À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Maîtriser les leviers de gestion et d’optimisation d'une flotte de véhicules légers sur l'ensemble de ces aspects : finances, RH, achats…
- Gérer efficacement leur parc automobile
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Gestion de votre flotte automobile
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- 2 jours (14 heures)
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Disponible en classe virtuelle
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- Responsables des moyens généraux
- Responsables de parcs automobiles
- Acheteurs et contrôleurs de gestion
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- Suivi post formation en tutorat intra entreprise sur un projet précis tel que :
- Refonte de Car Policy
- Choix du mode de gestion et de financement
- Appel d’offres constructeurs ou LLD
- Refonte des procédures et outils de gestion
- Suivi post formation en tutorat intra entreprise sur un projet précis tel que :
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Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Maîtriser les leviers de gestion et d’optimisation d'une flotte de véhicules légers sur l'ensemble de ces aspects : finances, RH, achats…
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Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
PROGRAMME DE LA FORMATION
1 - Introduction
- Le marché automobile professionnel
- Le vrai poids du coût d’un parc auto
- Les spécificités de gestion d’une flotte
2 - Calculer les coûts réels de son parc
- Le périmètre des coûts et de la fiscalité
- La méthodologie du TCO ou Coût Global de Détention
- Les leviers de recherches d'économies
3 - Choisir son mode de gestion et de financement
- La perspective opérationnelle
- La perspective TCO
- La perspective financière
4 - Choisir et gérer ses fournisseurs
- Le cahier des charges
- L'appel d’offre constructeur
- L'appel d’offre LLD
5 - Limiter les émissions de polluants atmosphériques
- Le choix des énergies, des marques et des modèles
- Les impacts de fiscalité directe et indirecte
- L'impact de l'éco conduite
6 - Concevoir une Charte Automobile
- La « Car Policy »
- La grille d’attribution
- Le règlement Automobile
7 - Organiser la gestion de son parc
- La gestion des flux d’information
- Les procédures et outils logiciels
- Les tableaux de bords et KPI
8 - Conclusion
- L'implémentation des bonnes pratiques
- Les écueils
- La conduite du changement
Les plus
- Acquisition des techniques de calcul du TCO
- Conception des « Car Policy »
- Étude de cas d’appels d’offres constructeurs et LLD
NOS PARTENAIRES
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Les formateurs
Expert Conseil en gestion de flottes automobiles et Location Longue Durée (LLD).
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Les objectifs
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1 - Introduction
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- Le vrai poids du coût d’un parc auto
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2 - Calculer les coûts réels de son parc
- Le périmètre des coûts et de la fiscalité
- La méthodologie du TCO ou Coût Global de Détention
- Les leviers de recherches d'économies
3 - Choisir son mode de gestion et de financement
- La perspective opérationnelle
- La perspective TCO
- La perspective financière
4 - Choisir et gérer ses fournisseurs
- Le cahier des charges
- L'appel d’offre constructeur
- L'appel d’offre LLD
5 - Limiter les émissions de polluants atmosphériques
- Le choix des énergies, des marques et des modèles
- Les impacts de fiscalité directe et indirecte
- L'impact de l'éco conduite
6 - Concevoir une Charte Automobile
- La « Car Policy »
- La grille d’attribution
- Le règlement Automobile
7 - Organiser la gestion de son parc
- La gestion des flux d’information
- Les procédures et outils logiciels
- Les tableaux de bords et KPI
8 - Conclusion
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