Formation - Intégrer la biodiversité dans sa démarche RSE

Identifier les moteurs du changement naturel tout au long de la chaîne de valeur

• Les cinq moteurs directs de l'érosion de la biodiversité

• Les interactions entre les activités de l'entreprise et les écosystèmes

• Les enjeux à chaque étape de la chaîne de valeur : approvisionnement, production, distribution, utilisation et fin de vie

Identifier les risques, opportunités, dépendances et impacts liés à la nature

• Différencier dépendances, impacts, risques et opportunités

• Identifier les risques physiques, réglementaires, financiers et réputationnels

• Identifier les leviers de création de valeur et de résilience pour l'entreprise

Découvrir le cadre TNFD : recommandations, indicateurs et applications

• Les principes et recommandations de la TNFD

• Les principaux indicateurs et métriques associés aux enjeux de la nature

• Comment intégrer le cadre TNFD dans la stratégie, le reporting et la gestion des risques de l'entreprise

Structurer sa démarche grâce à l'approche LEAP et mettre en place une gouvernance adaptée

• Identifier les quatre étapes de la méthode LEAP

• Identifier les parties prenantes à mobiliser et leurs rôles

• Mettre en place une gouvernance adaptée et intégrer les enjeux nature dans les processus de décision

Cartographier les dépendances et les impacts sur l'ensemble de la chaîne de valeur

• Identifier les dépendances et impacts tout au long de la chaîne de valeur

• Prioriser les enjeux matériels et les zones d'action

• Évaluer les implications stratégiques pour les métiers et les fonctions de l'entreprise

Élaborer un plan d'action et mobiliser les ressources disponibles

• Définir des objectifs, des actions prioritaires et des indicateurs de suivi

• Identifier les ressources, outils et dispositifs d'accompagnement disponibles

• S'appuyer sur des initiatives telles qu'Act4Nature, Entreprises Engagées pour la Nature (Office Français de la Biodiversité) et d'autres référentiels pour accélérer la démarche

Alternance d’apports et de travaux individuels et de groupe, mise en situation, partage d’expériences, témoignages.

François TEYSSIE - Directeur expérimenté en stratégie, transformation et pilotage d’organisations en croissance. Dirigeant engagé dans la transition écologique, expert RSE/RSO, ISO 26000 et biodiversité (TNFD, SBTN, GBS). Leader fédérateur, orienté performance globale, impact et création de valeur durable.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.