Lean Six Sigma Green Belt

Conduire des projets simples

  • 10 jours (70 heures)
  • Eligible CPF
  • Certification

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Piloter des chantiers Lean Six Sigma
  • Conduire une démarche de Lean Six Sigma sur les processus de l'organisation
  • Utiliser les outils et méthodes sur des projets simples

 

Code CPF : 236855

  • Acteurs des secteurs des services et de l'industrie
  • Responsables de service et managers
  • Pilotes de processus
  • Tout professionnel faisant partie d'une équipe projet d'amélioration d'un process : ingénieurs ou techniciens développement, méthodes processus, production, exploitation, logistique, qualité, achats...

  • Apports techniques et méthodologiques en lien avec la norme NF X06-091
  • Application concrète des acquis à chaque étape de la formation à une étude de cas centrale
  • Déroulement en 5 modules permettant aux stagiaires une mise en oeuvre de leurs acquis durant les intersessions
  • Présentation des outils et méthodes suivant les étapes de la démarche Lean Six Sigma

Certification : examen des prérequis sur dossier de candidature disponible sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

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CONTENU DE LA FORMATION

  • Module 01-1568 : Définir les enjeux du Lean

    2 jours 14 h

    • 1 - Module 1 (2 jours) : Définir les enjeux du projet Lean Six Sigma simple

      • S'inscrire dans un contexte de changement
      • Conduire le changement
      • Principes de base du Lean Six Sigma
      • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
      • DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)
      • Définir l'environnement, les attendus, l'équipe, la charte projet, relation avec le SMQ
      • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
      • Outils : SIPOC, VOC, diagramme d’affinité, KANO, CTQ, VSM...

       

      2 - Module 2 (2 jours) : Mesurer la performance du processus

      • Connaître les bases de la statistique
      • Mesurer la performance du processus
      • S'assurer de l'aptitude des moyens de mesure
      • Mesurer :
        • la compréhension du processus
        • la performance réelle du processus
        • l'analyse des risques
        • l'analyse du système de mesure
      • Outils : IPO-PRIO, AMDEC, FTY, RTY, TRS, capabilité, loi Normale, R&R, histogramme...

       

      3 - Module 3 (3 jours) : Analyser les situations, identifier les causes des dysfonctionnements

      • Identifier les gaspillages
      • Outils : 7 gaspillages, VA/NVA, Swimlane, représentations graphiques...
      • Identifier les causes de dysfonctionnements
      • Outils : 5S, 5P, Ishikawa...
      • Analyser à partir des données
      • Outils : les Lois de probabilité : loi Normale, loi de Pearson, loi de Student, loi de Fisher, loi binomiale
      • Intervalle de confiance, tests d'hypothèses (sélection du test paramétrique adapté, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d'ajustement de Khi deux...), risques alpha et béta...

       

      4 - Module 4 (2 jours) : Améliorer le processus

      • Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d'optimisation
      • Outils : matrice multicritères, matrice de Pugh, TOC, DBR...
      • Améliorer : piloter la mise en oeuvre des actions de progrès
      • Outils : gestion de projet, PDCA, Nemawashi, Quick win et actions correctives, indicateurs de suivi du projet


      5 - Module 5 (1 jour) : Contrôler la bonne marche du processus

      • Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé
      • Outils : management visuel, cartes de contrôle (cartes X barre - R, X barre - S, nP, P, C et U), rituels de managements, boucles de l’Amélioration Continue...


      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d'un QCM
      • Épreuve pratique : évaluation d'un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

      Plus d'informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

  • Module 02-1568 : Mesurer la performance du processus

    2 jours 14 h

    • 1 - Module 1 (2 jours) : Définir les enjeux du projet Lean Six Sigma simple

      • S'inscrire dans un contexte de changement
      • Conduire le changement
      • Principes de base du Lean Six Sigma
      • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
      • DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)
      • Définir l'environnement, les attendus, l'équipe, la charte projet, relation avec le SMQ
      • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
      • Outils : SIPOC, VOC, diagramme d’affinité, KANO, CTQ, VSM...

       

      2 - Module 2 (2 jours) : Mesurer la performance du processus

      • Connaître les bases de la statistique
      • Mesurer la performance du processus
      • S'assurer de l'aptitude des moyens de mesure
      • Mesurer :
        • la compréhension du processus
        • la performance réelle du processus
        • l'analyse des risques
        • l'analyse du système de mesure
      • Outils : IPO-PRIO, AMDEC, FTY, RTY, TRS, capabilité, loi Normale, R&R, histogramme...

