- Comprendre les technologies d’IA (générative, prédictive, agents, RPA).
- Identifier les leviers de performance de l’IA dans la chaîne de valeur DAF.
- Expérimenter des outils IA générative (ChatGPT, Copilot) pour des tâches financières concrètes.
- Cartographier les cas d’usage et prioriser les Quick Wins, agents et intégrations SI.
- Construire une feuille de route IA réaliste et responsable.
Formation -
L'IA pour les Directions Administratives et Financières
Vers le DAF augmenté
- 1 jour (7 heures)
-
Nouveau
-
-
L’intelligence artificielle bouleverse le pilotage financier. Les directions administratives et financières font face à des volumes de données exponentiels, à une exigence de réactivité et à des réglementations de plus en plus complexes. L’IA devient un levier essentiel pour automatiser, fiabiliser et enrichir la décision.
-
- Directeurs administratifs et financiers
- Responsables comptables
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs de la transformation ou du digital finance
- Consultants en performance financière -
Aucun prérequis technique. Une culture générale de la fonction financière suffit.
- Comprendre les technologies d’IA (générative, prédictive, agents, RPA).
- Identifier les leviers de performance de l’IA dans la chaîne de valeur DAF.
- Expérimenter des outils IA générative (ChatGPT, Copilot) pour des tâches financières concrètes.
- Cartographier les cas d’usage et prioriser les Quick Wins, agents et intégrations SI.
- Construire une feuille de route IA réaliste et responsable.
L’intelligence artificielle bouleverse le pilotage financier. Les directions administratives et financières font face à des volumes de données exponentiels, à une exigence de réactivité et à des réglementations de plus en plus complexes. L’IA devient un levier essentiel pour automatiser, fiabiliser et enrichir la décision.
- Directeurs administratifs et financiers
- Responsables comptables
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs de la transformation ou du digital finance
- Consultants en performance financière
Aucun prérequis technique. Une culture générale de la fonction financière suffit.
PROGRAMME DE LA FORMATION
1. Le DAF face à la révolution IA
Démystifier l’IA et comprendre ses impacts sur les missions financières.
2. L’IA au service de la performance financière
Cartographier la chaîne de valeur DAF et les leviers IA.
3. Quick Wins IA
Découvrir les usages IA activables sans intégration technique : ChatGPT, Copilot.
Génération de rapports, notes de synthèse, préparation de présentations, vérification de cohérences, automatisation bureautique.
4. Agents IA
Identifier les automatisations possibles : Power Automate, Copilot Studio, Make.
Analyse FEC, chatbot interne DAF, veille réglementaire automatisée, prévisions de trésorerie.
5. Intégrations SI
Étudier les cas d’usage ERP, CRM, recouvrement, audit continu, fiscalité.
Recouvrement intelligent, audit continu, simulation budgétaire, IA prédictive pour la trésorerie.
6. Gouvernance et conformité
RGPD, AI Act, gestion des risques et qualité des données.
7. Feuille de route IA DAF
Planifier et prioriser ses actions IA à 6 et 12 mois.
.Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
La formation a été ajoutée à votre sélection
RéférenceC0038
Tarif de formation 1485,00 € HT
Repas Offert
Partager cette formation
RéférenceC0038
Formation sur-mesure à vos besoins.
Nous vous accompagnons spécifiquement
dans votre projet afin de vous trouver
une solution adaptée
Partager cette formation
Partager cette formation
Vous n'avez pas ajouté à votre sélection
shopping_cart
Continuer mes achats
shopping_cart
Veuillez télécharger cette attestation nécessaire pour la formation afin de poursuivre votre inscription
télécharger l'attestation et m'inscrireSaisissez vos coordonnées et recevez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible pour cette formation
Fermerdone
Vous êtes bien inscrit sur la liste d'attente de cette formation et recevrez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible !
Sessions disponibles
Dates
Formation seule 1485,00€ HT
pour valoriser la démarche et maintenir la dynamique
Catalogue
Disponible en classe virtuelle
2 jours (14 heures);
Références C0038
Tarif de formation 1485,00 € HT
Repas offert
Choisir un lieu et une date de session
Références C0038
Formation sur-mesure à vos besoins.
Nous vous accompagnons spécifiquement
dans votre projet afin de vous trouver
une solution adaptée
Vous n'avez pas ajouté à votre sélection
shopping_cart
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir un cadre de pilotage d’une démarche qualité
- Susciter l’implication des équipes
- Favoriser une culture de l’amélioration continue
Saisissez vos coordonnées et recevez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible pour cette formation
Fermerdone
Vous êtes bien inscrit sur la liste d'attente de cette formation et recevrez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible !
Les objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir un cadre de pilotage d’une démarche qualité
- Susciter l’implication des équipes
- Favoriser une culture de l’amélioration continue
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.Public concerné
Tout professionnel en charge d’animer une démarche qualité:- - Responsables qualité
- - Managers qualité
- - Correspondants qualité
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Les facteurs-clés de succès d’une démarche qualité
- S’appuyer sur les managers
- Fédérer le personnel
- Renforcer les bonnes attitudes dans l’activité
- Orientation client et relations avec les parties intéressées
- La logique Client
- Sélection et hiérarchisation des parties intéressées pertinentes et de leurs exigences pertinentes
- Mesure de leur impact sur les performances de l’organisation
- Leadership et rôle des managers
- Cohérence et alignement stratégique
- Renforcer l’ancrage et l’identité de l’organisation
- Implication du personnel
- Connaissance et sensibilisation
- Renforcement de l’apprentissage
- Prise de décision fondée sur des preuves
- Surveillance et mesure
- Concepts de base du management de la performance
- Approche processus et amélioration continue
- Du stratégique à l’opérationnel
- Culture de résolution de problèmes
Les formateurs
Formateur expérimenté en qualité.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.