- Comprendre et expliquer les technologies d’IA (générative, prédictive, agents, RPA).
- Identifier les leviers de performance de l’IA dans la chaîne de valeur DAF.
- Expérimenter des outils IA générative (ChatGPT, Copilot) pour des tâches financières concrètes.
- Cartographier les cas d’usage et prioriser les Quick Wins, agents et intégrations SI.
- Construire une feuille de route IA réaliste et responsable.
L'IA pour les Directions Administratives et Financières
Formation -
L'IA pour les Directions Administratives et Financières
Vers le DAF augmenté
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L’intelligence artificielle bouleverse le pilotage financier. Les directions administratives et financières font face à des volumes de données exponentiels, à une exigence de réactivité et à des réglementations de plus en plus complexes. L’IA devient un levier essentiel pour automatiser, fiabiliser et enrichir la décision.
-
- Directeurs administratifs et financiers
- Responsables comptables
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs de la transformation ou du digital finance
- Consultants en performance financière -
Aucun prérequis technique. Une culture générale de la fonction financière suffit.
- Comprendre et expliquer les technologies d’IA (générative, prédictive, agents, RPA).
- Identifier les leviers de performance de l’IA dans la chaîne de valeur DAF.
- Expérimenter des outils IA générative (ChatGPT, Copilot) pour des tâches financières concrètes.
- Cartographier les cas d’usage et prioriser les Quick Wins, agents et intégrations SI.
- Construire une feuille de route IA réaliste et responsable.
L’intelligence artificielle bouleverse le pilotage financier. Les directions administratives et financières font face à des volumes de données exponentiels, à une exigence de réactivité et à des réglementations de plus en plus complexes. L’IA devient un levier essentiel pour automatiser, fiabiliser et enrichir la décision.
- Directeurs administratifs et financiers
- Responsables comptables
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs de la transformation ou du digital finance
- Consultants en performance financière
Aucun prérequis technique. Une culture générale de la fonction financière suffit.
PROGRAMME DE LA FORMATION
1. Le DAF face à la révolution IA
Démystifier l’IA et comprendre ses impacts sur les missions financières.
2. L’IA au service de la performance financière
Cartographier la chaîne de valeur DAF et les leviers IA.
3. Quick Wins IA
Découvrir les usages IA activables sans intégration technique : ChatGPT, Copilot.
Génération de rapports, notes de synthèse, préparation de présentations, vérification de cohérences, automatisation bureautique.
4. Agents IA
Identifier les automatisations possibles : Power Automate, Copilot Studio, Make.
Analyse FEC, chatbot interne DAF, veille réglementaire automatisée, prévisions de trésorerie.
5. Intégrations SI
Étudier les cas d’usage ERP, CRM, recouvrement, audit continu, fiscalité.
Recouvrement intelligent, audit continu, simulation budgétaire, IA prédictive pour la trésorerie.
6. Gouvernance et conformité
RGPD, AI Act, gestion des risques et qualité des données.
7. Feuille de route IA DAF
Planifier et prioriser ses actions IA à 6 et 12 mois.
.Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Les objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Mettre en place des process pour prévenir les contentieux
- Assurer la traçabilité
- Acquérir les bons réflexes en cas de litige
Prérequis
Connaissance et pratique du cadre règlementaire de la commande publiquePublic concerné
Acheteur, responsable achat, directeur achat, responsable de service... toute personne intervenant dans la préparation, la passation ou l’exécution des marchés publicsPROGRAMME DE LA FORMATION
Tour d’horizon des risque pré-contentieux les plus fréquents
- Risques liés à l’attribution du marché
- Risques liés à l’exécution du marché : pénalités, délais, ordres de services, modification
- Risques liés à la fin anticipée du marché : résiliation
- Risques liés à la fin du marché : réception des prestations, approbation du décompte général, levée des réserves
Appréhender les différents types de contentieux
- Référé précontractuel
- Référé contractuel
- Autres référés : référé expertise, référé provision, référé suspension, référé « secret des affaires »
- Recours en contestation de la validité du contrat
- Procédures de réclamation et contentieux contractuel
- Les modes de règlement amiable des litiges
Atelier : comment mieux se défendre face à une action en référé précontractuel ?
- Assurer la traçabilité des procédures et de la définition du besoin
- Sécuriser le sourcing des fournisseurs et les négociations
- Prouver l'intégrité de la consultation
Situation difficile avec un fournisseur/ prestataire : comment réagir afin d’éviter un recours en contentieux ?
- Ce qu’il faut faire et ne pas faire
- Quand alerter un juriste ou un avocat ?
Atelier : quel process mettre en place dans son organisation pour réagir efficacement en cas de litige ?
Les formateurs
Expert droit de la commande publique
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.