Conduire les projets de transformation, de la conception au déploiement opérationnel dans le BTP

Conduite de projet de transformation

• Les fondamentaux de la conduite de projet
• Les techniques de planification
• Les écueils spécifiques des projets de transformation
• Les freins à la transformation
• Le principe du marketing et du déploiement de l’innovation
• La conduite du changement
• Les techniques d’adoption
• Les outils de mesure de la progression de l’adoption
• Le rythme
• Le « ramp-up »
• L’ancrage des pratiques
• La pérennisation du dispositif
• L’évolution du dispositif

Méthodologie d’implémentation

• Les ateliers conception
• La redéfinition de l’objectif
• Le repérage des écueils
• Le repérage des risques de résistances aux changements 
• Le discours de marketing interne du projet
• La détermination du vocabulaire projet
• Le plan de communication interne
• La conception de de la pédagogie
• L’alignement des vocabulaires
• La conception du dispositif de déploiement aligné sur la pédagogie  
• La conception du système de gestion et de pilotage
• Le pilotage 
• La prise de décision
• Les actions correctrices

Consultant expérimenté sur l'animation des équipes et des techniques de communication à destination du personnel BTP.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.