       

      3 - Module 3 (3 jours) : Analyser les situations, identifier les causes des dysfonctionnements

      • Identifier les gaspillages
      • Outils : 7 gaspillages, VA/NVA, Swimlane, représentations graphiques...
      • Identifier les causes de dysfonctionnements
      • Outils : 5S, 5P, Ishikawa...
      • Analyser à partir des données
      • Outils : les Lois de probabilité : loi Normale, loi de Pearson, loi de Student, loi de Fisher, loi binomiale
      • Intervalle de confiance, tests d'hypothèses (sélection du test paramétrique adapté, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d'ajustement de Khi deux...), risques alpha et béta...

       

      4 - Module 4 (2 jours) : Améliorer le processus

      • Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d'optimisation
      • Outils : matrice multicritères, matrice de Pugh, TOC, DBR...
      • Améliorer : piloter la mise en oeuvre des actions de progrès
      • Outils : gestion de projet, PDCA, Nemawashi, Quick win et actions correctives, indicateurs de suivi du projet


      5 - Module 5 (1 jour) : Contrôler la bonne marche du processus

      • Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé
      • Outils : management visuel, cartes de contrôle (cartes X barre - R, X barre - S, nP, P, C et U), rituels de managements, boucles de l’Amélioration Continue...


      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d'un QCM
      • Épreuve pratique : évaluation d'un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

      Plus d'informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

  • Module 03-1568 : Analyser les situations

    3 jours 21 h

    • 1 - Module 1 (2 jours) : Définir les enjeux du projet Lean Six Sigma simple

      • S'inscrire dans un contexte de changement
      • Conduire le changement
      • Principes de base du Lean Six Sigma
      • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
      • DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)
      • Définir l'environnement, les attendus, l'équipe, la charte projet, relation avec le SMQ
      • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
      • Outils : SIPOC, VOC, diagramme d’affinité, KANO, CTQ, VSM...

       

      2 - Module 2 (2 jours) : Mesurer la performance du processus

      • Connaître les bases de la statistique
      • Mesurer la performance du processus
      • S'assurer de l'aptitude des moyens de mesure
      • Mesurer :
        • la compréhension du processus
        • la performance réelle du processus
        • l'analyse des risques
        • l'analyse du système de mesure
      • Outils : IPO-PRIO, AMDEC, FTY, RTY, TRS, capabilité, loi Normale, R&R, histogramme...

       

      3 - Module 3 (3 jours) : Analyser les situations, identifier les causes des dysfonctionnements

      • Identifier les gaspillages
      • Outils : 7 gaspillages, VA/NVA, Swimlane, représentations graphiques...
      • Identifier les causes de dysfonctionnements
      • Outils : 5S, 5P, Ishikawa...
      • Analyser à partir des données
      • Outils : les Lois de probabilité : loi Normale, loi de Pearson, loi de Student, loi de Fisher, loi binomiale
      • Intervalle de confiance, tests d'hypothèses (sélection du test paramétrique adapté, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d'ajustement de Khi deux...), risques alpha et béta...

       

      4 - Module 4 (2 jours) : Améliorer le processus

      • Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d'optimisation
      • Outils : matrice multicritères, matrice de Pugh, TOC, DBR...
      • Améliorer : piloter la mise en oeuvre des actions de progrès
      • Outils : gestion de projet, PDCA, Nemawashi, Quick win et actions correctives, indicateurs de suivi du projet


      5 - Module 5 (1 jour) : Contrôler la bonne marche du processus

      • Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé
      • Outils : management visuel, cartes de contrôle (cartes X barre - R, X barre - S, nP, P, C et U), rituels de managements, boucles de l’Amélioration Continue...


      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d'un QCM
      • Épreuve pratique : évaluation d'un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

      Plus d'informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

  • Module 04-1568 : Améliorer le processus

    2 jours 14 h

    • 1 - Module 1 (2 jours) : Définir les enjeux du projet Lean Six Sigma simple

      • S'inscrire dans un contexte de changement
      • Conduire le changement
      • Principes de base du Lean Six Sigma
      • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
      • DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)
      • Définir l'environnement, les attendus, l'équipe, la charte projet, relation avec le SMQ
      • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
      • Outils : SIPOC, VOC, diagramme d’affinité, KANO, CTQ, VSM...

       

      2 - Module 2 (2 jours) : Mesurer la performance du processus

      • Connaître les bases de la statistique
      • Mesurer la performance du processus
      • S'assurer de l'aptitude des moyens de mesure
      • Mesurer :
        • la compréhension du processus
        • la performance réelle du processus
        • l'analyse des risques
        • l'analyse du système de mesure
      • Outils : IPO-PRIO, AMDEC, FTY, RTY, TRS, capabilité, loi Normale, R&R, histogramme...

