A l'issue de la formation, vous serez capable de :
- - Comprendre la Supply Chain
- - Identifier les axes de progrès
- - Acquérir des méthodes d'optimisation du processus Supply Chain
- - Piloter et pérenniser la performance
Formation -
Maîtriser et optimiser sa Supply Chain
Actionner des leviers de performance pour réduire les coûts (VSM, outils 5S, KPI, digitalisation, blockchain)
- 2 jours (14 heures)
-
Nouveau
-
-
Cette formation vise à fournir une compréhension essentielle de la Supply Chain, en abordant son fonctionnement, ses interactions et ses responsabilités.
Les apprenants découvriront les macro-processus clés, les leviers d'optimisation et les méthodes d'analyse des flux, comme le Value Stream Mapping et le 5S.
La formation inclura également le pilotage de la Supply Chain à travers des outils tels que les ERP et les KPI. Enfin, un aperçu des tendances futures, notamment la digitalisation et la blockchain, préparera les participants aux défis de la Supply Chain 4.0.
-
Toute personne intervenant dans le processus Supply Chain : responsable, logisticien, …
-
Aucune prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
A l'issue de la formation, vous serez capable de :
- - Comprendre la Supply Chain
- - Identifier les axes de progrès
- - Acquérir des méthodes d'optimisation du processus Supply Chain
- - Piloter et pérenniser la performance
Cette formation vise à fournir une compréhension essentielle de la Supply Chain, en abordant son fonctionnement, ses interactions et ses responsabilités.
Les apprenants découvriront les macro-processus clés, les leviers d'optimisation et les méthodes d'analyse des flux, comme le Value Stream Mapping et le 5S.
La formation inclura également le pilotage de la Supply Chain à travers des outils tels que les ERP et les KPI. Enfin, un aperçu des tendances futures, notamment la digitalisation et la blockchain, préparera les participants aux défis de la Supply Chain 4.0.
Toute personne intervenant dans le processus Supply Chain : responsable, logisticien, …
Aucune prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre la Supply Chain
-
Fonctionnement
-
Interactions
-
Maturité
Périmètre et responsabilité de la Supply Chain
-
Les macro-processus clés
-
Les leviers d’optimisation
Méthodes d’optimisation
-
Réingénierie des processus
-
L’analyse des flux par la Value Stream Mapping (VSM)
-
Outil 5S
Pilotage de la Supply Chain
-
La gestion des flux (poussés/tirés/tendus)
-
Les outils de pilotage (SRM/APS/ERP/MES/SCE/WMS/TMS/CRM)
-
Tableau de bord et indicateurs (KPI)
Le futur de la Supply Chain
-
La digitalisation (Supply Chain 4.0)
-
La blockchain
-
L’internet physique
Les plus
- - Pédagogie participative alliant la prise en compte d’aspects méthodologiques et pratiques
- - Formation conçue avec des exercices de mises en situation concrètes
Les formateurs
Stéphane CHAMBARD : consultant et formateur en supply chain avec plus de 25 ans d'expérience, ayant occupé divers postes de responsabilité dans des entreprises telles qu'ArcelorMittal et ALDES.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Tarif de formation 1370,00 € HT
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Actionner des leviers de performance pour réduire les coûts (VSM, outils 5S, KPI, digitalisation, blockchain)
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A l'issue de la formation, vous serez capable de :
- - Comprendre la Supply Chain
- - Identifier les axes de progrès
- - Acquérir des méthodes d'optimisation du processus Supply Chain
- - Piloter et pérenniser la performance
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Vous êtes bien inscrit sur la liste d'attente de cette formation et recevrez un email dès qu'une nouvelle session sera disponible !
Les objectifs
A l'issue de la formation, vous serez capable de :
- - Comprendre la Supply Chain
- - Identifier les axes de progrès
- - Acquérir des méthodes d'optimisation du processus Supply Chain
- - Piloter et pérenniser la performance
Contexte
Cette formation vise à fournir une compréhension essentielle de la Supply Chain, en abordant son fonctionnement, ses interactions et ses responsabilités.
Les apprenants découvriront les macro-processus clés, les leviers d'optimisation et les méthodes d'analyse des flux, comme le Value Stream Mapping et le 5S.
La formation inclura également le pilotage de la Supply Chain à travers des outils tels que les ERP et les KPI. Enfin, un aperçu des tendances futures, notamment la digitalisation et la blockchain, préparera les participants aux défis de la Supply Chain 4.0.
Prérequis
Aucune prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.Public concerné
Toute personne intervenant dans le processus Supply Chain : responsable, logisticien, …PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre la Supply Chain
-
Fonctionnement
-
Interactions
-
Maturité
Périmètre et responsabilité de la Supply Chain
-
Les macro-processus clés
-
Les leviers d’optimisation
Méthodes d’optimisation
-
Réingénierie des processus
-
L’analyse des flux par la Value Stream Mapping (VSM)
-
Outil 5S
Pilotage de la Supply Chain
-
La gestion des flux (poussés/tirés/tendus)
-
Les outils de pilotage (SRM/APS/ERP/MES/SCE/WMS/TMS/CRM)
-
Tableau de bord et indicateurs (KPI)
Le futur de la Supply Chain
-
La digitalisation (Supply Chain 4.0)
-
La blockchain
-
L’internet physique
Les plus
- - Pédagogie participative alliant la prise en compte d’aspects méthodologiques et pratiques
- - Formation conçue avec des exercices de mises en situation concrètes
Les formateurs
Stéphane CHAMBARD : consultant et formateur en supply chain avec plus de 25 ans d'expérience, ayant occupé divers postes de responsabilité dans des entreprises telles qu'ArcelorMittal et ALDES.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.