Formation - Responsable de systèmes intégrés QSE

- Découverte de la norme

• La structure de la norme en 10 chapitres : structure HLS
• Le périmètre de la norme
• Les objectifs de la norme

- L'utilité de la norme

• Les changements d'organisation induit par la norme
• Que permet de faire la norme ISO 45001?
• Liens avec la planification et les objectifs
• L'impact de la norme sur les travailleurs ( notion de participation et consultation)

- Les mises en application

• Les liens entre la norme et les règles de sécurité déjà mises en place
• La notion d'anticipation et d'amélioration
• La maitrise des risques
• Les entreprises extérieures
• Les audits et le rôle de la direction
• La revue de direction

-Quiz de fin

• 5 questions pour s'auto-évaluer

- Découverte de la norme

• La structure de la norme en 10 chapitres : structure HLS
• Le périmètre de la norme
• Les objectifs de la norme

- L'utilité de la norme

• Les changements d'organisation induit par la norme
• Que permet de faire la norme ISO 14001 ?
• Liens avec la planification et les objectifs

- Les mises en application

• la notion d'anticipation et d'amélioration
• Les liens entre les réglementations et la norme ISO 14001
• les entreprises extérieures
• Le rôle de la direction
• La revue de direction

- Quiz de fin

• 5 questions pour s'auto-évaluer

- ISO 9001, quelle utilité ?

• Les spécificités de la norme, de son domaine d'application et les raisons de son utilisation

- ISO 9001, quelle logique ? quel contenu ?

• Les grandes lignes de la structure de la norme et leur décryptage
• Les explications des éléments clés de la norme

- ISO 9001, quelles applications ?

• La mise en oeuvre opérationnelle de la norme

- Présentation du cursus : déroulé des modules et parcours pédagogiques


- Définition QSE et résultats attendus

• QSE et stratégie de l'organisation 

Travail préalable au module 1 : déterminer les résultats attendus pour votre organisation

Travail préalable au module 1 : identifier les attentes de vos principales parties intéressées

• Définition du risque

Travail préalable au module 1 : identifier les prinicpaux aspects et dangers de votre organisaton, avec les mesures de prévention et de protection en place

- Présentation des attendus du projet professionnel fil rouge

Travail préalable au module 1 : identifier un/des sujet(s) d'étude potentiel(s)

- Missions et responsabilités en QSE

• Organisation
• Fiche mission
• Répartition des responsabilités
• Relations avec les parties intéressées

- Logiques et exigences d'un système de management QSE

• Principe commun
• Objets et objectifs respectifs
• Système de management intégré
• Prise en compte des exigences normatives

- Les compétences et connaissances du Responsable QSE

• Savoir-faire
• Savoir-être
• Savoir

- Sources de risques QSE et exigences associées

• Principaux textes : hiérarchie des lois, décrets, directives...
• Environnement
• Santé et Sécurité eu travail
• Qualité

- Lister les outils et méthodes disponibles dans votre organisation

• Travail intersession : définir le niveau de maturité de votre organiation

- Identifier et évaluer les risques QSE

• Travail intersession : cibler les points critiques à vérifier suite à une évaluation de risques
• Travail intersession : compléter un tableau de risques
• Travail intersession : proposer une grille d'évaluation des risques

- Identifier les exigences applicables

• Travail intersession : prendre en compte les principales exigences règlementaires dans la mise en oeuvre d'un projet

- Planifier votre projet fil rouge : plan d'action pour la mise en oeuvre

- Piloter et exploiter l'évaluation des risques et de la veille

• Méthodologie d'identification et analyse de risques QSE
• Structurer la veille juridique et déterminer la conformité 

- Analyser et exploiter les éléments relatifs au contexte

• Parties intéressées pertinentes
• Domaine d'application
• Risques et opportunités

- Mettre en oeuvre l'intégration par l'approche processus

• Les différentes types de processus
• Cartographie et descriptif de processus

- Déterminer et planifier les actions nécessaires à l'atteinte des objectifs

• La politique QSE : mise en oeuvre, communication, mise à disposition
• Définition des objectifs et indicateurs pertinents

- Définir les besoins et piloter les ressources

• Rôles, responsabilités et autorités
• Compétences
• Sensibilisation
• Informations documentées

- Etablir ou renforcer la politique QSE

Travail intersession : identifier les principales conformités et opportunités d'amélioration de la politique QSE de votre organisation, à partir des exigences des chapitres 5.2 des normes QSE

- Construire sa cartographie des processus

Travail intersession : établir la cartographie QSE des processus de votre organisation

- Préparer un audit de processus

Travail intersession : préparer un plan d'audit

- Appliquer un arbre de causes

Travail intersession : établir un arbre de causes sur la base d'un cas pratique

- Préparation du projet fil rouge

Travail intersession : préparer une première version condensée de la présentation finale

- Suivre et mesurer vos paramètres QSE

• Leadership et engagement
• Définir un plan d’actions 
• Evaluation des non-conformités
• Suivi des actions correctives et « Actions préventives »

- Auditer efficacement le système QSE

• Les exigences des référentiels
• Les programmes des audits internes et l'évaluation des auditeurs

- Évaluer l’efficacité du système QSE

• Mesure et surveillance
• Moyens de maîtrise
• La revue de direction

La première offre de social learning conçue pour vous aider dans vos fonctions au quotidien

• Une communauté animée par des experts du QSE
• Un accès en illimité à plus de 100 modules digitaux représentant plus de 60h d'apprentissage
• Une invitation à la convention Afnor/Parcours Croisés, rendez-vous annuel de la communauté QSE