À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Rationnaliser le parc d’équipements de mesure
- - Garantir la fiabilité de la mesure
- - Externaliser la métrologie de l’entreprise
Formation -
Responsable métrologie
Intégrer les missions fondamentales de la fonction
- 10,5 jours (73,5 heures)
-
Certifiante
-
-
La métrologie est une activité clé au sein de l’entreprise. Lien entre la production et la qualité, vous assurez la gestion, l’optimisation et la veille technique du parc métrologique d’une entreprise. Cette formation votre donne les outils pour mener à bien votre mission.
L'examen de certification vous évaluera sur les fondamentaux de la métrologie, la fonction métrologie dans l’entreprise ainsi que votre savoir-faire technique. Pour vous renseigner sur la certification : https://certification.afnor.org/qualite/responsable-metrologie
-
- - Responsables / Ingénieurs et techniciens des services qualité, contrôle, maintenance ou métrologie
- - Tout professionnel en charge de la fonction métrologie, d’un parc d’équipements de mesure et/ou de la mise en place de l’ISO/CEI 17025
-
- - Maîtrise du vocabulaire par le jeu
- - Rédaction d’une fiche de fonction
- - Analyse critique d’un document de confirmation métrologique
- - Mise en activité sur un processus de mesure ou d’essai, sur le cycle de vie d’un équipement
- - Mise en activité sur l’utilisation des statistiques : indicateurs statistiques de base, loi normale, test de normalité, moyenne et écart-type…
- - Exercices en groupe sur la caractérisation du besoin, le processus de mesure…
-
Prérequis de Certification :
- NIVEAU DE FORMATION : Etre titulaire d’un diplôme de niveau III ou supérieur selon la grille interministérielle des niveaux d'homologation
- EXPERIENCE PROFESSIONNELLE : Justifier de 2 ans d'expérience professionnelle dans les services qualité, contrôle, maintenance et/ou métrologie
- FORMATION OBLIGATOIRE : Avoir suivi, dans les 3 années précédant la candidature, une formation à la fonction de Responsable Métrologie, d’un minimum de 11 jours. Cette formation est obligatoire et doit avoir été préalablement enregistrée par AFNOR Certification.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Rationnaliser le parc d’équipements de mesure
- - Garantir la fiabilité de la mesure
- - Externaliser la métrologie de l’entreprise
La métrologie est une activité clé au sein de l’entreprise. Lien entre la production et la qualité, vous assurez la gestion, l’optimisation et la veille technique du parc métrologique d’une entreprise. Cette formation votre donne les outils pour mener à bien votre mission.
L'examen de certification vous évaluera sur les fondamentaux de la métrologie, la fonction métrologie dans l’entreprise ainsi que votre savoir-faire technique. Pour vous renseigner sur la certification : https://certification.afnor.org/qualite/responsable-metrologie
- - Responsables / Ingénieurs et techniciens des services qualité, contrôle, maintenance ou métrologie
- - Tout professionnel en charge de la fonction métrologie, d’un parc d’équipements de mesure et/ou de la mise en place de l’ISO/CEI 17025
- - Maîtrise du vocabulaire par le jeu
- - Rédaction d’une fiche de fonction
- - Analyse critique d’un document de confirmation métrologique
- - Mise en activité sur un processus de mesure ou d’essai, sur le cycle de vie d’un équipement
- - Mise en activité sur l’utilisation des statistiques : indicateurs statistiques de base, loi normale, test de normalité, moyenne et écart-type…
- - Exercices en groupe sur la caractérisation du besoin, le processus de mesure…
Prérequis de Certification :
- NIVEAU DE FORMATION : Etre titulaire d’un diplôme de niveau III ou supérieur selon la grille interministérielle des niveaux d'homologation
- EXPERIENCE PROFESSIONNELLE : Justifier de 2 ans d'expérience professionnelle dans les services qualité, contrôle, maintenance et/ou métrologie
- FORMATION OBLIGATOIRE : Avoir suivi, dans les 3 années précédant la candidature, une formation à la fonction de Responsable Métrologie, d’un minimum de 11 jours. Cette formation est obligatoire et doit avoir été préalablement enregistrée par AFNOR Certification.