       

      3 - Module 3 (3 jours) : Analyser les situations, identifier les causes des dysfonctionnements

      • Identifier les gaspillages
      • Outils : 7 gaspillages, VA/NVA, Swimlane, représentations graphiques...
      • Identifier les causes de dysfonctionnements
      • Outils : 5S, 5P, Ishikawa...
      • Analyser à partir des données
      • Outils : les Lois de probabilité : loi Normale, loi de Pearson, loi de Student, loi de Fisher, loi binomiale
      • Intervalle de confiance, tests d'hypothèses (sélection du test paramétrique adapté, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d'ajustement de Khi deux...), risques alpha et béta...

       

      4 - Module 4 (2 jours) : Améliorer le processus

      • Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d'optimisation
      • Outils : matrice multicritères, matrice de Pugh, TOC, DBR...
      • Améliorer : piloter la mise en oeuvre des actions de progrès
      • Outils : gestion de projet, PDCA, Nemawashi, Quick win et actions correctives, indicateurs de suivi du projet


      5 - Module 5 (1 jour) : Contrôler la bonne marche du processus

      • Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé
      • Outils : management visuel, cartes de contrôle (cartes X barre - R, X barre - S, nP, P, C et U), rituels de managements, boucles de l’Amélioration Continue...


      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d'un QCM
      • Épreuve pratique : évaluation d'un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

      Plus d'informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

  • Module 05-1568 : Contrôler la bonne marche du processus

    1 jours 7 h

    • 1 - Module 1 (2 jours) : Définir les enjeux du projet Lean Six Sigma simple

      • S'inscrire dans un contexte de changement
      • Conduire le changement
      • Principes de base du Lean Six Sigma
      • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
      • DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control), DFSS (Design For Six Sigma)
      • Définir l'environnement, les attendus, l'équipe, la charte projet, relation avec le SMQ
      • Outils : Standards, SOP, Poka Yoke, Andon, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One piece flow...
      • Outils : SIPOC, VOC, diagramme d’affinité, KANO, CTQ, VSM...

       

      2 - Module 2 (2 jours) : Mesurer la performance du processus

      • Connaître les bases de la statistique
      • Mesurer la performance du processus
      • S'assurer de l'aptitude des moyens de mesure
      • Mesurer :
        • la compréhension du processus
        • la performance réelle du processus
        • l'analyse des risques
        • l'analyse du système de mesure
      • Outils : IPO-PRIO, AMDEC, FTY, RTY, TRS, capabilité, loi Normale, R&R, histogramme...

       

      3 - Module 3 (3 jours) : Analyser les situations, identifier les causes des dysfonctionnements

      • Identifier les gaspillages
      • Outils : 7 gaspillages, VA/NVA, Swimlane, représentations graphiques...
      • Identifier les causes de dysfonctionnements
      • Outils : 5S, 5P, Ishikawa...
      • Analyser à partir des données
      • Outils : les Lois de probabilité : loi Normale, loi de Pearson, loi de Student, loi de Fisher, loi binomiale
      • Intervalle de confiance, tests d'hypothèses (sélection du test paramétrique adapté, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d'ajustement de Khi deux...), risques alpha et béta...

       

      4 - Module 4 (2 jours) : Améliorer le processus

      • Analyser : identifier et sélectionner les axes prioritaires d'optimisation
      • Outils : matrice multicritères, matrice de Pugh, TOC, DBR...
      • Améliorer : piloter la mise en oeuvre des actions de progrès
      • Outils : gestion de projet, PDCA, Nemawashi, Quick win et actions correctives, indicateurs de suivi du projet


      5 - Module 5 (1 jour) : Contrôler la bonne marche du processus

      • Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé
      • Outils : management visuel, cartes de contrôle (cartes X barre - R, X barre - S, nP, P, C et U), rituels de managements, boucles de l’Amélioration Continue...


      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d'un QCM
      • Épreuve pratique : évaluation d'un rapport et sa synthèse d’un projet simple mené par le candidat

      Plus d'informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

Certification packagée

Lean 6-Sigma Green Belt

Important

  • Cette formation vous permet d'acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes « Lean Six Sigma Green Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature

NOS PARTENAIRES

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Catalogue

RéférenceC1568

Code CPF236855

Formation seule 5610,00 € HT

Certification packagée 640,00 € HT

Repas Offert

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