À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre les fondamentaux de la géopolitique contemporaine
• Analyser les rapports de force internationaux et leurs impacts sur l’entreprise
• Identifier les risques et opportunités géopolitiques pour leur activité, fortifier la capacité d’anticipation stratégique et de prospective
• Ajuster les politiques internes de management des risques, de sûreté, d’intelligence économique et de gestion des crises
• Décrypter l’actualité internationale pour des prises de décisions éclairées
Les fondamentaux de la géopolitique
-
-
Crises internationales, tensions géoéconomiques, conflits armés, rivalités technologiques, sanctions, instabilité politique, reconfiguration des chaînes de valeur…
Le monde entre dans une phase de désordre durable où les décisions géopolitiques impactent directement les entreprises : marchés, investissements, approvisionnements, réputation, cybersécurité et conformité réglementaire.
Dans ce contexte, les cadres ne peuvent plus se limiter à une lecture économique ou financière de leur environnement. Comprendre les logiques de puissance, les rapports de force internationaux et les dynamiques régionales devient un véritable avantage stratégique. Ces dynamiques deviennent également cruciales pour approfondir les politiques et les stratégies d’intelligence économique, de gestion de crises et de sûreté des organisations.
Cette formation d’une journée vise à donner aux cadres des clés de lecture géopolitiques opérationnelles, directement mobilisables dans leur prise de décision, leur management, leur vision stratégique et leur développement commercial.
-
- Cadres dirigeants
- Managers, responsables de pôles ou de zones géographiques
- Directions stratégie, développement, achats, supply chain
- Directions juridique et conformité, management des risques et gestion de crises
- Directions sûreté et intelligence économique
- Directions des affaires publiques et communication
- Toute fonction exposée à l’international ou aux enjeux macroéconomiques
-
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre les fondamentaux de la géopolitique contemporaine
• Analyser les rapports de force internationaux et leurs impacts sur l’entreprise
• Identifier les risques et opportunités géopolitiques pour leur activité, fortifier la capacité d’anticipation stratégique et de prospective
• Ajuster les politiques internes de management des risques, de sûreté, d’intelligence économique et de gestion des crises
• Décrypter l’actualité internationale pour des prises de décisions éclairées
Crises internationales, tensions géoéconomiques, conflits armés, rivalités technologiques, sanctions, instabilité politique, reconfiguration des chaînes de valeur…
Le monde entre dans une phase de désordre durable où les décisions géopolitiques impactent directement les entreprises : marchés, investissements, approvisionnements, réputation, cybersécurité et conformité réglementaire.
Dans ce contexte, les cadres ne peuvent plus se limiter à une lecture économique ou financière de leur environnement. Comprendre les logiques de puissance, les rapports de force internationaux et les dynamiques régionales devient un véritable avantage stratégique. Ces dynamiques deviennent également cruciales pour approfondir les politiques et les stratégies d’intelligence économique, de gestion de crises et de sûreté des organisations.
Cette formation d’une journée vise à donner aux cadres des clés de lecture géopolitiques opérationnelles, directement mobilisables dans leur prise de décision, leur management, leur vision stratégique et leur développement commercial.
- Cadres dirigeants
- Managers, responsables de pôles ou de zones géographiques
- Directions stratégie, développement, achats, supply chain
- Directions juridique et conformité, management des risques et gestion de crises
- Directions sûreté et intelligence économique
- Directions des affaires publiques et communication
- Toute fonction exposée à l’international ou aux enjeux macroéconomiques
PROGRAMME DE LA FORMATION
1. Une discipline et une approche indispensables pour les acteurs économiques
• La géopolitique : aperçu historique et actualité d’une discipline
• Quand la géopolitique s’invite dans le monde économique contemporain
• Métamorphoses de la guerre : nouvelles armes et nouveaux espaces, guerres d’influence et guerres informationnelles
Objectif : Poser un cadre commun et démontrer la valeur stratégique de la géopolitique.
2. Les grandes dynamiques géopolitiques contemporaines : Pourquoi concernent-elles directement les entreprises ?
• Retour de la puissance, guerre économique et fin de l’ordre international stable : de la mondialisation heureuse au monde fragmenté
• Rivalités entre grandes puissances (États-Unis, Chine, Russie, Europe) et nouvelles formes de conflictualité : compétition, contestation et affrontement
• Quelques points clés : Géoéconomie, sanctions, protectionnisme, contrôle des ressources, enjeux énergétiques, alimentaires, technologiques et climatiques
• Exemples concrets et étude de cas d’impacts géopolitiques sur les entreprises
• Cartographie des grands risques globaux actuels
3. Décryptage régional : zones à risques et zones d’opportunités
3 études au choix parmis les 7 suivantes :
• Europe : politiques économiques de l’Union européenne et nouveaux défis : vers une Europe puissante et souveraine ?
• Moyen-Orient : conflictualité, ingérences et enjeux énergétiques
• Afrique : ressources, émergence et affirmation géopolitique
• Asie-Pacifique : entre prospérité et rivalités
• Chine : ambitions de puissance et points de vulnérabilité
• L’Amérique latine : une région mal-développée ?
