A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre les enjeux d’une transformation
- Identifier la dimension systémique d’une transformation
- Positionner son organisation dans la dynamique de transformation
-
-
Tout professionnel en charge d'un projet de transformation d'une organisation, particulièrement dans le cadre du déploiement d'une politique Qualité ou QSE.
-
- Découverte et pratique de la roue de la transformation
- Radar de transformabilité de votre organisation
- Baromètre de mise en action
-
Connaissance et pratique d'un référentiel de management (Qualité, QSE, EFQM...)
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre les enjeux d’une transformation
- Identifier la dimension systémique d’une transformation
- Positionner son organisation dans la dynamique de transformation
Tout professionnel en charge d'un projet de transformation d'une organisation, particulièrement dans le cadre du déploiement d'une politique Qualité ou QSE.
- Découverte et pratique de la roue de la transformation
- Radar de transformabilité de votre organisation
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CONTENU DE LA FORMATION
Transformation, de quoi parle-t-on ?
L’approche systémique de la transformation
De l’excellence opérationnelle à la transformation : limites et bienfaits
Système et gouvernance de transformation
Transposition dans votre organisation
.
Les formateurs
Expert en transformation des organisations du cabinet Ré&el
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Les objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
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- Positionner son organisation dans la dynamique de transformation
Les plus
- Découverte et pratique de la roue de la transformation
- Radar de transformabilité de votre organisation
- Baromètre de mise en action
Prérequis
Connaissance et pratique d'un référentiel de management (Qualité, QSE, EFQM...)Public concerné
Tout professionnel en charge d'un projet de transformation d'une organisation, particulièrement dans le cadre du déploiement d'une politique Qualité ou QSE.CONTENU DE LA FORMATION
Transformation, de quoi parle-t-on ?
L’approche systémique de la transformation
De l’excellence opérationnelle à la transformation : limites et bienfaits
Système et gouvernance de transformation
Transposition dans votre organisation
Les formateurs
Expert en transformation des organisations du cabinet Ré&el
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.