À l’issue de la formation, vous serez capable de :
• Adapter sa communication à chaque partie prenante selon le contexte
• Vulgariser l'information financière et créer des supports visuels impactants
• Structurer et présenter au COMEX avec la méthode pyramidale
• Arbitrer et dire « Non » en interne avec assertivité sans démotiver
• Négocier avec les banques, actionnaires et administration avec crédibilité
• Communiquer en situation de crise avec les parties prenantes critiques
Formation -
Communication stratégique pour les Directions Administratives Financières
- 1 jour (7 heures)
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Nouveau
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Le DAF moderne ne peut plus se contenter d'être un expert technique. Il doit devenir un communicant stratégique capable de vulgariser l'information financière, convaincre les parties prenantes et négocier dans toutes les situations.
-
• DAF/CFO et directeurs financiers adjoints
• Responsables administratifs et financiers (RAF)
• Responsables contrôle de gestion
• Tout professionnel de la finance avec responsabilités managériales -
Occuper ou viser une fonction financière avec des responsabilités managériales. Aucune compétence en communication préalable n’est requise.
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
• Adapter sa communication à chaque partie prenante selon le contexte
• Vulgariser l'information financière et créer des supports visuels impactants
• Structurer et présenter au COMEX avec la méthode pyramidale
• Arbitrer et dire « Non » en interne avec assertivité sans démotiver
• Négocier avec les banques, actionnaires et administration avec crédibilité
• Communiquer en situation de crise avec les parties prenantes critiques
Le DAF moderne ne peut plus se contenter d'être un expert technique. Il doit devenir un communicant stratégique capable de vulgariser l'information financière, convaincre les parties prenantes et négocier dans toutes les situations.
• DAF/CFO et directeurs financiers adjoints
• Responsables administratifs et financiers (RAF)
• Responsables contrôle de gestion
• Tout professionnel de la finance avec responsabilités managériales
Occuper ou viser une fonction financière avec des responsabilités managériales. Aucune compétence en communication préalable n’est requise.
PROGRAMME DE LA FORMATION
PARTIE 1 : LES FONDAMENTAUX
1. Le DAF communicant - Posture et parties prenantes
• Évolution du rôle du DAF : du technicien au business partner
• Les 3 casquettes : Technicien, Conseiller, Influenceur
• Cartographie des 10 parties prenantes clés
• Adapter son message selon l'interlocuteur et le contexte
• La communication devient une compétence centrale
• Cas pratique : Ma cartographie personnalisée
2. Rendre les chiffres compréhensibles et percutants
• Les 5 techniques de vulgarisation financière
• Métaphore, contextualisation, passage au concret, règle des 3
• Data visualisation efficace : choisir le bon graphique
• Les 10 erreurs fatales qui tuent la lisibilité
• Le storytelling financier : Contexte ? Résultat ? Explication ? Perspective
• Cas pratique : Transformer un reporting financier en présentation executive
PARTIE 2 : LES NOUVEAUX DEFIS DE COMMUNICATION
3. Présenter et convaincre - La double posture du DAF
• La méthode pyramidale pour présenter au COMEX
• Message clé en 30 secondes : les premières secondes sont décisives
• Techniques de présentation orale
• La double posture du DAF : dire « Non » en interne / demander en externe
• Cas pratique 1 : Le COMEX des arbitrages (dire « Non » sans démotiver)
• Cas pratique 2 : Négocier avec la banque le lendemain
4. Communiquer en situation de crise
• Les 7 parties prenantes critiques en crise
• Banques, assureurs-crédit, administration fiscale, CAC, CSE, fournisseurs, actionnaires
• Les 7 principes universels de la communication de crise
• Anticiper, contextualiser, quantifier, solutionner, engager, adapter, rassurer
• Cadre juridique des obligations d'information
• Cas pratique immersif : TechManuf en difficulté
5. Synthèse et plan d'action appliqué
.Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- connaître les enjeux du marquage CE
- identifier les produits concernés
- comprendre les obligations associées au marquage CE
- effectuer un contrôle du produit acheté au regard du marquage CE de l'équipement
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Les objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- connaître les enjeux du marquage CE
- identifier les produits concernés
- comprendre les obligations associées au marquage CE
- effectuer un contrôle du produit acheté au regard du marquage CE de l'équipement
Contexte
Dans le cadre de l'évolution des appels d'offre, la référence aux exigences de marquage CE des équipements ou des matériaux est courante.
Mais qu'est ce que le marquage CE, et comment effectuer un contrôle du produit acheté si l'on ne connaît pas un minimum d'exigences techniques et administratives associées au marquage de ces équipements et produits ?
Cette formation répond à toutes les interrogations que vous pouvez avoir concernant le marquage CE.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Public concerné
Toute personne souhaitant connaître le fonctionnement du marquage CE :
- Responsables qualité
- Responsables sécurité
- Auditeurs
- Chargés d’affaires réglementaires
PROGRAMME DE LA FORMATION
1 - Comprendre les fondamentaux du marquage CE
- Qu'est-ce que le marquage CE ?
- Qui attribue le marquage CE ?
- Comment le marquage CE est-il attribué ?
2 - Identifier les obligations réglementaires du marquage CE
- Les exigences essentielles du marquage CE
- Les différents niveaux de marquage CE
3 - Déterminer les produits concernés par le marquage CE
- Quels sont-ils ?
- Les bons réflexes de recherche d’information
- Les équipements ou produits visés par les exigences de marquage
- La garantie offerte au client/consommateur lorsqu'un produit ou un équipement est labellisé
4 - Appréhender le fonctionnement des organismes de contrôle et de labellisation
- La vérification du respect des exigences techniques associées au marquage CE
- Le processus de fonctionnement
- Les documents de référence pour les auditeurs
5 - Effectuer la vérification des produits ou équipements achetés
- Les bonnes pratiques de contrôle d’un produit
- Le lien avec une certification ISO 9001, 14001, OHSAS 18001…
- La vérification de l’étiquette CE
6 - Auto-évaluation des connaissances
Les plus
Exemples de directives choisis dans les domaines d’activités des participants
Les formateurs
Formateur qualifié sur son expérience et ses compétences d'auditeur marquage CE.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.