Responsable développement durable et RSE

Débuter dans votre mission

  • 10,5 jours (73,5 heures)
  • Eligible CPF
  • Certification
  • Best Seller

Cette formation vous donne les compétences nécessaires pour lancer votre projet de développement durable au sein de votre organisation.

Vous pouvez utiliser votre compte CPF pour financer votre formation en cliquant ici "responsable développement durable et RSE" Dans le cadre d’un financement via moncompteformation, l’instruction de votre dossier par nos services devra se faire 15 jours avant la date de début de la formation.

- Maîtriser les missions de responsable développement durable et responsabilité sociétale

- Comprendre les principes et concepts inhérents au développement durable

- Lancer et structurer une démarche

- Impliquer l’ensemble des acteurs et votre sphère d’influence dans le projet de l’organisation

- Nouveau Responsable ou chargés de RSE ( prise de poste de moins d'un an)

- Responsables qualité, environnement, sécurité qui souhaitent élargir leur champ de responsabilité au développement durable

- Personne en reconversion profesionnelle

- Indépendant souhaitant se former pour obtenir de nouvelles compétences ( pour les consultants qui désirent monter une offre RSE, cette formation ne vous accompagne pas dans la définition de votre offre d'accompagnement, mais bien dans votre montée en compérences sur la RSE)

- Exercices sur cas d'école,

- Travaux personnels en autonomie,

- Accompagnement sur votre projet lors de master class spécifiques,

- Feuille de route qui vous guide dans votre parcours de montée en compétences.

Prérequis d’examen :

- Être collaborateur d'une organisation qui a une volonté à déployer un projet RSE, et être impliqué en tant que chef(fe de projet) ou ressource dans ce projet ou

- Disposer d'une expérience professionnelle d'au moins 2 ans au sein d'une organisation ou d'un territoire ayant mis en place des actions en faveur de la responsabilité sociétale ou 

- Disposer d'une expérience professionnelle d'au moins 2 ans au sein d'une organisation ou d'un territoire et participer activement à une association contribuant au développement durable ou avoir participé à un projet d'entreprise en lien avec le développement durable  ou

- Disposer d'une expérience professionnelle de 3 ans  et avoir participé à une formation équivalente à 8 jours en lien avec les compétences associées à la certification.

 

Prérequis de formation :

- Trouver une organisation à accompagner sur la mise en œuvre d’un projet de RSE.

- Avoir une solide motivation et savoir travailler en autonomie

  • La norme NF EN ISO 26000 (octobre 2020)

Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale

  •  La norme NF X30-029 (juillet 2016)

Responsabilité sociétale - Analyse de matérialité -

Priorisation des domaines d'action et des parties prenantes selon les lignes directrices de la norme ISO 26000

.

CONTENU DE LA FORMATION

  • Classe virtuelle de présentation de l'examen et du projet personnel

    0,5 jour 3,5 h

    • Présentation de la formation, du projet personnel et de l'examen

      - Explication sur les livrables attendus pour l'examen

      - Présentation de la feuille de route et la réalisation des travaux personnel en autonomie

      - Exemple des figures imposées pour l'elaboration du projet RSE.

      - Calendrier des classes virtuelles de préparation et de finalisation du projet.

      Questions/ réponses

  • Découvrir la norme ISO 26000

    2 jours 14 h

    • 1 - Situer le contexte et l’historique de la responsabilité sociétale

      • Historique, définitions et terminologie de la responsabilité sociétale
      • L’ISO 26000 par rapport aux instruments internationaux de référence (Global Compact, GRI, OIT…)


      2 - Comprendre les principes de la responsabilité sociétale

      • Champs couverts par les principes de la responsabilité sociétale
      • Articulation des principes de la responsabilité sociétale


      3 - Identifier la responsabilité sociétale et dialoguer avec les parties prenantes

      • Notion d’impact des activités, intérêts et attentes des parties prenantes
      • Pertinence des questions fondamentales de la responsabilité sociétale
      • Identification des parties prenantes et de la sphère d’influence de l’organisme


      4 - Approfondir les champs couverts par les questions centrales de la responsabilité sociétale

      • La gouvernance et ses domaines d’actions
      • Les droits de l’Homme
      • Les conditions de travail
      • La protection de l’environnement
      • Les bonnes pratiques des affaires
      • Les consommateurs
      • L’engagement sociétal


      5 - Les étapes de la mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale

      • Établir des priorités
      • Associer la sphère d’influence, dialoguer avec les parties prenantes
      • Surveiller les activités, passer en revue les progrès et améliorer les performances
       

       

  • Thématiques incontournables pour aller plus loin en RSE

    1 jour 7 h

    •  1/ Le modèle d’affaires

      • Définition du modèle d’affaires
      • Comment le réaliser, les données à collecter
      • Exemple de modèle d’affaires

