Le courage managérial

Présentations, partage du cadre des attentes des participants

- Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

- Quelle ma perception du management, du rôle et des compétences clés du manager ?

- Quelles sont mes attentes en tant que manager et managé ?

                        Pour moi ?

                        Pour mes collaborateurs ?

                        Pour l'organisation ?

       Expression individuelle et regards croisés

Ouvrir ses yeux managériaux : quelle approche

- Définir une vision partagée de ce que signifie le courage managérial pour permettre la prise de conscience individuelle et collective sur les freins et les bénéfices à être courageux

     Brainstorming en plénière

- Quels sont les bénéfices quand on opte pour le courage ?

- Quels sont les freins au courage managérial ?

     Formalisation en sous-groupe avec la méthode du co-développement

Potentialiser ses ressources intérieures pour renforcer le courage managérial

- Cultiver l’estime de soi

- Lever les peurs et les croyances limitantes

- Développer son empathie pour écouter et réagir à propos

     Cas pratiques et mises en situations professionnelles sur mesure

- Mise à disposition de stratégies de développement personnel et de communication relationnelle

Trouver les clés d’un management courageux

- Développer 8 postures positives et constructives

                        Etre exemplaire

                        Mettre en place la confiance

                        Adopter une communication efficace et bienveillante

                        Avoir et partager des objectifs clairs

                        Prendre des décisions justes et fermes

                        Co créer le cadre et l’ajuster si besoin

                        Avoir une posture assertive

                        Pratiquer les feedbacks

     Ateliers d’entraînements et d’expérimentations de nouvelles postures

- Co-développement pour asseoir les bonnes pratiques

    Plan d’action individualisé

Conclusions et perspectives

- Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

- « Take-away » de la formation

          Engagement individuel