Formation - L’IA au service des territoires

Identifier les différents profils de personnalité

• - Découvrir et analyser les 4 grands profils types de la méthode DISC : Dominant, Conforme, Influent, Stable
• - Décrypter son propre profil de personnalité grâce au test de la méthode DISC

 Identifier et comprendre les comportements et les motivations de ses collaborateurs

• - Comprendre l‘impact de sa posture par rapport à ses collaborateurs 
• - Ajuster son management en fonction de chaque profil 

Gérer un groupe avec des profils différents

• - S'adapter à une équipe regroupant des profils différents
• - Repérer les particularités du management en télétravail
• - Elaborer son propre plan d’action

• - Le questionnaire DISC et son rapport sont inclus
• - Pédagogie alternant questionnaires, expériences, mise en activité, études de cas
• - Utilisation d’un jeu de cartes pour mieux appréhender les profils et les modes d’interaction
• - Etablissement d’un plan d’action individuel à la suite d’un autodiagnostic tout au long de la formation

Cet examen de type QCM (en option) vous permet de vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen. En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.

Détails pratiques de l’examen :

• - Le dernier jour de formation, vous recevrez par mail le lien pour accéder à l’examen en ligne
• - Ce lien ne sera cliquable qu’une seule fois
• - Vous pourrez répondre à ce questionnaire à n’importe quel moment, dans les 7 jours qui suivent votre formation. Pour le passer dans les meilleures conditions, prévoyez un créneau de 30min à 1h
• - Vous devrez obtenir au moins 60% de bonnes réponses pour réussir cet examen

Formations assurées par Géraldine Ipavec,  consultante -formatrice, co-fondatrice société In Viva, certififée méthode DISC.

Avec son associée Fabienne Klein, Géraldine Ipavec accompagne depuis 2010 des organisations dans leur  évolution, pour les aider à clarifier leurs intentions et objectifs, co-créer leur vision de la transformation, permettre aux personnes et équipes de prendre eux-mêmes conscience de ce qui les freinent, mobiliser les capacités de collaboration, co-construire avec les parties prenantes leur projet, expérimenter des nouvelles formes d’organisation, des nouveaux comportements et postures managériales.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.