A l'issue de cette formation, vous serez capable de:
- Définir ensemble le courage managérial
- Identifier ses freins et ses zones de vulnérabilité
- Utiliser des stratégies pour mieux ancrer ses nouvelles pratiques
A l'issue de cette formation, vous serez capable de:
Tous les managers hierarchiques et non hierarchiques
Nous vous conseillons d'être manager ou encadrants pour un meilleur suivi de la formation.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
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- Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
- Quelle perception du management, du rôle et des compétences clés du manager ?
- Quelles sont les attentes en tant que manager et managé ?
Pour moi ?
Pour mes collaborateurs ?
Pour l'organisation ?
Expression individuelle et regards croisés
- Définir une vision partagée de ce que signifie le courage managérial pour permettre la prise de conscience individuelle et collective sur les freins et les bénéfices à être courageux
Brainstorming en plénière
- Quels sont les bénéfices quand on opte pour le courage ?
- Quels sont les freins au courage managérial ?
Formalisation en sous-groupe avec la méthode du co-développement
- Cultiver l’estime de soi
- Lever les peurs et les croyances limitantes
- Développer son empathie pour écouter et réagir à propos
Cas pratiques et mises en situations professionnelles sur mesure
- Mise à disposition de stratégies de développement personnel et de communication relationnelle
- Développer 8 postures positives et constructives
Etre exemplaire
Mettre en place la confiance
Adopter une communication efficace et bienveillante
Avoir et partager des objectifs clairs
Prendre des décisions justes et fermes
Co créer le cadre et l’ajuster si besoin
Avoir une posture assertive
Pratiquer les feedbacks
Ateliers d’entraînements et d’expérimentations de nouvelles postures
- Co-développement pour asseoir les bonnes pratiques
Plan d’action individualisé
- Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression
- « Take-away » de la formation
Engagement individuel
.Co-dirigeante de Verteam, cabinet de conseil, coaching et formation, Catherine Sexton est diplômée en marketing aux États-Unis. Elle intervient dans les secteurs privés et publics sur le leadership, la communication avec un outil spécifique : le BIPP, Bilan d'Image Personnelle et Professionnelle.
RéférenceC2090
Tarif de formation 1020,00 € HT
Repas A votre charge
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Co-dirigeante de Verteam, cabinet de conseil, coaching et formation, Catherine Sexton est diplômée en marketing aux États-Unis. Elle intervient dans les secteurs privés et publics sur le leadership, la communication avec un outil spécifique : le BIPP, Bilan d'Image Personnelle et Professionnelle.