Formation - Déterminer et mettre en œuvre le plan d’action d’une démarche de RSE / RSO (Responsabilité sociétale)

Analyser les impacts, risques et opportunités

1. Rappel des notions clés : RSE, CSRD, cartographie des risques, double matérialité
2. Comprendre les risques et opportunités RSE 

Prioriser et structurer les risques et opportunités au regarrd des enjeux stratégiques de l’entreprise

1. Rôle essentiel de la gouvernance (leadership)
2. Méthodes de priorisation des enjeux de l’organisation (matérialité)
3. Construction d’une fiche de Risque / Opportunité 
4. Atelier : Les groupes construisent une fiche complète pour un risque prioritaire
5. Matrices de priorité d’action (NF X30-029)

Définir précisément le type d’action(s) à mener par enjeu matériel

1. Focus sur les incontournables (conformité réglementaire, non qualité…)
2. Approche collective, innovative et créative (brainstorming) intégrant les attentes des parties prenantes
3. Sélection des actions, choix de temporalité

Construire un plan d’action robuste

1. Caractéristiques d’une action efficace
2. Structuration d’un plan d’action 
3. Outils mobilisables

Piloter, suivre et ajuster le plan d’action

1. Définir les bons indicateurs
2. Déployer : gouvernance du plan d’action
3. Conduite du changement et mobilisation
4. Intégrer le plan d’action dans la démarche RSE globale

Exercices pratiques, jeux interactifs, formation à distance…

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.