Partie théorique :
Panorama des méthodologies et des outils communs.
Principes fondateurs (double diamant et triptyque du design thinking, principes de l'effectuation, ...).
Partie pratique :
Présentation théorique rapide puis mise en atelier, menés en intelligence collective sur un ou plusieurs projets théoriques ou proposés par les stagiaires.
--> Atelier Client
Outils : Persona, carte d'empathie
Objectifs : qui a besoin, pourquoi + techniques d'observation
--> Atelier Offre (proposition de valeur)
Outil : Value proposition canva
Objectif : passer du besoin à l'offre
--> Atelier MVP et prototypage (adéquation besoins/fonctionnalités/offre)
Outil : Méthodologie boite de céréales
Outils : Autres outils de supports potentiels : parcours client et service blue print
Objectif : anticiper et analyser la réaction d'un utilisateur face à son offre
--> Atelier BMC : Business Model Canva
Outils : un seul BMC ne suffit pas : BMC Du design thinking, Social BMC, Lean startup BMC, comment choisir ?
Objectif : faire atterrir tout ce qui a été produit jusque-là, avoir une vue globale de son projet, pouvoir le présenter plus facilement.
--> Atelier pitch et tests
Principes du pitch (projet, produit, ...)
Méthodes de test marché/utilisateurs
Prise de hauteur sur les moyens mobilisables
Conclusion : Capitalisation et boite à outils du chef de projet innovation.
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