À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Comprendre les problématiques de transition vers les mobilités durables
- Maitriser les leviers de gestion de la transition
- Acquérir une méthodologie
Appréhender les nouvelles mobilités pour votre flotte automobile
Formation -
Appréhender les nouvelles mobilités pour votre flotte automobile
Conduite du changement et des transformations
- 1 jour (7 heures)
-
Nouveau
-
-
- Responsables de la Mobilité et Travel
- Responsables des moyens généraux et de la logistique
- Responsables RH, gestionnaires et/ou acheteurs flotte automobile
-
Il est recommandé d'avoir une connaissance et/ou expérience flotte automobile et/ou voyage et déplacements
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Comprendre les problématiques de transition vers les mobilités durables
- Maitriser les leviers de gestion de la transition
- Acquérir une méthodologie
- Responsables de la Mobilité et Travel
- Responsables des moyens généraux et de la logistique
- Responsables RH, gestionnaires et/ou acheteurs flotte automobile
Il est recommandé d'avoir une connaissance et/ou expérience flotte automobile et/ou voyage et déplacements
PROGRAMME DE LA FORMATION
Méthodologie d’analyse et de conception
- Types de déplacements : internes / commercial, clients / prestations de services...
- Fréquences de déplacements : occasionnels, ponctuels, réguliers, nomades...
- Profils nomades : managers, fonctionnels, opérationnels, commerciaux...
- Différents moyens de mobilité : individuels, commun, multi mode
- Géographies : urbain, péri urbain, rural, mixte
- Taille des secteurs géographique Vs Organisation/Spécialisation
- Mobilité Vs non mobilité : les substituts digitaux à la mobilité physique et leurs utilités
Paramètres et contraintes
- Perspective TCO de la flotte automobile d’entreprise
- Perspective sociale RSE & PDE
- Perspective RH et avantage en nature
- Perspective efficacité & business
- Perspective coûts d’exploitations
Méthodologie de conduite du changement et de la transformation
- Marketing interne du projet
- Impacts économiques
- Impacts organisationnels
- Sponsors
- Communication /motivation
- Pilotage projet
Pièges et écueils à éviter
Évaluation de fin de parcours : théorique et pratique
.Les plus
- Alternance de cours théoriques et d’exemples concrets sur des dossiers traités
- Perspective à 360°
- Approche pragmatique et concrète
- Benchmarks et retours d’expériences
NOS PARTENAIRES
Nouveau
Les formateurs
Expert-Conseil en gestion de flottes automobiles et mobilités orienté bonnes pratiques, organisation et recherches d’économies opérationnelles, transition mobilités durables
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
La formation a été ajoutée à votre sélection
RéférenceC3302
Tarif de formation 770,00 € HT
Repas Offert
Partager cette formation
RéférenceC3302
Formation sur-mesure à vos besoins.
Nous vous accompagnons spécifiquement
dans votre projet afin de vous trouver
une solution adaptée
Partager cette formation
Partager cette formation
Vous n'avez pas ajouté à votre sélection
shopping_cart
Continuer mes achats
shopping_cart
Veuillez télécharger cette attestation nécessaire pour la formation afin de poursuivre votre inscription
télécharger l'attestation et m'inscrireSaisissez vos coordonnées et recevez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible pour cette formation
Fermerdone
Vous êtes bien inscrit sur la liste d'attente de cette formation et recevrez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible !
Sessions disponibles
Dates
Formation seule 770,00€ HT
Gestion de maintenance assistée par ordinateur
Catalogue
Disponible en classe virtuelle
1 jour (7 heures);
Références C3302
Tarif de formation 770,00 € HT
Repas offert
Choisir un lieu et une date de session
Références C3302
Formation sur-mesure à vos besoins.
Nous vous accompagnons spécifiquement
dans votre projet afin de vous trouver
une solution adaptée
Vous n'avez pas ajouté à votre sélection
shopping_cart
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Identifier la valeur ajoutée d’une GMAO pour votre organisation
- - Analyser le fonctionnement de la maintenance de votre organisation
- - Structurer une démarche de mise en œuvre ou de changement de GMAO
- - Identifier les risques et les facteurs de réussite
- - Rédiger un cahier des charges GMAO
- - Initier un projet d’acquisition
Saisissez vos coordonnées et recevez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible pour cette formation
Fermerdone
Vous êtes bien inscrit sur la liste d'attente de cette formation et recevrez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible !
Les objectifs
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Identifier la valeur ajoutée d’une GMAO pour votre organisation
- - Analyser le fonctionnement de la maintenance de votre organisation
- - Structurer une démarche de mise en œuvre ou de changement de GMAO
- - Identifier les risques et les facteurs de réussite
- - Rédiger un cahier des charges GMAO
- - Initier un projet d’acquisition
Contexte
La mise en œuvre d’une GMAO doit permettre d’optimiser les coûts de maintenance, augmenter la durée de vie des équipements, gagner en productivité, facilité de travail des techniciens, etc.
Le choix d’une GMAO ne se résume donc pas à l’acquisition d’un logiciel, c’est un projet structurant qui conditionne la qualité de votre maintenance et la performance de votre gestion d’actifs.
Lors d'un projet de GMAO, la rédaction d’un cahier des charges est primordiale afin de définir précisément les objectifs à atteindre, le périmètre concerné, les fonctionnalités attendues, etc. Pour qu’il soit efficace, il est indispensable que votre cahier des charges réponde à vos besoins, votre façon de travailler et les spécificités votre l’entreprise.
Parce que c’est le document qui va servir de référence tout au long du projet et permettre de structurer et d’anticiper l’installation de votre futur logiciel de GMAO il doit être rédigé avec attention.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Public concerné
- - Responsable Maintenance, Cadres et techniciens de Maintenance,
- - Responsable projet GMAO / EAM
- - Responsable de production, responsable d’exploitation, Facility managers
- - Responsables du patrimoine immobilier
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Les fondamentaux de la GMAO
- Définition de la GMAO
- Contexte et émergence des GMAO
- Le marché de la GMAO
- Les bénéfices potentiels
- Les évolutions (Maintenance 4.0, BIM, Jumeau Numérique, etc.)
- Les principales fonctionnalités proposées par les logiciels de GMAO
- Gestion des ordres de travail et des interventions
- Gestion des équipes et des actifs
- Gestion des stocks et des approvisionnements
- Gestion de la planification et des calendriers
- Gestion de la documentation
- Tableaux de bord et indicateurs de performances
- Fonctionnalités de mobilité et d’accessibilité
- Identifier et définir son besoin
- L’entreprise, ses métiers, ses besoins
- Identifier les acteurs et leurs rôles
- Identifier les processus de maintenance existant
- Identifier les SI existants
- Analyse des besoins et des attentes
- Les différentes étapes du projet
- Construction de l’équipe projet
- Etude de faisabilité
- Description du système souhaité
- Rédaction du besoin
- Rédaction du cahier des charges GMAO
- Budgets et coûts estimés
- Délais et planning
- Les risques et facteurs de réussite
- La définition du besoin
- La rédaction du cahier des charges
- L’appel d’offre
- La mise en œuvre
- La formation du personnel
Les plus
Méthodes pédagogiques
- - Alternance de cours théoriques et d'exemples pratiques
- - Mise en activité basée sur les besoins terrain à maîtriser
- - Formation concrète et pratique
- - Manipulation d’un logiciel de GMAO
- - Remise d'une documentation pédagogique
Les formateurs
Expert en exploitation et en maintenance, intégrateur certifié en GMAO, spécialiste dans la transformation numérique et digitale de la fonction maintenance.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.