Formation - Évaluer, comprendre et développer la culture d’innovation à tous les niveaux de l’organisation

Comprendre et diagnostiquer la culture d’innovation

Définir ce qu’est une culture propice à l’innovation

Évaluer la posture du dirigeant et la maturité culturelle de l’entreprise

Rôles clés dans la dynamique d’innovation

Identifier la place du responsable innovation dans l’organisation

Analyser l’ouverture du management intermédiaire et ses leviers d’action

Explorer l’approche de la nouveauté dans l’entreprise

Comprendre les besoins en nouveauté : organisation, clients, marché

Cartographier les expérimentations déjà menées et celles à développer

Renforcer la culture d’innovation

Décrypter les fausses bonnes idées (ex : boîte à idées)

Définir les priorités et premières actions pour installer une culture favorable et durable

• - Un diagnostic complet basé sur les réalités du terrain.
• - Une lecture systémique : direction, innovation, management, collaborateurs.
• - Un focus sur les comportements culturels (et pas seulement les outils).
• - Une vision pragmatique de la nouveauté, des besoins clients et du business model.
• - Un décryptage clair des fausses bonnes idées (dont la boîte à idées).
• - Une méthode fondée sur la participation et l’impact.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.