À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Piloter des chantiers Lean Six Sigma
- Conduire une démarche de Lean Six Sigma sur les processus de l'organisation
- Utiliser les outils et méthodes sur des projets simples
Formation -
Lean Six Sigma Green Belt
Conduire des projets simples
- 10 jours (70 heures)
-
Certifiante
-
Best Seller
-
-
Cette formation vous donne les compétences nécessaires pour conduire des projets complexes Lean Management Six Sigma Green Belt.
-
- Acteurs des secteurs des services et de l'industrie
- Responsables de service et managers
- Pilotes de processus
- Tout professionnel faisant partie d'une équipe projet d'amélioration d'un process : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats...
-
Cette formation vous permet d'acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes « Lean Six Sigma Green Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature.
-
Certification : examen des prérequis sur dossier de candidature disponible sur https://certification.afnor.org/certificationsdepersonnes/management-performance/lean-six-sigma-green-belt
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Piloter des chantiers Lean Six Sigma
- Conduire une démarche de Lean Six Sigma sur les processus de l'organisation
- Utiliser les outils et méthodes sur des projets simples
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- Responsables de service et managers
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- Tout professionnel faisant partie d'une équipe projet d'amélioration d'un process : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats...
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Certification : examen des prérequis sur dossier de candidature disponible sur https://certification.afnor.org/certificationsdepersonnes/management-performance/lean-six-sigma-green-belt
PROGRAMME DE LA FORMATION
-
Module 1 : Définir les enjeux du Lean
2 jours (14 heures)
-
-
S'inscrire dans un contexte de changement
-
Conduire le changement
-
Principes de base du Lean Six Sigma
-
DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)
-
Définir l'environnement, les attendus, l'équipe, la charte projet, relation avec le SMQ
-
-
-
Module 2 : Mesurer la performance du processus
2 jours (14 heures)
-
-
Connaître les bases de la statistique
-
Mesurer la performance du processus
-
S'assurer de l'aptitude des moyens de mesure
-
Mesurer :
-
la compréhension du processus
-
la performance réelle du processus
-
l'analyse des risques
-
l'analyse du système de mesure
-
-
-
-
Module 3 : Analyser les situations
3 jours (21 heures)
-
-
Identifier les gaspillages
-
Identifier les causes de dysfonctionnements
-
Analyser à partir des données
-
Intervalle de confiance, tests d'hypothèses (sélection du test paramétrique adapté, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d'ajustement de Khi deux...), risques alpha et béta...
-
-
-
Module 4 : Améliorer le processus
2 jours (14 heures)
-
-
Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d'optimisation
-
Améliorer : piloter la mise en oeuvre des actions de progrès
-
-
-
Module 5 : Contrôler la bonne marche du processus
1 jour (7 heures)
-
Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé
-
Les plus
- Jeu pédagogique simulant un processus de production dans un contexte de services
- Mise en oeuvre guidée des étapes Define et Measure de transformation de l'organisation initiale
- Construction de sa grille individuelle de compétences pour se situer par rapport aux exigences de la norme NF X06-091
- Alternance de théorie et d'exercices à l'aide de fichiers Excel mis à disposition
- Mise en oeuvre guidée des étapes
- Analyse Improve and Control
- Application concrète des acquis à chaque étape de la formation par une étude de cas centrale
- Déroulement en 5 modules permettant aux stagiaires une mise en oeuvre de leurs acquis durant les intersessions
- Présentation des outils et méthodes suivant les étapes de la démarche Lean Six Sigma
Examen de certification
Lean 6-Sigma Green Belt
NOS PARTENAIRES
AFNOR-Certification de personnes
Les formateurs
Master Black Belt Lean Six Sigma.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Formation seule 6100,00 € HT
Formation avec examen de certification 6977,00 € HT
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À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
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- Conduire une démarche de Lean Six Sigma sur les processus de l'organisation
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Les objectifs
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Piloter des chantiers Lean Six Sigma
- Conduire une démarche de Lean Six Sigma sur les processus de l'organisation
- Utiliser les outils et méthodes sur des projets simples
Contexte
Cette formation vous donne les compétences nécessaires pour conduire des projets complexes Lean Management Six Sigma Green Belt.
Prérequis
Certification : examen des prérequis sur dossier de candidature disponible sur https://certification.afnor.org/certificationsdepersonnes/management-performance/lean-six-sigma-green-belt
Public concerné
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Important
Cette formation vous permet d'acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes « Lean Six Sigma Green Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature.
PROGRAMME DE LA FORMATION
Module 1 : Définir les enjeux du Lean
2 jours (14 heures)
-
S'inscrire dans un contexte de changement
-
Conduire le changement
-
Principes de base du Lean Six Sigma
-
DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)
-
Définir l'environnement, les attendus, l'équipe, la charte projet, relation avec le SMQ
Module 2 : Mesurer la performance du processus
2 jours (14 heures)
-
Connaître les bases de la statistique
-
Mesurer la performance du processus
-
S'assurer de l'aptitude des moyens de mesure
-
Mesurer :
-
la compréhension du processus
-
la performance réelle du processus
-
l'analyse des risques
-
l'analyse du système de mesure
-
Module 3 : Analyser les situations
3 jours (21 heures)
-
Identifier les gaspillages
-
Identifier les causes de dysfonctionnements
-
Analyser à partir des données
-
Intervalle de confiance, tests d'hypothèses (sélection du test paramétrique adapté, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d'ajustement de Khi deux...), risques alpha et béta...
Module 4 : Améliorer le processus
2 jours (14 heures)
-
Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d'optimisation
-
Améliorer : piloter la mise en oeuvre des actions de progrès
Module 5 : Contrôler la bonne marche du processus
1 jour (7 heures)
Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé
Les plus
- Jeu pédagogique simulant un processus de production dans un contexte de services
- Mise en oeuvre guidée des étapes Define et Measure de transformation de l'organisation initiale
- Construction de sa grille individuelle de compétences pour se situer par rapport aux exigences de la norme NF X06-091
- Alternance de théorie et d'exercices à l'aide de fichiers Excel mis à disposition
- Mise en oeuvre guidée des étapes
- Analyse Improve and Control
- Application concrète des acquis à chaque étape de la formation par une étude de cas centrale
- Déroulement en 5 modules permettant aux stagiaires une mise en oeuvre de leurs acquis durant les intersessions
- Présentation des outils et méthodes suivant les étapes de la démarche Lean Six Sigma
Examen de certification
Lean 6-Sigma Green Belt
Partenaires
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Les formateurs
Master Black Belt Lean Six Sigma.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.