Responsable développement durable et RSE

Présentation de la formation, du projet personnel et de l'examen

- Explication sur les livrables attendus pour l'examen

- Présentation de la feuille de route et la réalisation des travaux personnel en autonomie

- Exemple des figures imposées pour l'elaboration du projet RSE.

- Calendrier des classes virtuelles de préparation et de finalisation du projet.

Questions/ réponses

1 - Situer le contexte et l’historique de la responsabilité sociétale

• Historique, définitions et terminologie de la responsabilité sociétale
• L’ISO 26000 par rapport aux instruments internationaux de référence (Global Compact, GRI, OIT…)

2 - Comprendre les principes de la responsabilité sociétale

• Champs couverts par les principes de la responsabilité sociétale
• Articulation des principes de la responsabilité sociétale

3 - Identifier la responsabilité sociétale et dialoguer avec les parties prenantes

• Notion d’impact des activités, intérêts et attentes des parties prenantes
• Pertinence des questions fondamentales de la responsabilité sociétale
• Identification des parties prenantes et de la sphère d’influence de l’organisme

4 - Approfondir les champs couverts par les questions centrales de la responsabilité sociétale

• La gouvernance et ses domaines d’actions
• Les droits de l’Homme
• Les conditions de travail
• La protection de l’environnement
• Les bonnes pratiques des affaires
• Les consommateurs
• L’engagement sociétal

5 - Les étapes de la mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale

• Établir des priorités
• Associer la sphère d’influence, dialoguer avec les parties prenantes
• Surveiller les activités, passer en revue les progrès et améliorer les performances

 1/ Le modèle d’affaires

• Définition du modèle d’affaires
• Comment le réaliser, les données à collecter
• Exemple de modèle d’affaires

2/ La trajectoire carbone

• Le bilan carbone (les différents scopes, les acteurs, les outils)
• Définir une trajectoire carbone

3/Les achats responsables la taxonomie verte

• C'est quoi une démarche d'Achats responsables
• Comprendre l’esprit de la taxonomie verte

- Les différentes démarches de crédibilisation

- Les principaux acteurs du marché français

- Cas des sociétés à missions-Loi Pacte

- Notions de "Numérique responsable"

1 - Planifier la mise en œuvre d’une stratégie développement durable

• Les raisons pour lesquelles l’entreprise met en place une démarche développement durable
• Enjeux significatifs pour l’entreprise
• Facteurs de succès de votre démarche développement durable

2 - Structuration du projet et étapes de la mise en œuvre des actions

• Étapes de la mise en œuvre des actions
• Moyens et ressources nécessaires au déploiement

3 - Réaliser l’état des lieux de vos pratiques

• Quelle méthode de hiérarchisation utiliser ?
• Identification des enjeux de l’entreprise en matière de développement durable
• Identification des parties prenantes de l’entreprise
• Construction et mise en œuvre d’un questionnaire d’évaluation des pratiques existantes
• Définition des grilles de bonnes pratiques
• Mise en place d’une méthode de cotation
• Analyse de pertinence / matérialité

4 - Sélectionner les enjeux prioritaires de l’entreprise en matière de développement durable

• Hiérarchisation et pondération des enjeux et des parties prenantes
• Prise en compte dans la cotation du point de vue des parties prenantes
• Identification des points faibles de l’entreprise en matière de développement durable
• Ouverture sur la suite de la démarche

Présentation de votre projet

- chaque participant explique en 5 min son projet

- vous avez un feed-back et des conseils pour avancer sur votre projet

Questions/ réponses avec le/la formateur (trice)

Questions/réponses entre participants

1/ Sensibilisation du personnel

2/ Communication interne

3/ Définition des valeurs

1 - Introduction au reporting de la performance extrafinancière

2 - Les finalités du reporting extrafinancier : de la conformité à l’influence

• Conformité : environnement, social, société, de multiples lois à adresser
• Pilotage de la performance : du manager opérationnel à la prise de décision du CoDir et des comités du conseil
• Communication : de la stratégie de communication et d’influence

3 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités

• CoP de UN-GC, GRI, Reporting Intégré, SASB, etc.
• Référentiels sectoriels
• Tableaux de correspondances

4 - Le business model : clé d’entrée et vision globale de l’organisation

• L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
• Les ressources
• La chaine de valeur
• La valeur créée

5 - Matérialité versus risques : approches et complémentarités

• Hiérarchiser, définir les priorités
• Réaliser une étude de matérialité pour connaitre et comprendre vos parties prenantes
• Réduire les écarts entre les objectifs et le réalisé avec l’approche par les risques

6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting

• Les étapes clés
• Rôles et responsabilités
• Retro-planning
• Outils de reporting
• Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant

7 - Bonnes pratiques : quelques exemples inspirants

• Partage d’un benchmark complet du CAC, de quelques sociétés du SBF 120 et d’autres entreprises choisies

1/ Pitch des projets par les candidats à l'examen

chaque personnes pitch son projet

un feed back est donné par chaque participant et le/la formateur( trice)

2/ Questions/ réponses