Formation - Responsable production

Fabrication, processus, management et relation clients

14 jours (98 heures)
Certifiante
Best Seller
Disponible en classe virtuelle

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Organiser et superviser la gestion de la production selon les besoins et les impératifs de délai qualité, sécurité, ressources
- Contribuer à l’amélioration des moyens de production et des procédés de fabrication
- Renforcer la performance globale de votre organisation production en termes de résultats et de conditions de travail
- Animer et diriger votre équipe sur votre périmètre de production
- Garantir la satisfaction de vos clients
Ingénieurs ou techniciens, opérant dans les domaines de la maintenance et de la production, exerçant ou évoluant vers la fonction de Responsable production.
Formation : une expérience de 4 ou 5 ans dans les domaines de la production et de la maintenance est vivement conseillée.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Organiser et superviser la gestion de la production selon les besoins et les impératifs de délai qualité, sécurité, ressources
Contribuer à l’amélioration des moyens de production et des procédés de fabrication
Renforcer la performance globale de votre organisation production en termes de résultats et de conditions de travail
Animer et diriger votre équipe sur votre périmètre de production
Garantir la satisfaction de vos clients

Ingénieurs ou techniciens, opérant dans les domaines de la maintenance et de la production, exerçant ou évoluant vers la fonction de Responsable production.

Formation : une expérience de 4 ou 5 ans dans les domaines de la production et de la maintenance est vivement conseillée.

PROGRAMME DE LA FORMATION

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Comprendre et analyser les contraintes de fabrication

2 jours (14 heures)
- 1. Comprendre les bases d’une production
  
  2. Participer à la définition des méthodes de fabrication
  
  3. Planifier les objectifs de production à court et moyen termes
  
  4. Définir sa typologie de production
  
  5. Gestion de production et MRP
  
  6. Étudier le dossier de fabrication
  
  7. Définir le cahier des charges et la gamme de fabrication
  
  8. Etablir le dossier technique
  
  Cas pratique fil rouge selon les activités des participants

Organiser et optimiser sa production

3 jours (21 heures)
- 1. Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges
  
  2. Définir le taux de charge et la taille des lots
  
  3. Planifier et ordonnancer la production
  
  4. Vérifier l’application des consignes d’hygiène, le respect des normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication
  
  5. Prévenir les risques industriels et professionnels
  
  6. Mener une analyse journalière des indicateurs de suivi de la production
  
  7. Définir et améliorer les indicateurs de performance
  
  8. Prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production
  
  Mise en place d’outils et exercices pratiques sur l’optimisation et l’amélioration de production
  Calcul de la TRS

Améliorer les process de production

3 jours (21 heures)
- 1. Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue de l’organisation industrielle
  
  2. S’exercer aux méthodes de résolution de problème
  
  3. Collaborer aux projets de modernisation de l’outil de production afin de réduire les coûts
  
  4. S’initier aux outils de performance industrielle
  
  5. Réduire les gaspillages
  
  6. Déployer les solutions et suivre un plan d’action

Manager les équipes de production

3 jours (21 heures)
- 1. Informer, former et coordonner les équipes
  
  2. Se définir en tant que manager
  
  3. Identifier, valoriser et développer les compétences du personnel
  
  4. Participer à la définition du plan de formation et aux recrutements en lien avec les services ressources humaines
  
  5. Définir une matrice de compétences
  
  6. Entretenir des relations régulières avec les partenaires sociaux
  
  Mises en situation pratiques avec jeux de rôles

Suivre les relations avec les clients et les prestataires

2 jours (14 heures)
- 1. Définir la relation qualité, coût et délais
  
  2. Comprendre les principes du management de la qualité du point de vue client et prestataire
  
  3. Vérifier que les commandes livrées au client sont conformes au cahier des charges et respectent les contraintes de coûts, qualité, délais
  
  4. Superviser l’intervention des prestataires
  
  5. Organiser la coopération avec les équipes internes
  
  6. Définir la fonction achat
  
  7. Evaluer et suivre mes fournisseurs
  
  Exercices de mise en activité basés sur le contexte de chaque participant

Examen de fin de formation Responsable Production

1 jour (7 heures)
- Évaluation théorique sous forme de QCM
  
  Évaluation orale autour d’un cas pratique sur un sujet vu au long de la formation métier
  
  La réussite aux deux évaluations vous permet d’obtenir le Certificat d’Acquis Professionnels «Responsable production : fabrication, processus, management et relation clients ».

Les plus

Acquisition progressive de l’ensemble des connaissances du métier responsable production
Échanges sur des cas réels et des mises en situation pratiques avec jeux de rôles
Mises à profit des intersessions pour la réalisation de plans d’actions individuels

Les formateurs

Expert et consultant en ingénierie industrielle – 18 ans d’expérience industrielle en production
Formateur spécialisé en management d’équipes techniques

Methode d'evaluation

Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.

INTER
Sur-mesure

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Tarif de formation 6480,00 € HT

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Formation - Responsable production

PROGRAMME DE LA FORMATION

1. Comprendre les bases d’une production

2. Participer à la définition des méthodes de fabrication

3. Planifier les objectifs de production à court et moyen termes

4. Définir sa typologie de production

5. Gestion de production et MRP

6. Étudier le dossier de fabrication

7. Définir le cahier des charges et la gamme de fabrication

8. Etablir le dossier technique

1. Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges

2. Définir le taux de charge et la taille des lots

3. Planifier et ordonnancer la production

4. Vérifier l’application des consignes d’hygiène, le respect des normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication

5. Prévenir les risques industriels et professionnels

6. Mener une analyse journalière des indicateurs de suivi de la production

7. Définir et améliorer les indicateurs de performance

8. Prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production

1. Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue de l’organisation industrielle

2. S’exercer aux méthodes de résolution de problème

3. Collaborer aux projets de modernisation de l’outil de production afin de réduire les coûts

4. S’initier aux outils de performance industrielle

5. Réduire les gaspillages

6. Déployer les solutions et suivre un plan d’action

1. Informer, former et coordonner les équipes

2. Se définir en tant que manager

3. Identifier, valoriser et développer les compétences du personnel

4. Participer à la définition du plan de formation et aux recrutements en lien avec les services ressources humaines

5. Définir une matrice de compétences

6. Entretenir des relations régulières avec les partenaires sociaux

1. Définir la relation qualité, coût et délais

2. Comprendre les principes du management de la qualité du point de vue client et prestataire

3. Vérifier que les commandes livrées au client sont conformes au cahier des charges et respectent les contraintes de coûts, qualité, délais

4. Superviser l’intervention des prestataires

5. Organiser la coopération avec les équipes internes

6. Définir la fonction achat

7. Evaluer et suivre mes fournisseurs

Évaluation théorique sous forme de QCM

Évaluation orale autour d’un cas pratique sur un sujet vu au long de la formation métier

La réussite aux deux évaluations vous permet d’obtenir le Certificat d’Acquis Professionnels «Responsable production : fabrication, processus, management et relation clients ».

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