Reporting de la performance extrafinancière, de la conformité au pilotage de la performance

1 - Introduction au reporting de la performance extrafinancière

2 - Les finalités du reporting extrafinancier : de la conformité à l’influence

• Conformité : environnement, social, société, de multiples lois à adresser
• Pilotage de la performance : du manager opérationnel à la prise de décision du CoDir et des comités du conseil
• Communication : de la stratégie de communication et d’influence

3 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités

• CoP de UN-GC, GRI, Reporting Intégré, SASB, etc.
• Référentiels sectoriels
• Tableaux de correspondances

4 - Le business model : clé d’entrée et vision globale de l’organisation

• L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
• Les ressources
• La chaine de valeur
• La valeur créée

5 - Matérialité versus risques : approches et complémentarités

• Hiérarchiser, définir les priorités
• Réaliser une étude de matérialité pour connaitre et comprendre vos parties prenantes
• Réduire les écarts entre les objectifs et le réalisé avec l’approche par les risques

6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting

• Les étapes clés
• Rôles et responsabilités
• Retro-planning
• Outils de reporting
• Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant

7 - Bonnes pratiques : quelques exemples inspirants

• Partage d’un benchmark complet du CAC, de quelques sociétés du SBF 120 et d’autres entreprises choisies