A l'issue de la formation, vous serez capable de :
- - Comprendre la Supply Chain
- - Identifier les axes de progrès
- - Acquérir des méthodes d'optimisation du processus Supply Chain
- - Piloter et pérenniser la performance
Formation -
Maîtriser et optimiser sa Supply Chain
Actionner des leviers de performance pour réduire les coûts (VSM, outils 5S, KPI, digitalisation, blockchain)
- 2 jours (14 heures)
-
Nouveau
-
Disponible en classe virtuelle
-
-
Maîtriser la Supply Chain, ce n’est plus un atout : c’est un avantage compétitif décisif.
Cette formation vous donne une vision claire et stratégique du fonctionnement global, des interactions clés et du niveau de maturité de votre organisation, pour comprendre précisément le périmètre et les responsabilités de la Supply Chain.
Vous explorerez les macro-processus essentiels et les leviers d’optimisation concrets, des méthodes d’amélioration continue à la réingénierie des processus, en passant par la Value Stream Mapping (VSM) et l’outil 5S. Vous apprendrez à piloter efficacement les flux (poussés, tirés, tendus), à exploiter les principaux outils digitaux (SRM, APS, ERP, MES, SCE, WMS, TMS, CRM) et à construire des tableaux de bord pertinents grâce aux KPI.
Enfin, vous prendrez une longueur d’avance en découvrant les enjeux du futur : digitalisation et Supply Chain 4.0, blockchain, internet physique. Une formation complète, opérationnelle et tournée vers l’innovation pour transformer la performance en avantage durable.
-
Toute personne intervenant dans le processus Supply Chain : responsable, logisticien, …
-
Aucune prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
A l'issue de la formation, vous serez capable de :
- - Comprendre la Supply Chain
- - Identifier les axes de progrès
- - Acquérir des méthodes d'optimisation du processus Supply Chain
- - Piloter et pérenniser la performance
Maîtriser la Supply Chain, ce n’est plus un atout : c’est un avantage compétitif décisif.
Cette formation vous donne une vision claire et stratégique du fonctionnement global, des interactions clés et du niveau de maturité de votre organisation, pour comprendre précisément le périmètre et les responsabilités de la Supply Chain.
Vous explorerez les macro-processus essentiels et les leviers d’optimisation concrets, des méthodes d’amélioration continue à la réingénierie des processus, en passant par la Value Stream Mapping (VSM) et l’outil 5S. Vous apprendrez à piloter efficacement les flux (poussés, tirés, tendus), à exploiter les principaux outils digitaux (SRM, APS, ERP, MES, SCE, WMS, TMS, CRM) et à construire des tableaux de bord pertinents grâce aux KPI.
Enfin, vous prendrez une longueur d’avance en découvrant les enjeux du futur : digitalisation et Supply Chain 4.0, blockchain, internet physique. Une formation complète, opérationnelle et tournée vers l’innovation pour transformer la performance en avantage durable.
Toute personne intervenant dans le processus Supply Chain : responsable, logisticien, …
Aucune prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre la Supply Chain
-
Fonctionnement
-
Interactions
-
Maturité
Périmètre et responsabilité de la Supply Chain
-
Les macro-processus clés
-
Les leviers d’optimisation
Méthodes d’optimisation
-
Réingénierie des processus
-
L’analyse des flux par la Value Stream Mapping (VSM)
-
Outil 5S
Pilotage de la Supply Chain
-
La gestion des flux (poussés/tirés/tendus)
-
Les outils de pilotage (SRM/APS/ERP/MES/SCE/WMS/TMS/CRM)
-
Tableau de bord et indicateurs (KPI)
Le futur de la Supply Chain
-
La digitalisation (Supply Chain 4.0)
-
La blockchain
-
L’internet physique
Les plus
- - Pédagogie participative alliant la prise en compte d’aspects méthodologiques et pratiques
- - Formation conçue avec des exercices de mises en situation concrètes
Les formateurs
Stéphane CHAMBARD : consultant et formateur en supply chain avec plus de 25 ans d'expérience, ayant occupé divers postes de responsabilité dans des entreprises telles qu'ArcelorMittal et ALDES.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Tarif de formation 1390,00 € HT
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- - Identifier les axes de progrès
- - Acquérir des méthodes d'optimisation du processus Supply Chain
- - Piloter et pérenniser la performance
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Les objectifs
A l'issue de la formation, vous serez capable de :
- - Comprendre la Supply Chain
- - Identifier les axes de progrès
- - Acquérir des méthodes d'optimisation du processus Supply Chain
- - Piloter et pérenniser la performance
Contexte
Maîtriser la Supply Chain, ce n’est plus un atout : c’est un avantage compétitif décisif.
Cette formation vous donne une vision claire et stratégique du fonctionnement global, des interactions clés et du niveau de maturité de votre organisation, pour comprendre précisément le périmètre et les responsabilités de la Supply Chain.
Vous explorerez les macro-processus essentiels et les leviers d’optimisation concrets, des méthodes d’amélioration continue à la réingénierie des processus, en passant par la Value Stream Mapping (VSM) et l’outil 5S. Vous apprendrez à piloter efficacement les flux (poussés, tirés, tendus), à exploiter les principaux outils digitaux (SRM, APS, ERP, MES, SCE, WMS, TMS, CRM) et à construire des tableaux de bord pertinents grâce aux KPI.
Enfin, vous prendrez une longueur d’avance en découvrant les enjeux du futur : digitalisation et Supply Chain 4.0, blockchain, internet physique. Une formation complète, opérationnelle et tournée vers l’innovation pour transformer la performance en avantage durable.
Prérequis
Aucune prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.Public concerné
Toute personne intervenant dans le processus Supply Chain : responsable, logisticien, …PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre la Supply Chain
-
Fonctionnement
-
Interactions
-
Maturité
Périmètre et responsabilité de la Supply Chain
-
Les macro-processus clés
-
Les leviers d’optimisation
Méthodes d’optimisation
-
Réingénierie des processus
-
L’analyse des flux par la Value Stream Mapping (VSM)
-
Outil 5S
Pilotage de la Supply Chain
-
La gestion des flux (poussés/tirés/tendus)
-
Les outils de pilotage (SRM/APS/ERP/MES/SCE/WMS/TMS/CRM)
-
Tableau de bord et indicateurs (KPI)
Le futur de la Supply Chain
-
La digitalisation (Supply Chain 4.0)
-
La blockchain
-
L’internet physique
Les plus
- - Pédagogie participative alliant la prise en compte d’aspects méthodologiques et pratiques
- - Formation conçue avec des exercices de mises en situation concrètes
Les formateurs
Stéphane CHAMBARD : consultant et formateur en supply chain avec plus de 25 ans d'expérience, ayant occupé divers postes de responsabilité dans des entreprises telles qu'ArcelorMittal et ALDES.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.