Lean construction

1 - Introduction et objectifs du Lean construction

Des objectifs clairement identifiés :

• Moins de retard à la livraison
• Moins de retouches, de réparation ou de réserves à lever
• Plus de productivité sans stress
• Moins de perte de temps ou d'opérations sans valeur ajoutée
• Une meilleure organisation de chantier
• Une plus grande sécurité pour les opérateurs sécurité des opérateurs

2 - Une nouvelle méthode du projet de construction inspiré du Lean manufacturing

• Une planification plus précise pour le niveau de performance attendue pour l'ensemble du projet de construction et pour chaque lot
• Définition de la chaîne de valeur correspondant à chaque produit (chacune des étapes de production)
• Éliminer les  étapes inutiles, sans valeur ajoutée ou créant des pertes de valeur
• Laisser le client ou la maîtrise d'ouvrage orienter la valeur en ajustant la performance à atteindre
• Viser la perfection au premier essai

3 - Identifier les causes de perte de valeur et s’approprier les enjeux du Lean construction

Les 10 pertes en gestion de projets (gestion de flux matériel + humain)

• Sous-utilisation des talents
• Attente d'intrants
• Transfert de l'information
• Gestion de l'information
• Gestion des comportements déficients
• Gestion de l'innovation et des bonnes idées
• Gestion des satisfactions et insatisfactions client
• L'improvisation
• Résistance au changement
• Non gestion des perceptions

4 - Présentation des outils du Lean construction étape par étape

• Last Planner SystemTM
• 5S
• Value stream Mapping et takt time
• Théorie des contraintes
• Concept Just in time
• Management visuel et rituel de management
• Poka Yoké management

5 - Mise en pratique sur un cas virtuel du projet de construction