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Formation - Elaborer et piloter son EPRD en ESSMS

Mécanismes et techniques pour concevoir son Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses

  • 2 jours (14 heures)
  • NouveauNouveau 
  • Disponible en classe virtuelleDisponible en classe virtuelle 

  • A l'issue de cette formation vous disposerez d'une connaissance approfondie du cadre budgétaire de l'EPRD (Etat Prévisionnel des Dépenses et Recettes).

    Vous serez capable de : 

    • - Construire et analyser un EPRD
    • - Vous approprier le contexte législatif et réglementaire lié à l’EPRD
    • - Appréhender les enjeux stratégiques et technique de l’EPRD
    • - Maitriser les outils de l’analyse financière pour le pilotage de l’EPRD
    • - Mettre en oeuvre les étapes de l’élaboration de l’EPRD

  • L'EPRD, ou état prévisionnel des recettes et des dépenses, est un document financier prospectif utilisé en France par les établissements et services médico-sociaux (ESSMS). Il remplace l'ancien budget prévisionnel. 
    Cette nouvelle procédure budgétaire implique de nombreux changements, une anticipation pluriannuelle, ainsi que la nécessité d'anticiper les impacts financiers pour piloter son établissement.

     

    PARTENARIAT
    Cette formation est le fruit d’un partenariat stratégique entre AFNOR Compétences et le cabinet TLC.
    AFNOR Compétences, organisme de conseil, d’accompagnement et de formations multi-thématiques apporte son expertise reconnue dans la conception et l’organisation de formations, ainsi que la force de son réseau professionnel. Le cabinet TLC y associe sa connaissance fine du secteur social et médico-social.
    En conjuguant leurs forces, les deux partenaires s’imposent comme un acteur clé du développement des compétences dans ce secteur.
     

  • Directeurs d'établissement ou de service, directions et responsables administratifs et financiers, comptables.

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis. 

    A l'issue de cette formation vous disposerez d'une connaissance approfondie du cadre budgétaire de l'EPRD (Etat Prévisionnel des Dépenses et Recettes).

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    • - Construire et analyser un EPRD
    • - Vous approprier le contexte législatif et réglementaire lié à l’EPRD
    • - Appréhender les enjeux stratégiques et technique de l’EPRD
    • - Maitriser les outils de l’analyse financière pour le pilotage de l’EPRD
    • - Mettre en oeuvre les étapes de l’élaboration de l’EPRD

    L'EPRD, ou état prévisionnel des recettes et des dépenses, est un document financier prospectif utilisé en France par les établissements et services médico-sociaux (ESSMS). Il remplace l'ancien budget prévisionnel. 
    Cette nouvelle procédure budgétaire implique de nombreux changements, une anticipation pluriannuelle, ainsi que la nécessité d'anticiper les impacts financiers pour piloter son établissement.

     

    PARTENARIAT
    Cette formation est le fruit d’un partenariat stratégique entre AFNOR Compétences et le cabinet TLC.
    AFNOR Compétences, organisme de conseil, d’accompagnement et de formations multi-thématiques apporte son expertise reconnue dans la conception et l’organisation de formations, ainsi que la force de son réseau professionnel. Le cabinet TLC y associe sa connaissance fine du secteur social et médico-social.
    En conjuguant leurs forces, les deux partenaires s’imposent comme un acteur clé du développement des compétences dans ce secteur.
     

    Directeurs d'établissement ou de service, directions et responsables administratifs et financiers, comptables.

    Cette formation ne nécessite aucun pré-requis. 

    PROGRAMME DE LA FORMATION

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    La présentation du couple CPOM-EPRD

    • • Le CPOM

    • • L’Etat Prévisionnel de Recettes et des Dépenses (EPRD)

    • • Le calendrier général du CPOM-EPRD

    • • Le cadre réglementaire et législatif du CPOM-EPRD


    La comptabilité générale : outil de de base de l’EPRD

    • • Les notions introductives pour l’élaboration de l’EPRD

    • • Les principes comptables fondamentaux

    • • Fonctionnement des comptes

    • • Les documents de synthèse (bilan, compte de résultat et annexes)


    Les mécanismes financiers indispensables pour élaborer l’EPRD

    • • Mesurer la trésorerie potentielle : la capacité d’autofinancement (CAF)

    • • Le passage du bilan comptable au bilan financier

    • • Les notions de cycle d’investissement et de financement

    • • Les notions de cycle d’exploitation

    • • Les besoins de financement des cycles


    Les agrégats du bilan financier

    • • Fonds de roulement net Global (FRNG)

    • • Fonds de roulement d’investissement (FRI)

    • • Fonds de roulement d’exploitation (FRE)

    • • Le BFR (besoin de fonds de roulement

    • • La trésorerie nette (TN)

    • • L’analyse de la trésorerie


    La logique décisionnelle de l’EPRD


    Les techniques de l’élaboration budgétaire – EPRD et ERRD


    La méthodologie de la construction budgétaire


    Utilisation du cadre normalisé EPRD/ERRD

    • • Le contenu du cadre normalisé

    • • Les annexes du cadre normalisé EPRD - ERRD

    • • Les exigences de présentation de l'EPRD
       

    Les étapes de réalisation de l’EPRD au travers d’exemples d’ESSMS

    • • La procédure d’approbation de l’EPRD

    • • Le RIA et le dialogue de gestion

    • • La clôture de l’exercice


    Cas pratique de l’élaboration d’un EPRD
     

    .

    Les plus

    Une formation aux apports à la fois théoriques et méthodologiques.
    Des exercices pratiques, études de cas et analyse de documents qui peuvent être ceux des participants. 
    Echanges et réflexions en groupe.

    Examen des acquis de formation

    Grâce à cet examen de type QCM (en option), vous pouvez vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen.
    En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.

    NOS PARTENAIRES

    Cabinet TLC
    image

    Les formateurs

    Formateur expert de la gestion budgétaire en ESSMS.
    Formation conçue et proposée en partenariat avec le Cabinet TLC .
     

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.

    Formation réalisée dans le cadre du partenariat entre AFNOR Compétences, acteur majeur de la formation professionnelle, et le cabinet TLC expert du secteur social et médico-social 

    La formation a été ajoutée à votre sélection
    • INTER
    • Sur-mesure

    RéférenceC1650

    Formation seule 1140,00 € HT

    Formation avec examen des acquis de formation 1390,00 € HT

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    Nous vous accompagnons spécifiquement
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    Formation - Elaborer et piloter son EPRD en ESSMS


    Mécanismes et techniques pour concevoir son Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses
    Catalogue
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    Les objectifs

    A l'issue de cette formation vous disposerez d'une connaissance approfondie du cadre budgétaire de l'EPRD (Etat Prévisionnel des Dépenses et Recettes).

    Vous serez capable de : 

    • - Construire et analyser un EPRD
    • - Vous approprier le contexte législatif et réglementaire lié à l’EPRD
    • - Appréhender les enjeux stratégiques et technique de l’EPRD
    • - Maitriser les outils de l’analyse financière pour le pilotage de l’EPRD
    • - Mettre en oeuvre les étapes de l’élaboration de l’EPRD

    Contexte

    L'EPRD, ou état prévisionnel des recettes et des dépenses, est un document financier prospectif utilisé en France par les établissements et services médico-sociaux (ESSMS). Il remplace l'ancien budget prévisionnel. 
    Cette nouvelle procédure budgétaire implique de nombreux changements, une anticipation pluriannuelle, ainsi que la nécessité d'anticiper les impacts financiers pour piloter son établissement.

     

    PARTENARIAT
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