Formation - Les fondamentaux de la géopolitique

1 jour (7 heures)

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
•   Comprendre les fondamentaux de la géopolitique contemporaine
•   Analyser les rapports de force internationaux et leurs impacts sur l’entreprise
•   Identifier les risques et opportunités géopolitiques pour leur activité
•   Décrypter l’actualité internationale pour des prises de décisions éclairées
Crises internationales, tensions géoéconomiques, conflits armés, rivalités technologiques, sanctions, instabilité politique, reconfiguration des chaînes de valeur…
Le monde entre dans une phase de désordre durable où les décisions géopolitiques impactent directement les entreprises : marchés, investissements, approvisionnements, réputation, cybersécurité et conformité réglementaire.
Dans ce contexte, les cadres ne peuvent plus se limiter à une lecture économique ou financière de leur environnement. Comprendre les logiques de puissance, les rapports de force internationaux et les dynamiques régionales devient un véritable avantage stratégique.
Cette formation d’une journée vise à donner aux cadres des clés de lecture géopolitiques opérationnelles, directement mobilisables dans leur prise de décision, leur management et leur vision stratégique.
- Cadres dirigeants

- Managers, responsables de pôles ou de zones géographiques

- Directions stratégie, développement, achats, supply chain, conformité, risques

- Toute fonction exposée à l’international ou aux enjeux macroéconomiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
•   Comprendre les fondamentaux de la géopolitique contemporaine
•   Analyser les rapports de force internationaux et leurs impacts sur l’entreprise
•   Identifier les risques et opportunités géopolitiques pour leur activité
•   Décrypter l’actualité internationale pour des prises de décisions éclairées

Crises internationales, tensions géoéconomiques, conflits armés, rivalités technologiques, sanctions, instabilité politique, reconfiguration des chaînes de valeur…
Le monde entre dans une phase de désordre durable où les décisions géopolitiques impactent directement les entreprises : marchés, investissements, approvisionnements, réputation, cybersécurité et conformité réglementaire.
Dans ce contexte, les cadres ne peuvent plus se limiter à une lecture économique ou financière de leur environnement. Comprendre les logiques de puissance, les rapports de force internationaux et les dynamiques régionales devient un véritable avantage stratégique.
Cette formation d’une journée vise à donner aux cadres des clés de lecture géopolitiques opérationnelles, directement mobilisables dans leur prise de décision, leur management et leur vision stratégique.

- Cadres dirigeants

- Managers, responsables de pôles ou de zones géographiques

- Directions stratégie, développement, achats, supply chain, conformité, risques

- Toute fonction exposée à l’international ou aux enjeux macroéconomiques

PROGRAMME DE LA FORMATION

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1. Introduction – Pourquoi la géopolitique concerne directement les entreprises ?

•   La géopolitique : définitions et concepts clés
•   De la mondialisation heureuse au monde fragmenté
•   Exemples concrets d’impacts géopolitiques sur les entreprises
•   Cartographie des grands risques globaux actuels
Objectif : Poser un cadre commun et démontrer la valeur stratégique de la géopolitique.

2. Les grandes dynamiques géopolitiques contemporaines

•   Retour de la puissance et fin de l’ordre international stable
•   Rivalités entre grandes puissances (États-Unis, Chine, Russie, Europe)
•   Géoéconomie, sanctions, protectionnisme, contrôle des ressources
•   Enjeux énergétiques, alimentaires, technologiques et climatiques
Étude de cas : une crise internationale et ses conséquences économiques

3. Décryptage régional : zones à risques et zones d’opportunités

•   Europe et guerre en Ukraine
•   Moyen-Orient : instabilité chronique et enjeux énergétiques
•   Afrique : croissance, instabilités politiques et concurrence des puissances
•   Asie-Pacifique : Chine, Taïwan, mer de Chine, chaînes de valeur
•   Amériques : États-Unis, Amérique latine et enjeux stratégiques
Objectif : Donner une lecture régionale claire et synthétique.

4. Géopolitique et stratégie d’entreprise

•   Impact sur les marchés et l’expansion internationale, les chaînes d’approvisionnement, les investissements et fusions-acquisitions, la conformité et la réputation
•   Anticiper plutôt que subir : intégrer la géopolitique dans la stratégie
•   Notions de risque pays, risque politique, risque réglementaire
•   Comment assurer une veille géopolitique efficace : les ressources fiables, quelles sont-elles aujourd’hui ?

5. Conclusion – Du savoir à l’action

•   Synthèse des enseignements clés
•   Comment appliquer concrètement la géopolitique dans son rôle de cadre
•   Échanges libres : questions, retours d’expérience, perspectives
•   Ressources pour aller plus loin (lectures, médias, outils)

Methode d'evaluation

Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.

INTER
Sur-mesure

RéférenceC8106

Tarif de formation 840,00 € HT

Repas Offert