À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Comprendre les problématiques de transition vers les mobilités durables
- Maitriser les leviers de gestion de la transition
- Acquérir une méthodologie
Appréhender les nouvelles mobilités pour votre flotte automobile
Conduite du changement et des transformations
- 1 jour (7 heures)
-
Nouveau
-
-
- Responsables de la Mobilité et Travel
- Responsables des moyens généraux et de la logistique
- Responsables RH, gestionnaires et/ou acheteurs flotte automobile
-
- Alternance de cours théoriques et d’exemples concrets sur des dossiers traités
- Perspective à 360°
- Approche pragmatique et concrète
- Benchmarks et retours d’expériences
-
Il est recommandé d'avoir une connaissance et/ou expérience flotte automobile et/ou voyage et déplacements
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Comprendre les problématiques de transition vers les mobilités durables
- Maitriser les leviers de gestion de la transition
- Acquérir une méthodologie
- Responsables de la Mobilité et Travel
- Responsables des moyens généraux et de la logistique
- Responsables RH, gestionnaires et/ou acheteurs flotte automobile
- Alternance de cours théoriques et d’exemples concrets sur des dossiers traités
- Perspective à 360°
- Approche pragmatique et concrète
- Benchmarks et retours d’expériences
Il est recommandé d'avoir une connaissance et/ou expérience flotte automobile et/ou voyage et déplacements
CONTENU DE LA FORMATION
Méthodologie d’analyse et de conception
- Types de déplacements : internes / commercial, clients / prestations de services...
- Fréquences de déplacements : occasionnels, ponctuels, réguliers, nomades...
- Profils nomades : managers, fonctionnels, opérationnels, commerciaux...
- Différents moyens de mobilité : individuels, commun, multi mode
- Géographies : urbain, péri urbain, rural, mixte
- Taille des secteurs géographique Vs Organisation/Spécialisation
- Mobilité Vs non mobilité : les substituts digitaux à la mobilité physique et leurs utilités
Paramètres et contraintes
- Perspective TCO de la flotte automobile d’entreprise
- Perspective sociale RSE & PDE
- Perspective RH et avantage en nature
- Perspective efficacité & business
- Perspective coûts d’exploitations
Méthodologie de conduite du changement et de la transformation
- Marketing interne du projet
- Impacts économiques
- Impacts organisationnels
- Sponsors
- Communication /motivation
- Pilotage projet
Pièges et écueils à éviter
Évaluation de fin de parcours : théorique et pratique
.NOS PARTENAIRES
Nouveau
Les formateurs
Expert-Conseil en gestion de flottes automobiles et mobilités orienté bonnes pratiques, organisation et recherches d’économies opérationnelles, transition mobilités durables
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Tarif de formation 950,00 € HT
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Les objectifs
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Comprendre les problématiques de transition vers les mobilités durables
- Maitriser les leviers de gestion de la transition
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Les plus
- Alternance de cours théoriques et d’exemples concrets sur des dossiers traités
- Perspective à 360°
- Approche pragmatique et concrète
- Benchmarks et retours d’expériences
Prérequis
Il est recommandé d'avoir une connaissance et/ou expérience flotte automobile et/ou voyage et déplacementsPublic concerné
- Responsables de la Mobilité et Travel
- Responsables des moyens généraux et de la logistique
- Responsables RH, gestionnaires et/ou acheteurs flotte automobile
CONTENU DE LA FORMATION
Méthodologie d’analyse et de conception
- Types de déplacements : internes / commercial, clients / prestations de services...
- Fréquences de déplacements : occasionnels, ponctuels, réguliers, nomades...
- Profils nomades : managers, fonctionnels, opérationnels, commerciaux...
- Différents moyens de mobilité : individuels, commun, multi mode
- Géographies : urbain, péri urbain, rural, mixte
- Taille des secteurs géographique Vs Organisation/Spécialisation
- Mobilité Vs non mobilité : les substituts digitaux à la mobilité physique et leurs utilités
Paramètres et contraintes
- Perspective TCO de la flotte automobile d’entreprise
- Perspective sociale RSE & PDE
- Perspective RH et avantage en nature
- Perspective efficacité & business
- Perspective coûts d’exploitations
Méthodologie de conduite du changement et de la transformation
- Marketing interne du projet
- Impacts économiques
- Impacts organisationnels
- Sponsors
- Communication /motivation
- Pilotage projet
Pièges et écueils à éviter
Évaluation de fin de parcours : théorique et pratique
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Les formateurs
Expert-Conseil en gestion de flottes automobiles et mobilités orienté bonnes pratiques, organisation et recherches d’économies opérationnelles, transition mobilités durables
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.