Une bonne hiérarchisation des actions engagées et la maîtrise des risques par la réduction des menaces vous apporteront, in fine, l’aptitude à faire évoluer votre organisation en saisissant de nouvelles opportunités.
Dans cet esprit, une approche par systèmes de management (de projet, d’innovation, management du risque, management par les processus) garantit une organisation stratégique et opérationnelle optimale pour parer les menaces, identifier de nouvelles possibilités de développement, innover, se transformer, ou bien, tout simplement, obtenir les bénéfices d’une autorégulation organisationnelle.
Dans cet esprit, une approche par systèmes de management (de projet, d’innovation, management du risque, management par les processus) garantit une organisation stratégique et opérationnelle optimale pour parer les menaces, identifier de nouvelles possibilités de développement, innover, se transformer, ou bien, tout simplement, obtenir les bénéfices d’une autorégulation organisationnelle.
En allant au-delà des systèmes de management et des processus d’entreprise, l’un des leviers de compétitivité le plus intéressant de votre organisation réside au sein de votre collectif.
Vous pouvez faire progresser l’implication et la motivation de vos collaborateurs en donnant du sens au travail de chacun. En accordant de l’autonomie, quitte à les accompagner ou les épauler si besoin, vous améliorerez les relations qui existent entre vous, et laisserez place à la créativité.
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Jan TUMPACH
Chef de produits Efficacité professionnelle & intelligence collective
AFNOR Compétences
