Ce module est orienté pilotage du reporting et de la performance RSE; il permet d’appréhender les bases de la conformité.
Reporting de la performance extra-financière
De la conformité au pilotage de la performance
- 2 jours (14 heures)
-
Attestation d'acquis
-
Nouveau
-
Disponible en classe virtuelle
-
-
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier vos obligations réglementaires de reporting
- Créer les conditions préalables à la conduite de l'étude de matérialité
- Organiser le reporting au sein de votre organisation
- Avoir une approche dédiée à la performance
-
- Toutes personnes contribuant au reporting .
- Responsable RSE/ développement durable.
- Auditeur contrôle interne/ Risk manager.
- Compliance officer
- DAF ou équivalent
-
- Nombreux exercices d’application : identifiez et qualifiez les reportings auquel vous êtes soumis (réglementaire) et que vous faites ou devriez faire (volontaire) et leurs intentions, décrivez le business model d’une organisation, construisez les objectifs et modalités de votre étude de matérialité ; mettez en œuvre l’approche risque, de manière globale et développez un risque extrafinancier dans une fiche risque, coordonnez les reportings dans votre organisation;
- Partage de bonnes pratiques ou d’exemples remarquables
-
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Ce module est orienté pilotage du reporting et de la performance RSE; il permet d’appréhender les bases de la conformité.
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier vos obligations réglementaires de reporting
- Créer les conditions préalables à la conduite de l'étude de matérialité
- Organiser le reporting au sein de votre organisation
- Avoir une approche dédiée à la performance
- Toutes personnes contribuant au reporting .
- Responsable RSE/ développement durable.
- Auditeur contrôle interne/ Risk manager.
- Compliance officer
- DAF ou équivalent
- Nombreux exercices d’application : identifiez et qualifiez les reportings auquel vous êtes soumis (réglementaire) et que vous faites ou devriez faire (volontaire) et leurs intentions, décrivez le business model d’une organisation, construisez les objectifs et modalités de votre étude de matérialité ; mettez en œuvre l’approche risque, de manière globale et développez un risque extrafinancier dans une fiche risque, coordonnez les reportings dans votre organisation;
- Partage de bonnes pratiques ou d’exemples remarquables
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
CONTENU DE LA FORMATION
1 - Introduction au reporting de la performance extra-financière
- Evolution des exigences de reporting
- Evolution des champs d'action
- Les différents cadres de reporting
2 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités
- Panorama des référentiels
- Les principaux référentiels volontaires et obligatoires
- Référentiels thématiques (climat et biodiversité)
3 - Les finalités du reporting extra-financier : de la conformité à l’influence
- Finalité du reporting : pourquoi rendre compte ?
- Les enjeux et les finalités
- Communication
4 - Le modèle d'affaires : clé d’entrée et vision globale de l’organisation
- Présentation de l'activité
- Les ressources
- Processus de création de valeur
- Présentation de la chaine de valeur
- L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
- Gouvernance et stratégie
5 - Matérialité versus risques : apports et complémentarités
- Contexte et finalité
- Apports et complémentarités
- L'étude de matérialité, clé d'entrée du rapport de durabilité
- Une démarche en 3 grandes étapes
- Identification des domaines d'actions pertinents
- Identification des parties prenantes à mobiliser
- Restitution de l'étude de matérialité
6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting
- Les 4 étapes clés
- Rôles et responsabilités
- Retro-planning
- Outils de reporting
- Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant
Examen des acquis de formation
Les formateurs
Consultant-expert en reporting extrafinancier.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Formation seule 1405,00 € HT
Formation avec examen des acquis de formation 1655,00 € HT
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Références C1890
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Contexte
Ce module est orienté pilotage du reporting et de la performance RSE; il permet d’appréhender les bases de la conformité.
Les objectifs
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier vos obligations réglementaires de reporting
- Créer les conditions préalables à la conduite de l'étude de matérialité
- Organiser le reporting au sein de votre organisation
- Avoir une approche dédiée à la performance
Les plus
- Nombreux exercices d’application : identifiez et qualifiez les reportings auquel vous êtes soumis (réglementaire) et que vous faites ou devriez faire (volontaire) et leurs intentions, décrivez le business model d’une organisation, construisez les objectifs et modalités de votre étude de matérialité ; mettez en œuvre l’approche risque, de manière globale et développez un risque extrafinancier dans une fiche risque, coordonnez les reportings dans votre organisation;
- Partage de bonnes pratiques ou d’exemples remarquables
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequisPublic concerné
- Toutes personnes contribuant au reporting .
- Responsable RSE/ développement durable.
- Auditeur contrôle interne/ Risk manager.
- Compliance officer
- DAF ou équivalent
CONTENU DE LA FORMATION
1 - Introduction au reporting de la performance extra-financière
- Evolution des exigences de reporting
- Evolution des champs d'action
- Les différents cadres de reporting
2 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités
- Panorama des référentiels
- Les principaux référentiels volontaires et obligatoires
- Référentiels thématiques (climat et biodiversité)
3 - Les finalités du reporting extra-financier : de la conformité à l’influence
- Finalité du reporting : pourquoi rendre compte ?
- Les enjeux et les finalités
- Communication
4 - Le modèle d'affaires : clé d’entrée et vision globale de l’organisation
- Présentation de l'activité
- Les ressources
- Processus de création de valeur
- Présentation de la chaine de valeur
- L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
- Gouvernance et stratégie
5 - Matérialité versus risques : apports et complémentarités
- Contexte et finalité
- Apports et complémentarités
- L'étude de matérialité, clé d'entrée du rapport de durabilité
- Une démarche en 3 grandes étapes
- Identification des domaines d'actions pertinents
- Identification des parties prenantes à mobiliser
- Restitution de l'étude de matérialité
6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting
- Les 4 étapes clés
- Rôles et responsabilités
- Retro-planning
- Outils de reporting
- Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant
Examen des acquis de formation
Les formateurs
Consultant-expert en reporting extrafinancier.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.