Formation - Stratégie avancée en RSE

Contexte de l'organisation

• Identité, activités, marché et synthèse du contexte global
• Cadre réglementaire et normatif
• Rappel des fondamentaux pour comprendre l’entreprise et son écosystème
  • Modèles d’affaires
  • Chaines de valeur
  • Écosystème de l’organisation
• Identification et caractérisation des enjeux RSE potentiels 
  • Identification des enjeux RSE métiers/sectoriels

Diagnostic et détermination des enjeux stratégiques prioritaires 

• Comprendre les approches de matérialité y compris économiques
  • Analyse de la matérialité des enjeux en double importance
  • Analyser la matérialité des enjeux en double matérialité
    • L’importance ou matérialité du point de vue de l’impact (matérialité d’impact)
    • L’importance ou matérialité du point de vue financier (matérialité financière)
    • Cotation des IRO
• Comprendre les autres méthodes d'évaluation
  • Identifier et évaluer la contribution de l’entreprise aux ODD - nouvelle norme ISO … certifiable
  • Certification B-corps – label international qui compense les bonnes pratiques en RSE
  • Certification Ecovadis – notation des pratiques RSE des fournisseurs
  • Normes techniques certifiables :ISO 14001, ISO 9001, …
• Les outils d’aide à la décision

De l’analyse de matérialité à l’intégration de la RSE dans la stratégie globale de l’entreprise

• Intégration de la RSE dans la stratégie globale et le plan d’action
  • Aligner stratégie RSE et cadre politique
  • Impliquer les parties prenantes internes
  • Formaliser les engagements basés sur les enjeux matériels et importants
  • Ancrer la RSE dans la gouvernance et les processus opérationnels métiers
  • Déployer les actions prioritaires      

• Renforcer la résilience et l’agilité
  • la capacité d’adaptation aux crises (climatiques, économiques, sociales)
  • La capacité à s’adapter aux changements
  • Saisir les opportunités 

• Rappel des IRO (Impacts, Risques et Opportunités)
• Développement d’outils pour scénariser les risques RSE (ex. : analyse PESTEL, scénarios climatiques) ;
• Conception de plans de continuité d’activité intégrant la RSE

Innovation et modèles économiques durables

• Développer des compétences de leadership en RSE et une vision systémique des enjeux
• Faire évoluer son modèle économique : outils et méthodes
• Exemples de modèles économiques durables et inspirants

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.