Reporting de la performance extra-financière

1 - Introduction au reporting de la performance extra-financière

• Evolution des exigences de reporting
• Evolution des champs d'action
• Les différents cadres de reporting

2 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités

• Panorama des référentiels
• Les principaux référentiels volontaires et obligatoires
• Référentiels thématiques (climat et biodiversité)

3 - Les finalités du reporting extra-financier : de la conformité à l’influence

• Finalité du reporting : pourquoi rendre compte ?
• Les enjeux et les finalités
• Communication

4 - Le modèle d'affaires : clé d’entrée et vision globale de l’organisation

• Présentation de l'activité
• Les ressources
• Processus de création de valeur
• Présentation de la chaine de valeur
• L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
• Gouvernance et stratégie

5 - Matérialité versus risques : apports et complémentarités

• Contexte et finalité
• Apports et complémentarités
• L'étude de matérialité, clé d'entrée du rapport de durabilité
• Une démarche en 3 grandes étapes
  • Identification des domaines d'actions pertinents
  • Identification des parties prenantes à mobiliser
  • Restitution de l'étude de matérialité

6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting

• Les 4 étapes clés
• Rôles et responsabilités
• Retro-planning
• Outils de reporting
• Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant

Consultant-expert en reporting extrafinancier.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.