Formation - Evaluer les dépendances et les impacts biodiversité de son organisation

Enjeux biodiversité pour les organisations

Sensibilisation aux enjeux et au contexte réglementaire

Panorama des 5 pressions sur la biodiversité (IPBES)

Notions de dépendance et d'impact

Lien réciproque climat-biodiversité

Contexte réglementaire (CSRD, TNFD, SBTN)

Exemples sectoriels adaptés à l'organisation

Fil rouge

Cas concret (organisation fictive ou réelle) structurant les ateliers

Utilisation du fil rouge pour ancrer les apprentissages

Méthodologie LEAP de la TNFD

Présentation des 4 étapes : Locate, Evaluate, Assess, Prepare

Positionnement par rapport à SBTN

Illustration par un exemple sectoriel (agroalimentaire ou BTP)

Atelier pratique en sous-groupes sur l'étape Locate avec cartographie des sites

Retour d’expérience et exemple

Témoignage ou étude de cas d'une organisation ayant mené un diagnostic biodiversité

Cas transposable au profil des participants

Identification des dépendances grâce à la base ENCORE

Notion de services écosystémiques

Présentation d'outils comme ENCORE

Identification de services écosystémiques clés pour l'activité (pollinisation, régulation de l'eau, etc.)

Analyse des impacts grâce à la base ENCORE

Typologie des impacts : directs, indirects, cumulés

Notion de matérialité des impacts

Typologie des risques selon la TNFD

Différenciation des risques physiques, de transition et réputationnels

Construction d'une matrice de matérialité (probabilité x sévérité)

Croisement dépendances/impacts pour évaluer les risques

Cartographie des risques

Atelier collectif de construction d'une matrice de risques sur le cas fil rouge

Mise en commun et discussion

Collecte de données en interne et en externe

Sources de données : bases publiques, données internes, littérature scientifique

Outils et bases de données mondiales, nationales, régionales ou locales (STAR, GEOPOTAIL, IBAT/GLOBIO...)

Qualité, limites et incertitudes des données disponibles

Atelier de recherche et évaluation de la fiabilité des sources

Restitution du fil rouge selon la méthode LEAP

Structuration des résultats selon les référentiels TNFD/SBTN

Notion de plan de transition et mesures d'atténuation (étape Prepare)

Rédaction collective d'une synthèse type "note de matérialité"

Mise en situation finale avec restitution complète du diagnostic LEAP par sous-groupes

Débrief collectif et capitalisation sur les acquis et actions à mener

Alternance d’apports et de travaux individuels et de groupe, mise en situation, partage d’expériences, témoignages.

François TEYSSIE - Directeur expérimenté en stratégie, transformation et pilotage d’organisations en croissance. Dirigeant engagé dans la transition écologique, expert RSE/RSO, ISO 26000 et biodiversité (TNFD, SBTN, GBS). Leader fédérateur, orienté performance globale, impact et création de valeur durable.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.