Formation - Les fondamentaux du management

• •    Le rôle et les responsabilités du manager d’équipe
•       - Passer du "faire" au "faire faire"
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• •   Le leadership du manager d'équipe
•      - Formuler des objectifs efficaces
•      - Mettre en place des règles du jeu
•      - Définir ses rituels de communication
•      - Animer des réunions d’équipes efficaces
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• •    Manager son équipe
•      - Comprendre les comportements et les motivations de ses collaborateurs et agir en conséquence
•      - Donner des signes de reconnaissance
•     -  Savoir faire un feedback constructif
•     -  Adapter son management aux situations des collaborateurs et du contexte
•     -  Pratiquer des délégations responsabilisantes
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• •    Appréhender les différents profils de personnalité
•     -  Mieux se connaître avec le profil de personnalité DISC®
•     -  Comprendre l‘impact de sa posture par rapport à ses collaborateurs 
•     -  Ajuster son management en fonction de son profil et des besoins de son équipe
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• •    Elaborer son propre plan d’action 

• - Pédagogie alternant quiz, retour d'expérience, mises en activité, études de cas, jeux de rôle, vidéos
• - Apports de situations de management vécues par les formatrices
• - Questionnaire DISC® pour comprendre son type de personnalité
• - Etablissement d'un plan d'action individuel à la suite d'un autodiagnostic tout au long de la formation

Formation assurée par les associées du cabinet In Viva, Fabienne Klein et Géraldine Ipavec. In Viva intervient au sein des organisations engagées dans un projet de changement significatif où l’impact humain est source de frein plutôt qu’accélérateur de réussite. In Viva accompagne ces entreprises à clarifier leurs intentions et objectifs, co-créer leur vision de la transformation, permettre aux personnes et équipes de prendre eux-mêmes conscience de ce qui les freinent, mobiliser les capacités de collaboration, co-construire avec les parties prenantes leur projet, expérimenter des nouvelles formes d’organisation, des nouveaux comportements et postures managériales.

Geraldine Ipavec et Fabienne Klein sont formées à de nombreux modèles de personnalité et utilisent régulièrement les profils de personnalités dans le cadre des formations et accompagnements des managers depuis 2010. 
 

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.