Reporting de la performance extrafinancière, de la conformité au pilotage de la performance

1 - Introduction au reporting de la performance extrafinancière

2 - Les finalités du reporting extrafinancier : de la conformité à l’influence

• Conformité : environnement, social, société, de multiples lois à adresser
• Pilotage de la performance : du manager opérationnel à la prise de décision du CoDir et des comités du conseil
• Communication : de la stratégie de communication et d’influence

3 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités

• CoP de UN-GC, GRI, Reporting Intégré, SASB, etc.
• Référentiels sectoriels
• Tableaux de correspondances

4 - Le business model : clé d’entrée et vision globale de l’organisation

• L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
• Les ressources
• La chaine de valeur
• La valeur créée

5 - Matérialité versus risques : approches et complémentarités

• Hiérarchiser, définir les priorités
• Réaliser une étude de matérialité pour connaitre et comprendre vos parties prenantes
• Réduire les écarts entre les objectifs et le réalisé avec l’approche par les risques

6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting

• Les étapes clés
• Rôles et responsabilités
• Retro-planning
• Outils de reporting
• Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant

7 - Bonnes pratiques : quelques exemples inspirants

• Partage d’un benchmark complet du CAC, de quelques sociétés du SBF 120 et d’autres entreprises choisies

8 - Attestation d’acquis de formation

Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l’assurance de l’assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation.

Attestation des acquis de formation