Formation - Créer une Culture RSE

Interroger la culture de la RSE et clarifier son propre positionnement de responsable RSE

1. Définir la notion de culture RSE  
2. Evaluer la pertinence des pratiques de leadership et gouvernance
3. Positionner la culture RSE / la culture d’entreprise
4. Explorer ses représentations personnelles de la RSE et de son rôle

Evaluer la pertinence/maturité du leadership et de la gouvernance

Évaluer la maturité de la culture RSE de son organisation

1. Mesurer les évolutions de l’engagement des collaborateurs, du leadership et des parties prenantes de la sphère d’influence
2. Exploiter les conclusions de l’analyse           
3. Mettre en regard la maturité culturelle avec les enjeux et parties prenantes, internes et externes.
4. Définir des indicateurs simples permettant de suivre l’évolution de la culture RSE dans le temps.

Mettre en place des leviers concrets pour impulser et diffuser la culture RSE

1. Cartographier les leviers d’action disponibles (formation, outils, labels, réseaux de référents, rituels, communication…).
2. Sélectionner les leviers les plus adaptés à la réalité et à la maturité de son organisation.
3. Concevoir un plan d’acculturation RSE intégrant positionnement, leviers, outils et parties prenantes.

• Jeux interactifs et Quizz
• Exercices pratiques
• Ateliers de co-construction
• Études de cas
• Outils opérationnels directement réutilisables

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.