      2/ La trajectoire carbone

      • Le bilan carbone (les différents scopes, les acteurs, les outils)
      • Définir une trajectoire carbone

      3/Les achats responsables la taxonomie verte

      • C'est quoi une démarche d'Achats responsables
      • Comprendre l’esprit de la taxonomie verte
  • Crédibilisation et mapping des acteurs

    0,5 jour 3,5 h

    • - Les différentes démarches de crédibilisation

      - Les principaux acteurs du marché français

      - Cas des sociétés à missions-Loi Pacte

      - Notions de "Numérique responsable"

  • Construire et mettre en œuvre votre responsabilité sociétale

    2 jours 14 h

    • 1 - Planifier la mise en œuvre d’une stratégie développement durable

      • Les raisons pour lesquelles l’entreprise met en place une démarche développement durable
      • Enjeux significatifs pour l’entreprise
      • Facteurs de succès de votre démarche développement durable


      2 - Structuration du projet et étapes de la mise en œuvre des actions

      • Étapes de la mise en œuvre des actions
      • Moyens et ressources nécessaires au déploiement


      3 - Réaliser l’état des lieux de vos pratiques

      • Quelle méthode de hiérarchisation utiliser ?
      • Identification des enjeux de l’entreprise en matière de développement durable
      • Identification des parties prenantes de l’entreprise
      • Construction et mise en œuvre d’un questionnaire d’évaluation des pratiques existantes
      • Définition des grilles de bonnes pratiques
      • Mise en place d’une méthode de cotation
      • Analyse de pertinence / matérialité


      4 - Sélectionner les enjeux prioritaires de l’entreprise en matière de développement durable

      • Hiérarchisation et pondération des enjeux et des parties prenantes
      • Prise en compte dans la cotation du point de vue des parties prenantes
      • Identification des points faibles de l’entreprise en matière de développement durable
      • Ouverture sur la suite de la démarche
  • Classe virtuelle de préparation du projet personnel

    0,5 jour 3,5 h

    • Présentation de votre projet

      - chaque participant explique en 5 min son projet

      - vous avez un feed-back et des conseils pour avancer sur votre projet

      Questions/ réponses avec le/la formateur (trice)

      Questions/réponses entre participants

  • Communication interne sur la RSE

    0,5 jour 3,5 h

    • 1/ Sensibilisation du personnel

      2/ Communication interne

      3/ Définition des valeurs

  • Reporting de la performance extrafinancière, de la conformité au pilotage de la performance

    2 jours 14 h

    • 1 - Introduction au reporting de la performance extrafinancière

      2 - Les finalités du reporting extrafinancier : de la conformité à l’influence

      • Conformité : environnement, social, société, de multiples lois à adresser
      • Pilotage de la performance : du manager opérationnel à la prise de décision du CoDir et des comités du conseil
      • Communication : de la stratégie de communication et d’influence

      3 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités

      • CoP de UN-GC, GRI, Reporting Intégré, SASB, etc.
      • Référentiels sectoriels
      • Tableaux de correspondances

      4 - Le business model : clé d’entrée et vision globale de l’organisation

      • L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
      • Les ressources
      • La chaine de valeur
      • La valeur créée

      5 - Matérialité versus risques : approches et complémentarités

      • Hiérarchiser, définir les priorités
      • Réaliser une étude de matérialité pour connaitre et comprendre vos parties prenantes
      • Réduire les écarts entre les objectifs et le réalisé avec l’approche par les risques

      6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting

      • Les étapes clés
      • Rôles et responsabilités
      • Retro-planning
      • Outils de reporting
      • Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant

      7 - Bonnes pratiques : quelques exemples inspirants

      • Partage d’un benchmark complet du CAC, de quelques sociétés du SBF 120 et d’autres entreprises choisies
  • Classe virtuelle de finalisation du projet personnel

    0,5 jour 3,5 h

    • 1/ Pitch des projets par les candidats à l'examen

      chaque personnes pitch son projet

      un feed back est donné par chaque participant et le/la formateur( trice)

      2/ Questions/ réponses

Examen de certification

Examen (en présentiel)

L'examen se déroule en présentiel en 2 parties:

- Etude de cas ( 2 heures)

- Présentation d’un projet personnel

Chaque candidat à 40 min/ projet qui se compose en 2 phases succéssives:  15 à 20 min de présentation et  15 à  20 min de questions /réponses avec le jury.

L'examen evaluera les compétences suivantes:

  • Appliquer les réglementations et recommandations nationales et internationales en matière de responsabilités sociétales
  • Mettre en œuvre la norme internationale de responsabilité sociétale ISO 26000
  • Réaliser un diagnostic cohérent et exhaustif pour prendre en compte l’ensemble des domaines d’action
  • Construire un tableau de bord d’indicateurs cohérents avec un projet RSE
  • Présenter un projet RSE pour expliquer le dérouler une démarche de RSE

 

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RéférenceC1850

[NO_RS]RS6030

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