• Les Etats-Unis : une puissance aux fondements malmenés par la présidence trumpiste
4. Géopolitique et stratégie d’entreprise
• Notions de risque pays, risque politique, risque réglementaire
• Impact sur les marchés et l’expansion internationale, les chaînes d’approvisionnement, les investissements et fusions-acquisitions, la conformité et la réputation
• Anticiper plutôt que subir : intégrer la géopolitique dans la stratégie
5. Conclusion – Du savoir à l’action
• Synthèse des enseignements clés
• Échanges libres : questions, retours d’expérience, perspectives
Les plus
- Apports théoriques clairs et accessibles
- Décryptage de l’actualité récente
- Études de cas concrets liés au monde de l’entreprise
- Échanges interactifs et mises en perspective sectorielles
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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• Comprendre les fondamentaux de la géopolitique contemporaine
• Analyser les rapports de force internationaux et leurs impacts sur l’entreprise
• Identifier les risques et opportunités géopolitiques pour leur activité, fortifier la capacité d’anticipation stratégique et de prospective
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Les objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre les fondamentaux de la géopolitique contemporaine
• Analyser les rapports de force internationaux et leurs impacts sur l’entreprise
• Identifier les risques et opportunités géopolitiques pour leur activité, fortifier la capacité d’anticipation stratégique et de prospective
• Ajuster les politiques internes de management des risques, de sûreté, d’intelligence économique et de gestion des crises
• Décrypter l’actualité internationale pour des prises de décisions éclairées
Contexte
Crises internationales, tensions géoéconomiques, conflits armés, rivalités technologiques, sanctions, instabilité politique, reconfiguration des chaînes de valeur…
Le monde entre dans une phase de désordre durable où les décisions géopolitiques impactent directement les entreprises : marchés, investissements, approvisionnements, réputation, cybersécurité et conformité réglementaire.
Dans ce contexte, les cadres ne peuvent plus se limiter à une lecture économique ou financière de leur environnement. Comprendre les logiques de puissance, les rapports de force internationaux et les dynamiques régionales devient un véritable avantage stratégique. Ces dynamiques deviennent également cruciales pour approfondir les politiques et les stratégies d’intelligence économique, de gestion de crises et de sûreté des organisations.
Cette formation d’une journée vise à donner aux cadres des clés de lecture géopolitiques opérationnelles, directement mobilisables dans leur prise de décision, leur management, leur vision stratégique et leur développement commercial.
Prérequis
Public concerné
- Cadres dirigeants
- Managers, responsables de pôles ou de zones géographiques
- Directions stratégie, développement, achats, supply chain
- Directions juridique et conformité, management des risques et gestion de crises
- Directions sûreté et intelligence économique
- Directions des affaires publiques et communication
- Toute fonction exposée à l’international ou aux enjeux macroéconomiques
PROGRAMME DE LA FORMATION
1. Une discipline et une approche indispensables pour les acteurs économiques
• La géopolitique : aperçu historique et actualité d’une discipline
• Quand la géopolitique s’invite dans le monde économique contemporain
• Métamorphoses de la guerre : nouvelles armes et nouveaux espaces, guerres d’influence et guerres informationnelles
Objectif : Poser un cadre commun et démontrer la valeur stratégique de la géopolitique.
2. Les grandes dynamiques géopolitiques contemporaines : Pourquoi concernent-elles directement les entreprises ?
• Retour de la puissance, guerre économique et fin de l’ordre international stable : de la mondialisation heureuse au monde fragmenté
• Rivalités entre grandes puissances (États-Unis, Chine, Russie, Europe) et nouvelles formes de conflictualité : compétition, contestation et affrontement
• Quelques points clés : Géoéconomie, sanctions, protectionnisme, contrôle des ressources, enjeux énergétiques, alimentaires, technologiques et climatiques
• Exemples concrets et étude de cas d’impacts géopolitiques sur les entreprises
• Cartographie des grands risques globaux actuels
3. Décryptage régional : zones à risques et zones d’opportunités
3 études au choix parmis les 7 suivantes :
• Europe : politiques économiques de l’Union européenne et nouveaux défis : vers une Europe puissante et souveraine ?
• Moyen-Orient : conflictualité, ingérences et enjeux énergétiques
• Afrique : ressources, émergence et affirmation géopolitique
• Asie-Pacifique : entre prospérité et rivalités
• Chine : ambitions de puissance et points de vulnérabilité
• L’Amérique latine : une région mal-développée ?
• Les Etats-Unis : une puissance aux fondements malmenés par la présidence trumpiste
4. Géopolitique et stratégie d’entreprise
• Notions de risque pays, risque politique, risque réglementaire
• Impact sur les marchés et l’expansion internationale, les chaînes d’approvisionnement, les investissements et fusions-acquisitions, la conformité et la réputation
• Anticiper plutôt que subir : intégrer la géopolitique dans la stratégie
5. Conclusion – Du savoir à l’action
• Synthèse des enseignements clés
• Échanges libres : questions, retours d’expérience, perspectives
Les plus
- Apports théoriques clairs et accessibles
- Décryptage de l’actualité récente
- Études de cas concrets liés au monde de l’entreprise
- Échanges interactifs et mises en perspective sectorielles
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.