Formation - Développer une posture de business partner

Valeur et achat

• Perception de votre métier
• Notion de valeur
• Quelles valeurs pour l’acheteur
• Des nouvelles orientations pour un nouveau rôle

Pourquoi un changement de posture ?

• Vos Parties prenantes : qui, quoi, quelles valeurs
  • Attentes de vos parties prenantes
  • Importance des indicateurs de performance
• Votre rôle au milieu des parties prenantes
  • Degré de satisfaction du client interne
  • Evaluation de la relation fournisseurs

Quel impact dans le travail d’acheteur au quotidien ?

• Définition de sa stratégie
• Risques et opportunités de vos familles d’achats
• Définition et analyse du besoin
• Maturité et évaluation des fournisseurs
• Analyse en TCO
• Sourcing et analyse du marché

L’art de convaincre ses parties prenantes  

• Impacts d’une bonne gestion des risques fournisseurs/prestataires
• Bonnes pratiques pour anticiper et gérer les crises
• Communication sur un sujet sensible
• Adaptation à la personnalité de son interlocuteur
• Négociation avec un client interne

Formation conçue avec des exercices de mises en situation pour se situer sur son quotidien d'acheteur.

Cet examen de type QCM (en option) vous permet de vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen. En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.

Détails pratiques de l’examen :

• - Le dernier jour de formation, vous recevrez par mail le lien pour accéder à l’examen en ligne
• - Ce lien ne sera cliquable qu’une seule fois
• - Vous pourrez répondre à ce questionnaire à n’importe quel moment, dans les 7 jours qui suivent votre formation. Pour le passer dans les meilleures conditions, prévoyez un créneau de 30min à 1h
• - Vous devrez obtenir au moins 60% de bonnes réponses pour réussir cet examen

Formatrice référente de la gamme achats - Ancienne acheteuse.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.