CONTENU DE LA FORMATION
-
Module 01 - Responsable métrologie : intégrer les missions fondamentales de la fonction
2 jours 14 h
-
- Caractériser et organiser la fonction métrologie (2 jours)
- Définir une vision globale du processus de mesurage et des processus associés
- Définir la fonction métrologique : rôles et missions
- Découvrir la « boîte à outils » de la fonction métrologie
- Identifier les besoins du client, interne ou externe, en matière de mesurage
- Comprendre la structure documentaire du système qualité en lien avec la métrologie
- Travail d’intersession 1- Sur la base d’un cahier des charges, réalisation d’une pré-évaluation dans son environnement professionnel :
- - Organisation de la fonction métrologique
- - Les opérations réalisées effectivement et celles non réalisées mais indispensables à la fonction
-
-
Module 02 - Responsable métrologie : intégrer les missions fondamentales de la fonction
3 jours 21 h
-
- Outils, méthodes et évaluation de la fonction métrologie (3 jours)
- Appliquer les concepts d’étalonnage ou de vérification des équipements de mesure
- Évaluer la fonction métrologique
- Utiliser les outils statistiques
- Approfondir les concepts d’exactitude de la moyenne et d’écart-type
- Travail d’intersession 2- Identification des matériels à étalonner ou à vérifier
- Évaluation du niveau de maîtrise actuel selon les résultats de l’étape précédente et nécessité éventuelle de sous-traiter
- Auto-évaluation de la situation de la métrologie dans l’entreprise et élaboration d’un plan d’actions
-
-
Module 03 - Responsable métrologie : intégrer les missions fondamentales de la fonction
3 jours 21 h
-
- Déterminer les incertitudes de mesure (3 jours)
- Comprendre l'utilisation des cartes de controle
- Déterminer les facteurs d'influence
- Identifier les différences approches de l'estimation des incertitudes
- S'appuyer sur la qualification du personnel
- Travail d'intersession 3- Exercices sur les estimations des incertitudes de mesure
-
-
Module 04 - Responsable métrologie : intégrer les missions fondamentales de la fonction
2,5 jours 17,5 h
-
- Réaliser la validation des méthodes et effectuer la synthèse du cycle (3 jours)
- Caractériser une méthode
- Réaliser la validation d’une méthode d’analyse quantitative
-
Examen de certification
Responsable Métrologie
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Il est recommandé d’occuper un poste opérationnel afin de pouvoir mettre en application les travaux intersessions sur des cas personnels
NOS PARTENAIRES
AFNOR-Certification de personnes
Les formateurs
Consultants experts en métrologie, en statistiques appliquées à la mesure et sur la norme ISO/CEI 17025.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Formation seule 7348,00 € HT
Formation avec examen de certification 7896,00 € HT
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À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Être partie prenante dans une démarche de mise en œuvre d’un management par les processus au sein de votre organisation
- Mettre en perspective l’approche systémique et savoir traduire les inflexions stratégiques de l’entreprise
- Accompagner la priorisation des projets à conduire et prendre en compte les impacts des nouvelles technologies
- Faire valoir vos compétences par une certification reconnue au plan international
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Les objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Être partie prenante dans une démarche de mise en œuvre d’un management par les processus au sein de votre organisation
- Mettre en perspective l’approche systémique et savoir traduire les inflexions stratégiques de l’entreprise
- Accompagner la priorisation des projets à conduire et prendre en compte les impacts des nouvelles technologies
- Faire valoir vos compétences par une certification reconnue au plan international
Les plus
Prérequis
Cette formation nécessite une expérience profesionnelle en BPM (Business Process Management) de 6 mois à 1 an pour permettre l'inscription à l'examen de certification CBPA®.
Vous devez disposer d'une expérience de 4 ans minimum si vous souhaitez postuler à l'examen de certification CBPP® (information à préciser lors de votre inscription).
