À l’issue de la formation, vous serez capable de :
• Adapter sa communication à chaque partie prenante selon le contexte
• Vulgariser l'information financière et créer des supports visuels impactants
• Structurer et présenter au COMEX avec la méthode pyramidale
• Arbitrer et dire « Non » en interne avec assertivité sans démotiver
• Négocier avec les banques, actionnaires et administration avec crédibilité
• Communiquer en situation de crise avec les parties prenantes critiques
Formation -
Communication stratégique pour les Directions Administratives Financières
- 1 jour (7 heures)
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Nouveau
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Le DAF moderne ne peut plus se contenter d'être un expert technique. Il doit devenir un communicant stratégique capable de vulgariser l'information financière, convaincre les parties prenantes et négocier dans toutes les situations.
-
• DAF/CFO et directeurs financiers adjoints
• Responsables administratifs et financiers (RAF)
• Responsables contrôle de gestion
• Tout professionnel de la finance avec responsabilités managériales -
Occuper ou viser une fonction financière avec des responsabilités managériales. Aucune compétence en communication préalable n’est requise.
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
• Adapter sa communication à chaque partie prenante selon le contexte
• Vulgariser l'information financière et créer des supports visuels impactants
• Structurer et présenter au COMEX avec la méthode pyramidale
• Arbitrer et dire « Non » en interne avec assertivité sans démotiver
• Négocier avec les banques, actionnaires et administration avec crédibilité
• Communiquer en situation de crise avec les parties prenantes critiques
Le DAF moderne ne peut plus se contenter d'être un expert technique. Il doit devenir un communicant stratégique capable de vulgariser l'information financière, convaincre les parties prenantes et négocier dans toutes les situations.
• DAF/CFO et directeurs financiers adjoints
• Responsables administratifs et financiers (RAF)
• Responsables contrôle de gestion
• Tout professionnel de la finance avec responsabilités managériales
Occuper ou viser une fonction financière avec des responsabilités managériales. Aucune compétence en communication préalable n’est requise.
PROGRAMME DE LA FORMATION
PARTIE 1 : LES FONDAMENTAUX
1. Le DAF communicant - Posture et parties prenantes
• Évolution du rôle du DAF : du technicien au business partner
• Les 3 casquettes : Technicien, Conseiller, Influenceur
• Cartographie des 10 parties prenantes clés
• Adapter son message selon l'interlocuteur et le contexte
• La communication devient une compétence centrale
• Cas pratique : Ma cartographie personnalisée
2. Rendre les chiffres compréhensibles et percutants
• Les 5 techniques de vulgarisation financière
• Métaphore, contextualisation, passage au concret, règle des 3
• Data visualisation efficace : choisir le bon graphique
• Les 10 erreurs fatales qui tuent la lisibilité
• Le storytelling financier : Contexte ? Résultat ? Explication ? Perspective
• Cas pratique : Transformer un reporting financier en présentation executive
PARTIE 2 : LES NOUVEAUX DEFIS DE COMMUNICATION
3. Présenter et convaincre - La double posture du DAF
• La méthode pyramidale pour présenter au COMEX
• Message clé en 30 secondes : les premières secondes sont décisives
• Techniques de présentation orale
• La double posture du DAF : dire « Non » en interne / demander en externe
• Cas pratique 1 : Le COMEX des arbitrages (dire « Non » sans démotiver)
• Cas pratique 2 : Négocier avec la banque le lendemain
4. Communiquer en situation de crise
• Les 7 parties prenantes critiques en crise
• Banques, assureurs-crédit, administration fiscale, CAC, CSE, fournisseurs, actionnaires
• Les 7 principes universels de la communication de crise
• Anticiper, contextualiser, quantifier, solutionner, engager, adapter, rassurer
• Cadre juridique des obligations d'information
• Cas pratique immersif : TechManuf en difficulté
5. Synthèse et plan d'action appliqué
.Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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À l’issue de la formation, vous serez capable de :
• Adapter sa communication à chaque partie prenante selon le contexte
• Vulgariser l'information financière et créer des supports visuels impactants
• Structurer et présenter au COMEX avec la méthode pyramidale
• Arbitrer et dire « Non » en interne avec assertivité sans démotiver
• Négocier avec les banques, actionnaires et administration avec crédibilité
• Communiquer en situation de crise avec les parties prenantes critiques
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Les objectifs
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
• Adapter sa communication à chaque partie prenante selon le contexte
• Vulgariser l'information financière et créer des supports visuels impactants
• Structurer et présenter au COMEX avec la méthode pyramidale
• Arbitrer et dire « Non » en interne avec assertivité sans démotiver
• Négocier avec les banques, actionnaires et administration avec crédibilité
• Communiquer en situation de crise avec les parties prenantes critiques
Contexte
Le DAF moderne ne peut plus se contenter d'être un expert technique. Il doit devenir un communicant stratégique capable de vulgariser l'information financière, convaincre les parties prenantes et négocier dans toutes les situations.Prérequis
Occuper ou viser une fonction financière avec des responsabilités managériales. Aucune compétence en communication préalable n’est requise.Public concerné
• DAF/CFO et directeurs financiers adjoints• Responsables administratifs et financiers (RAF)
• Responsables contrôle de gestion
• Tout professionnel de la finance avec responsabilités managériales
PROGRAMME DE LA FORMATION
PARTIE 1 : LES FONDAMENTAUX
1. Le DAF communicant - Posture et parties prenantes
• Évolution du rôle du DAF : du technicien au business partner
• Les 3 casquettes : Technicien, Conseiller, Influenceur
• Cartographie des 10 parties prenantes clés
• Adapter son message selon l'interlocuteur et le contexte
• La communication devient une compétence centrale
• Cas pratique : Ma cartographie personnalisée
2. Rendre les chiffres compréhensibles et percutants
• Les 5 techniques de vulgarisation financière
• Métaphore, contextualisation, passage au concret, règle des 3
• Data visualisation efficace : choisir le bon graphique
• Les 10 erreurs fatales qui tuent la lisibilité
• Le storytelling financier : Contexte ? Résultat ? Explication ? Perspective
• Cas pratique : Transformer un reporting financier en présentation executive
PARTIE 2 : LES NOUVEAUX DEFIS DE COMMUNICATION
3. Présenter et convaincre - La double posture du DAF
• La méthode pyramidale pour présenter au COMEX
• Message clé en 30 secondes : les premières secondes sont décisives
• Techniques de présentation orale
• La double posture du DAF : dire « Non » en interne / demander en externe
• Cas pratique 1 : Le COMEX des arbitrages (dire « Non » sans démotiver)
• Cas pratique 2 : Négocier avec la banque le lendemain
4. Communiquer en situation de crise
• Les 7 parties prenantes critiques en crise
• Banques, assureurs-crédit, administration fiscale, CAC, CSE, fournisseurs, actionnaires
• Les 7 principes universels de la communication de crise
• Anticiper, contextualiser, quantifier, solutionner, engager, adapter, rassurer
• Cadre juridique des obligations d'information
• Cas pratique immersif : TechManuf en difficulté
5. Synthèse et plan d'action appliqué
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.