Formation - Eau, risques et résilience - mettre en œuvre sa transition hydrique

Jour 1 - Identifier et diagnostiquer les enjeux hydriques

Introduction et enjeux stratégiques de l’eau

• Pourquoi l’eau devient un enjeu stratégique ?

• Panorama des tensions hydriques

• Enjeux contemporains de la ressource :

  • - disponibilité

  • - qualité

  • - pressions sur les milieux aquatiques

  • - vulnérabilité des territoires

• Présentation du référentiel EAU360® et de la logique générale de LEAP-WATER™

• Articulation avec les cadres internationaux et de management :

  • - TNFD

  • - ISO 14046

  • - ISO 14001

  • - GIRE - gestion intégrée des ressources en eau

Mise en pratique

• Identification collective des principaux enjeux hydriques d’une organisation fictive

• Cartographie flash des risques perçus

Eau, changement climatique et phase Locate

• Sécheresses, stress hydrique

• Inondations, variabilité

• Impacts sectoriels

• Notion de vulnérabilité hydrique

• Définition du périmètre de l’évaluation

• Différenciation entre les échelles :

  • - site

  • - territoire

  • - bassin versant

• Notions de bassin versant, masses d’eau et contexte hydrogéologique

• Sources de données mobilisables :

  • - BD TOPAGE®

  • - Sandre

  • - EauFrance

  • - ADES

  • - Naïades

  • - Banque Hydro

• Principes de qualification des données, de traçabilité et de formulation des hypothèses

Mise en pratique

• Localisation des activités d’un site fictif

• Repérage des principales caractéristiques du contexte hydrique

Analyse des dépendances, impacts, risques et opportunités

• Distinction entre :

  • - dépendances

  • - impacts

  • - risques

  • - opportunités liés à l’eau

• Typologie des risques hydriques :

  • physiques

  • réglementaires

  • réputationnels

• Identification des usages de l’eau et des services écosystémiques associés

• Analyse des pressions quantitatives et qualitatives sur la ressource et les milieux

• Identification des facteurs de vulnérabilité liés au contexte territorial et aux activités

• Lien entre enjeux hydriques, continuité d’activité et performance environnementale

• Outils de cartographie et d’aide à l’analyse :

  • - WRI Aqueduct

  • - WWF Water Risk Filter

  • - Priorisation des enjeux

• Introduction à la qualification des incertitudes

Mise en pratique

• Analyse d’un site ou d’une activité

• Construction d’une première cartographie des DIRO

-------------------------------------------------------------------------

Jour 2 — Structurer, agir et transformer

Phase Assess : matérialité, résilience et gestion de crise

• Rappel des résultats des phases Locate et Evaluate

• Principes de hiérarchisation des enjeux et d’analyse de matérialité

• Introduction à la résilience hydrique de l’organisation et de son territoire

• Prise en compte des évolutions possibles de la disponibilité et de la qualité de l’eau

• Approches prospectives et construction de scénarios

• Distinction entre constats documentés, hypothèses et incertitudes

• Dépendance à l’eau et continuité d’activité

• Pénuries, restrictions, plans d’adaptation

• Résilience organisationnelle et gestion de crise hydrique

Mise en pratique

• Hiérarchisation argumentée des enjeux

• Elaboration de scénarios illustratifs de vulnérabilité hydrique

• Simulation de crise hydrique

Phase Prepare : stratégie eau, gouvernance et pilotage

• Traduction des enjeux prioritaires en orientations stratégiques et opérationnelles

• Construction d’une stratégie eau intégrée

• Intégration ESG / CSRD

• Leviers d’action :

  • - sobriété hydrique

  • - amélioration des pratiques

  • - prévention des pollutions

  • - protection des milieux

  • - coopération territoriale

• Principes de construction d’un plan d’action hiérarchisé

• Définition d’indicateurs :

  • - de réalisation

  • - de résultat

  • - de suivi de la performance hydrique

• Identification des responsabilités, parties prenantes et modalités de gouvernance

• Gouvernance de l’eau et territoires :

  • - GIRE

  • - SDAGE / SAGE

  • - acteurs publics

• Gouvernance multi-acteurs et conflits d’usage

Mise en pratique

• Eaboration d’une première feuille de route avec actions prioritaires, responsables pressentis, échéances et indicateurs

• Introduction à une négociation territoriale

Mise en situation intégrée : chaîne de valeur, négociation et transformation

• Application intégrée des quatre phases LEAP-WATER™

• Mise en cohérence :

  • - des données de localisation

  • - des DIRO

  • - de la hiérarchisation des enjeux

  • - des actions proposées

• Eau dans la chaîne de valeur :

  • - water footprint

  • - scope 3 hydrique

  • - achats responsables

  • - ACV eau

• Simulation multi-acteurs et arbitrages territoriaux

• Smart water et pilotage de la performance :

  • - capteurs et data

  • - optimisation

  • - cas d’usage

• Conduite du changement et culture de sobriété :

  • - freins organisationnels

  • - mobilisation

  • - culture hydrique

• Identification des limites de l’analyse et des données complémentaires à mobiliser

Mise en pratique

• Travail en sous-groupes sur un cas d’organisation fictive

• Restitution collective

• Analyse supply chain

• Jeu de rôle de négociation territoriale

Cet examen de type QCM (en option) vous permet de vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen. En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.

Détails pratiques de l’examen :

• - Le dernier jour de formation, vous recevrez par mail le lien pour accéder à l’examen en ligne
• - Ce lien ne sera cliquable qu’une seule fois
• - Vous pourrez répondre à ce questionnaire à n’importe quel moment, dans les 7 jours qui suivent votre formation. Pour le passer dans les meilleures conditions, prévoyez un créneau de 30min à 1h
• - Vous devrez obtenir au moins 60% de bonnes réponses pour réussir cet examen

François TEYSSIE - Directeur expérimenté en stratégie, transformation et pilotage d’organisations en croissance. Dirigeant engagé dans la transition écologique, expert RSE/RSO, biodiversité, ISO 26000, 46001 et 14046.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.