Public concerné
Tout professionnel souhaitant acquérir de solides connaissances en matière de pilotage par les processus :
- Pilote ou responsable Processus
- Responsable de l’expérience client
- Responsable Organisation
- Responsables des Risques, du Contrôle Interne, de l’Audit, du Contrôle de Gestion
Offert
"Guide de la Gestion des Processus" (AFNOR Editions) livre de référence au plan international pour la certification.
CONTENU DE LA FORMATION
Nouvelles approches du management par les processus
3 jours 21 h
Les divers objets du contexte actuel
- Les processus, pourquoi s’y intéresser aujourd’hui
- Les objets-clés d’une approche processus
- L’intérêt de la systémique
- Les organisations et les modes de management (culture et organisation)
- Les enjeux actuels pour les entreprises
- La symétrie des attentions (clients – collaborateurs)
Les inflexions stratégiques : alignement stratégique et opérationnel
- Les 7 étapes de la construction du méta model
- Le tableau de bord stratégique et les processus les plus contributifs
Mise en place d’une démarche de management par les processus
- Les principaux ingrédients pour réussir (vision globale)
- Les 7 étapes pour « connaître pour agir » (vision globale)
- Prendre conscience du changement à opérer
Connaître ses processus
- Lister les processus de l’organisation
- Les affecter en responsabilité (rôle du pilote de processus)
- Modéliser les processus (carte d’identité – carnet de santé – fiche processus – référentiel de processus – outils de modélisation)
Mise en pilotage des processus (agir)
- Identifier les contributeurs avec qui, le pilote de processus, travaille
- Déterminer les indicateurs pertinents
- Analyser les processus et décider des actions à conduire (revue de processus – plan d’action stratégique processus)
- Conduire les actions et suivre les résultats (régulation – amélioration – transformation des processus)
Méthodes et outils
- Méthodes et outils pour réguler ou améliorer un processus
- Méthodes et outils pour transformer un processus
- Autres démarches possibles
- Outils de mesure des performances
Processus – normes et qualité
- Processus et SMQ – normes – RSE – loi Pacte
Nouvelles technologies
- La trans formation digitale
- Technologies digitales et processus
- BPMS – base de données – Process Mining – RPA – Block Chain – IA – IOT (internet des objets)
Bénéfices de la démarche
- Pour les clients et les acteurs de l’entreprise
- Pour l’entreprise et le management
- Pour l’écosystème
Management par les processus : préparer la certification internationale CBPP/CBPA
2 jours 14 h
Les domaines du Guide
- Les domaines de connaissances du Guide
- Les aptitudes et les compétences en BPM
- Les niveaux de certification en BPM
Management par les processus
- Qu’est-ce que le BPM
- Aligner les processus sur la stratégie et les objectifs
Modélisation des processus
- Les modèles de processus
- Le référentiel de processus
- Le but de la modélisation des processus et les conventions de notation de modélisation de processus couramment utilisées
- L’alignement de l’architecture d’entreprise et le développement de la carte des capacités
- Les cadres normatifs et les modèles de référence
Analyse de processus
- Qu’est-ce que l’analyse de processus
- Conseils à destination des acteurs
La conception (Design) de processus
- Qu’est-ce que la conception de processus
Mesure de la performance des processus
- Définitions clés des mesures de processus et des performances de processus
- L’alignement des processus et des performances de l’entreprise
Technologies et transformation
- Les entreprises et la transformation numérique
- Le développement des capabilités des organisations
- Les technologies d’entreprise
- Les suites de gestion intelligente des processus (iBPMS)
- Les plates-formes technologiques plus récentes
Construire une organisation et une culture orientées processus
- Développement du leadership et changement de culture
- L’organisation centrée processus
- Le changement organisationnel
La gestion des processus d’entreprise : définition, avantages, exigences…
Partenaires
FranceProcessus
Les formateurs
Professionnels certifiés CBPP de l'association France Processus.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.