Formation - Gérer et piloter stratégiquement ses fournisseurs - suivi des performances et liens internes

Fondamentaux de la gestion stratégique des fournisseurs

• - Importance de la gestion des fournisseurs dans la chaîne d'approvisionnement

• - Critères de sélection et segmentation des fournisseurs (A, B, C)

• - Étude de cas : analyse d'une stratégie de gestion des fournisseurs réussie

Suivi et évaluation des performances des fournisseurs

• - Indicateurs clés de performance (KPI) pour les fournisseurs

• - Outils et techniques pour le suivi des performances

• - Atelier pratique : élaboration d'un tableau de bord de suivi des performances

Gestion des relations et collaboration avec les fournisseurs

• - Stratégies pour développer des relations durables avec les fournisseurs

• - Négociation et gestion des contrats

• - Étude de cas : résolution de conflits avec un fournisseur

Renforcement des liens internes pour une meilleure gestion des fournisseurs

• - Importance de la communication et de la collaboration internes

• - Rôles et responsabilités des différentes parties prenantes

Technologies et innovations dans la gestion des fournisseurs

• - Présentation des outils numériques pour la gestion des fournisseurs

• - Impact des nouvelles technologies (IA, blockchain) sur la gestion des fournisseurs

• - Etudes de cas
• - Ateliers pratiques

Formateur spécialisé en qualité et achats pour TPE/PME et divers publics, avec une approche pratique et orientée résultats, avec plus de 23 ans d'expérience dans le secteur privé.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.