- Présentation de la formation, du projet personnel et de l'examen

- Explication sur les livrables attendus pour l'examen

- Présentation de la feuille de route et la réalisation des travaux personnels en autonomie

- Exemple des figures imposées pour l'élaboration du projet RSE.

- Calendrier des classes virtuelles de préparation et de finalisation du projet.

- Questions/réponses

- Situer le contexte et l’historique de la responsabilité sociétale

• Historique, définitions et terminologie de la responsabilité sociétale
• Comparaison de l’ISO 26000 avec les instruments internationaux de référence (Global Compact, GRI, OIT…)

- Comprendre les principes de la responsabilité sociétale

• Champs couverts par les principes de la responsabilité sociétale
• Articulation des principes de la responsabilité sociétale

- Identifier la responsabilité sociétale et dialoguer avec les parties prenantes

• Notion d’impact des activités, des intérêts et des attentes des parties prenantes
• Pertinence des questions fondamentales de la responsabilité sociétale
• Identification des parties prenantes et de la sphère d’influence de l’organisme

- Approfondir les champs couverts par les questions centrales de la responsabilité sociétale

• La gouvernance et ses domaines d’action
• Les droits de l’homme
• Les conditions de travail
• La protection de l’environnement
• Les bonnes pratiques en affaires
• Les consommateurs
• L’engagement sociétal

- Les étapes de la mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale

• Établir des priorités
• Associer la sphère d’influence et dialoguer avec les parties prenantes
• Surveiller les activités, passer en revue les progrès et améliorer les performances

- Planifier la mise en œuvre d’une stratégie de développement durable

• Les raisons pour lesquelles l’entreprise met en place une démarche développement durable
• Enjeux significatifs pour l’entreprise
• Facteurs de succès de la démarche développement durable

- Structurer le projet et définir étapes de la mise en œuvre des actions

• Étapes de la mise en œuvre des actions
• Moyens et ressources nécessaires au déploiement

- Réaliser l’état des lieux de vos pratiques

• Quelle méthode de hiérarchisation utiliser ?
• Identification des enjeux de l’entreprise en matière de développement durable
• Identification des parties prenantes de l’entreprise
• Construction et mise en œuvre d’un questionnaire d’évaluation des pratiques existantes
• Définition des grilles de bonnes pratiques
• Mise en place d’une méthode de cotation
• Analyse de la pertinence et de la matérialité

- Sélectionner les enjeux prioritaires de l’entreprise en matière de développement durable

• Hiérarchisation et pondération des enjeux et des parties prenantes
• Prise en compte dans la cotation du point de vue des parties prenantes
• Identification des points faibles de l’entreprise en matière de développement durable
• Ouverture vers la suite de la démarche

- Présentation de votre projet

Chaque participant présente son projet en 5 minutes

Vous recevrez un feed-back et des conseils pour avancer sur votre projet

- Questions/réponses avec le/la formateur (trice)

- Questions/réponses entre participants

- Construire un modèle d'affaires responsable

- Inscrire son organisation dans une trajectoire de décarbonation

- Intégrer la pensée cycle de vie et l'économie circulaire

- Engager une démarche d'achats responsables

- Financer son projet

- Engager l'ensemble de son organisation

- Crédibiliser sa démarche

1 - Introduction au reporting de la performance extra-financière

• Evolution des exigences de reporting
• Evolution des champs d'action
• Les différents cadres de reporting

2 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités

• Panorama des référentiels
• Les principaux référentiels volontaires et obligatoires
• Référentiels thématiques (climat et biodiversité)

3 - Les finalités du reporting extra-financier : de la conformité à l’influence

• Finalité du reporting : pourquoi rendre compte ?
• Les enjeux et les finalités
• Communication

4 - Le modèle d'affaires : clé d’entrée et vision globale de l’organisation

• Présentation de l'activité
• Les ressources
• Processus de création de valeur
• Présentation de la chaine de valeur
• L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
• Gouvernance et stratégie

5 - Matérialité versus risques : apports et complémentarités

• Contexte et finalité
• Apports et complémentarités
• L'étude de matérialité, clé d'entrée du rapport de durabilité
• Une démarche en 3 grandes étapes
  • Identification des domaines d'actions pertinents
  • Identification des parties prenantes à mobiliser
  • Restitution de l'étude de matérialité

6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting

• Les 4 étapes clés
• Rôles et responsabilités
• Retro-planning
• Outils de reporting
• Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant

- Pitch des projets par les candidats à l'examen

Chaque personnes pitch son projet

Un feed back est donné par chaque participant et par le/la formateur( trice)

- Questions/ réponses