Vous souhaitez bâtir une stratégie de transformation digitale au sein de votre organisation ? Mais en fait, quels sont les mécanismes, les leviers de la transformation numérique ? Comment repenser l’organisation et les modes de fonctionnement ?
La transformation digitale implique très souvent des évolutions majeures en termes de gouvernance, de processus, d'organisation du travail, de compétences, d'usages et de management.
Cette formation permet de construire une stratégie de transformation digitale adaptée à votre contexte et vous propose une boîte à outils opérationnelle pour mener à bien l'accompagnement de cette transformation.
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A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les mécanismes, étapes-clés d’une transformation numérique
- Construire la stratégie de transformation numérique de son entreprise/organisation
- Préparer et piloter la mise en œuvre de cette stratégie de transformation numérique
-
Tout manager, responsable, dirigeant impliqué dans un projet de transformation numérique ou souhaitant monter en compétence sur ce type de projet
-
• Une formation axée sur la stratégie de transformation numérique, qui vous permettra d’anticiper sa mise en œuvre
• Une approche opérationnelle et pragmatique avec de nombreux cas pratiques
• Des retours d’expériences présentés par l’intervenant
• L’expérimentation d’outils digitaux
• L’intégration forte de la dimension humaine dans la démarche -
Aucun pré-requis
Vous souhaitez bâtir une stratégie de transformation digitale au sein de votre organisation ? Mais en fait, quels sont les mécanismes, les leviers de la transformation numérique ? Comment repenser l’organisation et les modes de fonctionnement ?
La transformation digitale implique très souvent des évolutions majeures en termes de gouvernance, de processus, d'organisation du travail, de compétences, d'usages et de management.
Cette formation permet de construire une stratégie de transformation digitale adaptée à votre contexte et vous propose une boîte à outils opérationnelle pour mener à bien l'accompagnement de cette transformation.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les mécanismes, étapes-clés d’une transformation numérique
- Construire la stratégie de transformation numérique de son entreprise/organisation
- Préparer et piloter la mise en œuvre de cette stratégie de transformation numérique
Tout manager, responsable, dirigeant impliqué dans un projet de transformation numérique ou souhaitant monter en compétence sur ce type de projet
• Une formation axée sur la stratégie de transformation numérique, qui vous permettra d’anticiper sa mise en œuvre
• Une approche opérationnelle et pragmatique avec de nombreux cas pratiques
• Des retours d’expériences présentés par l’intervenant
• L’expérimentation d’outils digitaux
• L’intégration forte de la dimension humaine dans la démarche
Aucun pré-requis
CONTENU DE LA FORMATION
Découvrir la transformation numérique des entreprises
- Les enjeux de la transformation digitale des entreprises/organisations
- Les tendances technologiques et les enjeux de la data
- Le socle organisationnel de l’entreprise digitale et les parties prenantes de la transformation (marketing, data, RH... en lien avec la DSI)
- L’apport de l’agile dans une démarche de transformation digitale
Concevoir sa stratégie de transformation numérique
- La gestion des compétences, les nouveaux métiers liés au digital et le rôle du Chief Digital Officer (CDO)
- Le diagnostic de l’existant et l’évaluation de la maturité digitale de l’entreprise (gouvernance, management, culture, usages, processus, …)
- La définition de la stratégie digitale, de la cible et des moyens à mettre en œuvre
- L'identification des changements induits, des impacts humains et des leviers d’accompagnement
Préparer les axes de mise en œuvre de la transformation numérique dans son entreprise/organisation
- La construction et la planification du plan d’action de transformation et la priorisation des chantiers selon les impacts évalués
- La spécification des indicateurs de performance permettant de conduire la transformation
- Le déploiement et le suivi des actions de transformation digitale en mode projet
- Les outils de pilotage projet
Examen des acquis de formation
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- Afin de rendre la formation la + opérationnelle possible, nous invitons chaque participant à présenter au formateur, dès le tour de table de début de formation, les cas, questions sur lesquels il souhaite se pencher durant la formation. Ces exemples alimenteront la formation en mise en pratique.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Formation seule 2100,00 € HT
Formation avec examen des acquis de formation 2350,00 € HT
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Contexte
Vous souhaitez bâtir une stratégie de transformation digitale au sein de votre organisation ? Mais en fait, quels sont les mécanismes, les leviers de la transformation numérique ? Comment repenser l’organisation et les modes de fonctionnement ?
La transformation digitale implique très souvent des évolutions majeures en termes de gouvernance, de processus, d'organisation du travail, de compétences, d'usages et de management.
Cette formation permet de construire une stratégie de transformation digitale adaptée à votre contexte et vous propose une boîte à outils opérationnelle pour mener à bien l'accompagnement de cette transformation.
Les objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les mécanismes, étapes-clés d’une transformation numérique
- Construire la stratégie de transformation numérique de son entreprise/organisation
- Préparer et piloter la mise en œuvre de cette stratégie de transformation numérique
Les plus
• Une formation axée sur la stratégie de transformation numérique, qui vous permettra d’anticiper sa mise en œuvre• Une approche opérationnelle et pragmatique avec de nombreux cas pratiques
• Des retours d’expériences présentés par l’intervenant
• L’expérimentation d’outils digitaux
• L’intégration forte de la dimension humaine dans la démarche
Prérequis
Aucun pré-requisPublic concerné
Tout manager, responsable, dirigeant impliqué dans un projet de transformation numérique ou souhaitant monter en compétence sur ce type de projetCONTENU DE LA FORMATION
Découvrir la transformation numérique des entreprises
- Les enjeux de la transformation digitale des entreprises/organisations
- Les tendances technologiques et les enjeux de la data
- Le socle organisationnel de l’entreprise digitale et les parties prenantes de la transformation (marketing, data, RH... en lien avec la DSI)
- L’apport de l’agile dans une démarche de transformation digitale
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- La gestion des compétences, les nouveaux métiers liés au digital et le rôle du Chief Digital Officer (CDO)
- Le diagnostic de l’existant et l’évaluation de la maturité digitale de l’entreprise (gouvernance, management, culture, usages, processus, …)
- La définition de la stratégie digitale, de la cible et des moyens à mettre en œuvre
- L'identification des changements induits, des impacts humains et des leviers d’accompagnement
Préparer les axes de mise en œuvre de la transformation numérique dans son entreprise/organisation
- La construction et la planification du plan d’action de transformation et la priorisation des chantiers selon les impacts évalués
- La spécification des indicateurs de performance permettant de conduire la transformation
- Le déploiement et le suivi des actions de transformation digitale en mode projet
- Les outils de pilotage projet
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Important
Afin de rendre la formation la + opérationnelle possible, nous invitons chaque participant à présenter au formateur, dès le tour de table de début de formation, les cas, questions sur lesquels il souhaite se pencher durant la formation. Ces exemples alimenteront la formation en mise en pratique.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.