Formation - Appréhender les nouvelles mobilités pour votre flotte automobile

Méthodologie d’analyse et de conception 

• Types de déplacements : internes / commercial, clients / prestations de services...
• Fréquences de déplacements : occasionnels, ponctuels, réguliers, nomades...
• Profils nomades : managers, fonctionnels, opérationnels, commerciaux...
• Différents  moyens de mobilité : individuels, commun, multi mode
• Géographies : urbain, péri urbain, rural, mixte
• Taille des secteurs géographique Vs Organisation/Spécialisation
• Mobilité Vs non mobilité : les substituts digitaux  à la mobilité physique et leurs utilités

Paramètres et contraintes 

• Perspective TCO de la flotte automobile d’entreprise
• Perspective sociale RSE & PDE
• Perspective RH et avantage en nature
• Perspective efficacité & business
• Perspective coûts d’exploitations

Méthodologie de conduite du changement et de la transformation

• Marketing interne du projet
• Impacts économiques
• Impacts organisationnels
• Sponsors
• Communication /motivation
• Pilotage projet

Pièges et écueils à éviter

Évaluation de fin de parcours : théorique et pratique

• Alternance de cours théoriques et d’exemples concrets sur des dossiers traités
• Perspective à 360°
• Approche pragmatique et concrète
• Benchmarks et retours d’expériences

Nouveau

Expert-Conseil en gestion de flottes automobiles et mobilités orienté bonnes pratiques, organisation et recherches d’économies opérationnelles, transition mobilités durables  

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.