences pour se situer par rapport aux exigences de la norme NF X06-091
  • Alternance de théorie et d'exercices à l'aide de fichiers Excel mis à disposition
  • Mise en oeuvre guidée des étapes
  • Analyse Improve and Control

 

  • Application concrète des acquis à chaque étape de la formation par une étude de cas centrale
  • Déroulement en 5 moudles permettant aux stagiaires une mise en oeuvre de leurs acquis durant les intersessions
  • Présentation des outils et méthodes suivant les étapes de la démarche Lean Six Sigma

Certification : examen des prérequis sur dossier de candidature disponible sur https://certification.afnor.org/certificationsdepersonnes/management-performance/lean-six-sigma-green-belt

Cette formation est un prérequis à l'acces à la certification de personnes. Elle permet d'acquerir les compétences nécessaires pour piloter des chantiers Lean Six Sigma.

CONTENU DE LA FORMATION

  • Module 1 : Définir les enjeux du Lean

    2 jours 14 h

      • S'inscrire dans un contexte de changement

      • Conduire le changement

      • Principes de base du Lean Six Sigma

      • DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)

      • Définir l'environnement, les attendus, l'équipe, la charte projet, relation avec le SMQ

  • Module 2 : Mesurer la performance du processus

    2 jours 14 h

      • Connaître les bases de la statistique

      • Mesurer la performance du processus

      • S'assurer de l'aptitude des moyens de mesure

      • Mesurer :

        •     la compréhension du processus

        •     la performance réelle du processus

        •     l'analyse des risques

        •     l'analyse du système de mesure

  • Module 3 : Analyser les situations

    3 jours 21 h

      • Identifier les gaspillages

      • Identifier les causes de dysfonctionnements

      • Analyser à partir des données

      • Intervalle de confiance, tests d'hypothèses (sélection du test paramétrique adapté, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d'ajustement de Khi deux...), risques alpha et béta...

  • Module 4 : Améliorer le processus

    2 jours 14 h

      • Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d'optimisation

      • Améliorer : piloter la mise en oeuvre des actions de progrès

  • Module 5 : Contrôler la bonne marche du processus

    1 jour 7 h

    • Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé

Certification packagée

Lean 6-Sigma Green Belt

Important

  • Cette formation vous permet d'acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes « Lean Six Sigma Green Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature.

NOS PARTENAIRES

AFNOR-Certification de personnes

Catalogue

RéférenceC1568

Code CPF236855

Formation seule 5610,00 € HT

Certification packagée 640,00 € HT

Repas Offert

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