Formation - Projets d'innovation - insights, idées, opportunités et portefeuilles selon l’ISO 56007

Introduction : Contexte Innovation : prise de hauteur sur le « système »

Partie pratique : Chaque atelier comporte une partie théorique introductive, une mise en action collective avec des outils adaptés, et un retour d'expérience partagé, soutenu par des principes clefs.

--> Générer des idées : exploiter les insights

Introduction sur la notion d'insights

Atelier collaboratif de créativité projet, utilisant l'IA ou non

Apprentissages clefs

--> Faire murir les idées : de l’opportunité au concept incertain

Introduction théorique sur les notions de valeur, les parties prenantes et les typologies d'innovation

Atelier utilisant les cartes de définition de "concept"

--> Lever les incertitudes pour lancer des projets sécurisés

Introduction sur la relation entre risques et incertitude

Atelier utilisant le modèle METRO (Marché, Ecosystème, Technologie, Ressources, Organisation)

ReX et apprentissages clefs

--> Organiser et prioriser les idées : portefeuilles d’innovation

Principes et structurations possibles

Conclusion : retour d'expérience sur la formation + Perspectives de mise en application par les stagiaires.

Centré sur les principes de la norme ISO56007, sans pour autant verser dans le pur normatif : 100% appliqué sur des cas pratiques et des outils réutilisables en entreprise.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.