À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Identifier les principes et enjeux du Lean construction dans la gestion de projets BTP
- - Maîtriser la méthodologie et les outils du Lean construction
Formation -
Lean construction
Maîtriser la méthodologie et les outils pratiques
- 2 jours (14 heures)
-
Disponible en classe virtuelle
-
-
- - Conducteurs de travaux et chefs de chantier
- - Ingénieurs bureaux d'études
- - Promoteurs immobiliers et architectes
-
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Identifier les principes et enjeux du Lean construction dans la gestion de projets BTP
- - Maîtriser la méthodologie et les outils du Lean construction
- - Conducteurs de travaux et chefs de chantier
- - Ingénieurs bureaux d'études
- - Promoteurs immobiliers et architectes
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Introduction et objectifs du Lean construction
Des objectifs clairement identifiés :
- Moins de retard à la livraison
- Moins de retouches, de réparation ou de réserves à lever
- Plus de productivité sans stress
- Moins de perte de temps ou d'opérations sans valeur ajoutée
- Une meilleure organisation de chantier
- Une plus grande sécurité pour les opérateurs sécurité des opérateurs
- Une nouvelle méthode du projet de construction inspiré du Lean manufacturing
- Une planification plus précise pour le niveau de performance attendue pour l'ensemble du projet de construction et pour chaque lot
- Définition de la chaîne de valeur correspondant à chaque produit (chacune des étapes de production)
- Éliminer les étapes inutiles, sans valeur ajoutée ou créant des pertes de valeur
- Laisser le client ou la maîtrise d'ouvrage orienter la valeur en ajustant la performance à atteindre
- Viser la perfection au premier essai
- Identifier les causes de perte de valeur et s’approprier les enjeux du Lean construction
Les 10 pertes en gestion de projets (gestion de flux matériel + humain)
- Sous-utilisation des talents
- Attente d'intrants
- Transfert de l'information
- Gestion de l'information
- Gestion des comportements déficients
- Gestion de l'innovation et des bonnes idées
- Gestion des satisfactions et insatisfactions client
- L'improvisation
- Résistance au changement
- Non gestion des perceptions
- Présentation des outils du Lean construction étape par étape
- Last Planner SystemTM
- 5S
- Value stream Mapping et takt time
- Théorie des contraintes
- Concept Just in time
- Management visuel et rituel de management
- Poka Yoké management
- Mise en pratique sur un cas virtuel du projet de construction
.
Les plus
- - Présentation d’exemples
- - Mise en application sur un cas virtuel
- - Présentation des outils pas à pas
Les formateurs
Ingénieur bureau d'études spécialisé sur la démarche Lean.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
La formation a été ajoutée à votre sélection
RéférenceC3694
Tarif de formation 1370,00 € HT
Repas Offert
Partager cette formation
RéférenceC3694
Formation sur-mesure à vos besoins.
Nous vous accompagnons spécifiquement
dans votre projet afin de vous trouver
une solution adaptée
Partager cette formation
Vous n'avez pas ajouté à votre sélection
shopping_cart
Continuer mes achats
shopping_cart
Veuillez télécharger cette attestation nécessaire pour la formation afin de poursuivre votre inscription
télécharger l'attestation et m'inscrireSaisissez vos coordonnées et recevez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible pour cette formation
Fermerdone
Vous êtes bien inscrit sur la liste d'attente de cette formation et recevrez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible !
Maîtriser la méthodologie et les outils pratiques
Catalogue
2 jours (14 heures);
Disponible en classe virtuelle
Références C3694
Tarif de formation 1370,00 € HT
Repas offert
Choisir un lieu et une date de session
Références C3694
Formation sur-mesure à vos besoins.
Nous vous accompagnons spécifiquement
dans votre projet afin de vous trouver
une solution adaptée
Vous n'avez pas ajouté à votre sélection
shopping_cart
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Identifier les principes et enjeux du Lean construction dans la gestion de projets BTP
- - Maîtriser la méthodologie et les outils du Lean construction
Saisissez vos coordonnées et recevez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible pour cette formation
Fermerdone
Vous êtes bien inscrit sur la liste d'attente de cette formation et recevrez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible !
Les objectifs
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Identifier les principes et enjeux du Lean construction dans la gestion de projets BTP
- - Maîtriser la méthodologie et les outils du Lean construction
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Public concerné
- - Conducteurs de travaux et chefs de chantier
- - Ingénieurs bureaux d'études
- - Promoteurs immobiliers et architectes
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Introduction et objectifs du Lean construction
Des objectifs clairement identifiés :
- Moins de retard à la livraison
- Moins de retouches, de réparation ou de réserves à lever
- Plus de productivité sans stress
- Moins de perte de temps ou d'opérations sans valeur ajoutée
- Une meilleure organisation de chantier
- Une plus grande sécurité pour les opérateurs sécurité des opérateurs
- Une nouvelle méthode du projet de construction inspiré du Lean manufacturing
- Une planification plus précise pour le niveau de performance attendue pour l'ensemble du projet de construction et pour chaque lot
- Définition de la chaîne de valeur correspondant à chaque produit (chacune des étapes de production)
- Éliminer les étapes inutiles, sans valeur ajoutée ou créant des pertes de valeur
- Laisser le client ou la maîtrise d'ouvrage orienter la valeur en ajustant la performance à atteindre
- Viser la perfection au premier essai
- Identifier les causes de perte de valeur et s’approprier les enjeux du Lean construction
Les 10 pertes en gestion de projets (gestion de flux matériel + humain)
- Sous-utilisation des talents
- Attente d'intrants
- Transfert de l'information
- Gestion de l'information
- Gestion des comportements déficients
- Gestion de l'innovation et des bonnes idées
- Gestion des satisfactions et insatisfactions client
- L'improvisation
- Résistance au changement
- Non gestion des perceptions
- Présentation des outils du Lean construction étape par étape
- Last Planner SystemTM
- 5S
- Value stream Mapping et takt time
- Théorie des contraintes
- Concept Just in time
- Management visuel et rituel de management
- Poka Yoké management
- Mise en pratique sur un cas virtuel du projet de construction
Les plus
- - Présentation d’exemples
- - Mise en application sur un cas virtuel
- - Présentation des outils pas à pas
Les formateurs
Ingénieur bureau d'études spécialisé sur la démarche Lean.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.